三木椿装饰工长负责吗？

您好！负责！实创工长周桃旺人挺好，他还有个助理，那个助理挺热心，上次帮我们办保修、开发票都是人家一个人楼上楼下跑。办事很让人放心。

按道理来说，这样是不合理的，增项部分属于整个工程的一部分，如果公司不管的话，是否会涉及到后期保修维护问题，您可以咨询一下给您装修的公司这一问题

这个还是要自己去多看看比较下，个人喜欢不同啊

这个还是要自己去多看看比较下，个人喜欢不同啊

我是好宜居装饰2014年的客户，如今入住两年，借着设计456问答平台，好好给大家介绍一下体会：总的说来，这家公司的设计师出卖的是口条，挣的是唾沫星子钱，在网上随便弄个设计图给你，自诩为首席，没有任何设计理念，华而不实。监理吗，说是有，三个月的装修期，只见过一次，还是由于要求我们增项，我们不同意，过来帮着打架的。工长是个外地蛮子，整天想着如何让你增项，出了问题就往设计师身上推，两个人在糊弄业主方面到是很齐心协力！因此假如你已经签了合同的话，一定要看好每一项的内容，特别是吊顶，我家明明合同写了五处，可是装修时只给做四处，多出的一处说是合同忘计费了，非要加钱。没办法只好找到公司经理。假如没签合同的，三思而行吧！！！

应该是需要先注册账号的

公司8000平材料展厅，拥有8套实景样板间，自有产业工人:想必这才是亮点，也就是说我们岚庭装饰的产业工人是自己公司员工，定期做工艺培训的，优胜劣汰，由我们公司直接发放工资。其他公司的话还是外包项目，项目经理拖欠工人工资，加上自己为了节约成本偷工减料，导致质量问题后期扯皮严重。

公司8000平材料展厅，拥有8套实景样板间，自有产业工人:想必这才是亮点，也就是说我们岚庭装饰的产业工人是自己公司员工，定期做工艺培训的，优胜劣汰，由我们公司直接发放工资。其他公司的话还是外包项目，项目经理拖欠工人工资，加上自己为了节约成本偷工减料，导致质量问题后期扯皮严重。

三层实木地板：是多层实木的一种，结构只有三层。表皮一般是实木拼板或单板，芯材主要以实木拼板组成。实木表皮略厚，基本上在2到4mm左右。 优点：表面一层采用较好的木材，多为硬木，相对多层实木更耐用。可以理解为“更加稳定的实木地板”，使用的胶量较少，比较环保。 缺点：价格较贵，地热环境下没有多层地板稳定，容易翘曲变形，且表皮容易开裂。

装修工长是装修过程中施工的总管理者。1、装修工长来组织各个工序的进场的顺序，保证工期按期顺利完成。2、装修的最终效果的呈现是由施工方实现的。丰富装修经验的工长在装修过程中特别重要。3、在装修过程中业主需要打交道的是工长及设计师。三方的配合，才能把呈现出佳效果。

要看二手房新旧程度,装修程度,哪份建造,层住宅高层,经济预算,些都没描述,能简单给说,二手房装修新,基本没住,面我说都用看~1~卫间般要重装修,尤其防水吊顶,定要重做~2~厨房般要重装修,橱柜吊顶,定要重做~3~整房水路电路要整明白,该换要换,根据自家使用情况重新做遍~4~墙要重刷,孩选择质量点墙漆~5~板般用重装,般板用"坏",除非质量太,或复合板,经济允许,卧室板做实木或复合比较,主要孩,其房间板都使用旧~6~落窗,要安装防护栏,孩~门质量错,考虑更换,门手等要考虑否磕碰孩~7~点属于我喜经验建议,固定家具拆掉,除非设计合理便使用,孩考虑,储物空间定要,利用高处空间,家具边角要做安全处理~说,要装修,通风除味少月再入住比较,考虑孩~

沈阳亿璐装饰公司024-31481762

施工案例是指设计师以前做过的一些施工方案和装修效果图。很多大公司是由设计师设计施工则转包给工长所以工长只有设计师的施工图纸，装修完又不会保留所以没有案例。而且直接找工长装修没法保证完工后的效果。

挺靠谱的，第三方也很负责。我的房子就是给他们装的，挺满意的。

整体来说还是很不错的，我家里之前就在新浪装修抢工长装的，现在一年多过去了，家里还跟新的一样，各个细节都还完好，住的很舒服，上次因为家里潮湿，当时也没做好防水，卫生间墙面出现了一些裂纹，，给他们打个电话他们很快就来了，很耐心的又给重新做的一遍，还礼貌的道歉。提醒我要注意防水呢。其实我觉得我要是注意的话也不至于会这样。很值得推荐，希望对你有所帮助。

家里只有一个卫生间想要设计成三分离，完全隔开洗漱区、如厕区和淋浴区，彼此之间互不干扰，减少了家人使用卫生间的冲突。只要不是二人同时如厕，内急就不需要等待。 但是卫生间三分离隔断设计，却不是那么容易实现的，它对卫生间的面积要求较高，基本上小于5平米的卫生间，是很难设计出合理的三分离。 这之间需要考虑到三个功能区的面积，以及走动、站立的空间，还有隔断墙占据的面积，种种加起来，就不容许卫生间的面积低于5平米了。 三个功能区：洗漱区、如厕区、淋浴区，各自的尺寸，都是以1.8米*0.9米为宜，小了就不太舒适了，会显得很狭窄。这样算下来已经快要有5平米了，再加上隔断墙，基本上就要超出5平米了。 而一个5平米的卫生间，对很多家庭来说却是奢望，别说5平米了，3、4平米才是卫生间的正常面积。所以说，三分离设计对于多数家庭来说，是不太容易实现的。

工长大本营装饰材料机制上有点怪，据说都是自己内部生产，从不对外销售，市场上还没法购买，环保技术上倒是都很合格，主材合作商倒是也都是些大品牌，就是价钱贵了点。

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。

不一样的，安徽装饰工长俱乐部是介于合肥装饰公司与个体施工队之间的服务平台；最核心的是价格透明装饰公司是公司报价然后分包给工长；安徽装饰工长俱乐部是工长报价；解决了层层分包，价格透明，节省在30%左右装修费用；

家定额规定外甩线余量应该算槽工程量民间套定额 底盒应该另算水路弯应该收费哪要钱另收弯钱问管裁放收钱跟说说 让实点想干走帮看着业主说始蒙别怜坏