装潢公司业务

先是公司给您设计-然后是工程队给您施工-还有材料的购买或者推荐

承按粉刷墙面/扇灰刷广漆；；承接新房装修、公寓翻新、二手房装饰装修；办公室粉刷装修；厂房、楼道等油漆粉刷；出租房粉刷承接各类新旧房装饰、二手房装饰装修；出租房油漆粉刷；公寓翻新等工程工装业务：承接小型土建，承接厂房、办公室、旅馆、网吧、学校、美容院等综合翻新或局部改造，内外墙粉刷，吊顶隔断；保温、吸音；线路安装、改造；墙体砌砖加固；不锈钢隔断；外墙砖铝塑板等；铺地毯；网络布线等旧房翻新：承接美容院、家居、办公场所、宾馆饭店或其他空间由于装修时间长；功能不齐全，只需要花少许钱，在短时间内就能修整一新。

装潢公司业务流程：     一、你要知道公司的规模．主要的客户群是什么档次的．知道公司内部的各个部门的职能．一般的公司通常都有这几个部门，设计部，业务部，工程部，质检部，售后服务部，公司的荣誉等等．         二．装饰公司业务员的工作流程通常是这样的： 1．先要收集本地小区信息包括(交房时间．房价．户型． 等等) 2．把收集到的信息汇总．找出有价值的重点小区    3．通过物业公司在重点小区设点．固定人员在小区等待客户．    4．通过业务员的宣传，将客户带到公司和设计师面谈．若双方都谈的比较好， 即签定意向合同   5．设计完毕．电话或者其他方式预约客户来公司看方案修改方案．直至签定正 式合同．    6．签定合同后．公司将会选择合适的项目经理对该客户的房屋进行工程装修． 7．在装修过程中，作为业务员要时长前往工地对工程进度，质量了解．并及时 把这些工程信息传递给你的客户．既而和客户保持良好的关系．要做到你说的 话客户听的进去、信任．才好进行下一部的工作，总之要是客户面前扮演的是一个专家的角色．甚至可以陪同客户去买灯饰家具等等．    8．工程结束后，依然和客户保持良好的关系．时常进行回访．      三、详细、具体的市场调研1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。    2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位通路促销、竞品销售量    3、客户状况。通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其具备不具备作为代理商的标准，  四、列名单，洽谈客户潜在的目标客户群确定后，我们可以根据代理商所须具备的条件及其优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。 1、电话预约。    2、上门洽谈。3、洽谈内容。     五、跟进、签约通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进。

我为了在最后一天拿到订单,在门口苦等客户一天,直到客户自己都觉得难为情;我每天就睡四五个小时,客户在哪里就泡在哪里。我能够达到销售目标,靠的不是产品也不是价格,甚至不仅是我的能力,而是靠心血拼出来的建议你按老板的要求做``/08/2020:55

不应该有这样的想法，不管是什么职业，工作过程会很辛苦，特别是做业务的，但是在装饰公司做业务，基本工资是不高，但是只要有业绩的情况下，工资加上提成，挣的钱还是很客观的，唯一一点就是需要坚持的，另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己

不应该有这样的想法，不管是什么职业，工作过程会很辛苦，特别是做业务的，但是在装饰公司做业务，基本工资是不高，但是只要有业绩的情况下，工资加上提成，挣的钱还是很客观的，唯一一点就是需要坚持的，另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己

小区业务开展最有效??在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。??1）??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业

真诚点就是最好的，加油吧！

小区业务开展最有效;;??;;在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。;;??;;1）;;??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业

小区业务开展最有效        　　在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。        　　1）     首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的*。        　　2）     确定该小区的广告宣传和人员盯守策略，成立小区工作组，安排专人提前盯守。        　　3）     制订该小区的业绩目标，分近期和一个月、三个月目标，近期要寻求突破点，即首先要想尽一切办法，在该小区实现签单“0”的突破，然后再以新开工的工地为中心，向全小区辐射，也可以在该小区建立多个根据地，比方说，交房前要实现“0”的突破，交房后一周要实现多点布局，在小区开三到五个工地，并将这些工地作为根据地，第二周、第三周每周发展几个客户，当月实现小区开工达到10户或更多。        　　4）为了实现每周的工作任务，应该提前在策略上进行规划，比方说，“0”的突破采用什么策略，第一周建立根据地采用什么策略，以后采用什么策略，小区交房一个月后，采用什么策略，人员的安排上是不是需要调整……        　　5）在市内多个小区都开展这种业务形式，化整为零，逐个突破。在能力不足的情况下，不要广泛布局，每个小区都去参与一下，那样就会分散公司的竞争力和人力、资金，反不如重点盯守来得更有效果。当然，新小区交房还是要去宣传，要抓住客户集中时期多拉客户。希望能够帮到您

石家庄宝兰网络科技有限公司作为行业内最具活力的企业，长期以来与中国互联网、企业*化发展一路相伴。目前，公司在董事长的带领下，依托专业的技术团队，为客户提供一流的*技术及市网络营销顾问服务，为其在互联网时代下的市场竞争中保驾护航。石家庄宝兰网络科技有限公司成立于2011年，专注于网络增值服务，是微软的技术创业支持合作伙伴，拥有*、部队、企业等众多优质客户。石家庄宝兰网络科技有限公司始终坚持职业道德准则，以“准确、快捷、守信”的工作作风，依靠严格的质量控制体系，规范化的运作流程，独特的审核标准，竭诚为广大企事业单位、*部门、科研机构、社会团体等提供标准化、专业化、经济化的技术服务。凭着严格的质量控制体系和良好的售后*服务，备受广大新老客户的青睐。来自全球的客户不断加入与我们合作的大队伍中来，使我公司提供的技术服务逐渐得到大家的一致认可。我们以高效完善的的服务让您成为最大的受益者

业务员都是底薪加提成的,工资和能力直接挂钩的,做的好,工资还是很可观的!至于累不累,就要看你自己对累是怎样一个定义了。

不应该有这样的想法,不管是什么职业,工作过程会很辛苦,特别是做业务的,但是在装饰公司做业务,基本工资是不高,但是只要有业绩的情况下,工资加上提成,挣的钱还是很客观的,唯一一点就是需要坚持的,另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己

不应该有这样的想法,不管是什么职业,工作过程会很辛苦,特别是做业务的,但是在装饰公司做业务,基本工资是不高,但是只要有业绩的情况下,工资加上提成,挣的钱还是很客观的,唯一一点就是需要坚持的,另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己

您好，这里是北欧装潢公司，就是很多人都会问这个装潢那个好，就是哪个账号公司好了，我们这个光装潢公司已经是老品牌公司，而且很多人都在我们那边装潢完之后的效果是很不错的，而且给我们的回馈也很好，所以说你有意的话可以联系一下，我们，谢谢。

最近一段时间我们家里边也是刚刚装修完房子，所以对于楼主说这个装潢别墅装潢装潢饰品的问题，我还是可以回答你的，我们家当时是从网上买了一个特别大的大壁画，然后贴在家里边儿，你也可以买一个金色的金碧辉煌贴在家里边也是非常好的。

宝兰是国内首批集成吊顶品牌之一，价格比较贵，几千每平米是在正常不过的了，不是大众消费品牌。 集成吊顶行业品牌价格更适合大众消费的像奥普、联邦、欧斯宝，价格在一两百、几百、几千每平米的，适合各种消费层。

现在装修行业竞争非常激烈，首先，装修行业增速缓慢，大家对市场份额的争夺激烈；其次，进入市场的门槛低，竞争者数量多，多数竞争者实力大抵相当，没有什么创新亮点。这就需要你花费很大力气去寻找客户，与竞争对手进行PK，怎么才能更胜一筹，拿到订单？第一、看上面介绍说，哥们你尝试过打电话，那么我想问问，咱们一天打多少电话？是不是打十个、二十个觉得没有效果就不打了呢？房

太原家装公司都是自己去找业务的，一般都是为业主提供家装效果图、装修玄关,装修材料,装修问题解答等。从量房设计到现场施工都是家装公司做。一些做的久，做的好的家装公司会有业主自己找上门。

据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员（店面来8个）1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节）。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他可能会挖来一两个人来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区*作为重点。