银行装修变更单

装饰设计变更单需要注意要用签订变更单的形式来确认变更，然后再让工人施工.发现工人擅作主张，坚决不能妥协.而且变更项目大致的价格也要定下来，以避免日后发生纠纷.

地面装修比较便宜的材料，楼主可以选择瓷砖，瓷砖的价格相对来说比较低，也不会影响美观，好清洁，而且也不容易损坏，同时也很容易清洗，打扫起来简单，是很好的选择。

变更通知单一般是设计院会同建设单位向施工方发出的书面技术变更指示的。签证单则是施工单位根据新的技术，变更相关的经济变更文件。

水电装修是隐蔽工程，也是整个新房装修中最重要的一部分，如果水电没有装好，不仅以后的会给以后的日常生活带来麻烦，维修也会更加困难。所以水电装修一定要注意电路布局要合理，防水工程要到位，不要出现漏电漏水的情况。

简单大方的客厅装修可以选择从颜色入手，简单的颜色通常用浅色系，比如白色、灰色以及浅木色，大多数简单的可以选择白色。 除了颜色还有家具，家具的样式选择简约风就很好解决了。

简单的欧式风格又称为简欧风格，其实就是简约加上古典欧式风格混搭而成的，它去掉了欧式繁杂吊顶，许多笨重的家具也换了一种样式存在，但是一看这个装修风格就知道这个是欧式风格的衍生！ 简欧风格就是为了日常生活考虑，不能装修的太艺术化了，应多一些实用功能，当然也是在日常生活中要营造出一种与日常居家所不同的感觉，居住型风格可以是典雅、现代、小资情调，休闲风格可以是粗犷、自然、乡村的原生态感觉。

其实卫生间面积比较小，而且在不更换洁具的情况下，装修费用其实用不了太多，我们家6平米的卫生间，没有更换洁具，只是重新做了一下防水和地砖，在加一个卫生间干湿分离，也才花了5000不到，翻新之后使用起来的也更加方便。

装修省钱三大技巧： 1、电线、水管等隐蔽性的工程，质量要过得去，还是要选择质优价美的品牌。 3、轻装修，重装饰。先前简单点，等后面经济条件好了，再慢慢添。 4、电视背景墙，能简单就简单。油漆这一块，柜子用免漆板，吊顶用石膏板，石膏线，就省了一大半。

尊敬的 客户您好:　　依据 号《设计服务合同》的约定及您的要求，设计师 对您确认后的原设计方案进行第 次设计变更。变更后的设计方案符合您的设计要求并得到您的认可，变更后的设计施工图纸共 张，施工图纸于 年 月 日向您提交。感谢您对我们工作的支持。　　如以上填写无误，请您签字确认： 年 月 日

装修前期做的预算，没有可能百分之百准确。一旦有变动，双方就需要签订项目变更单。这看似顺理成章，却也可能暗藏猫腻，大家可得留神。 花头”一： 签合同前可减少的费用，却用变更方式更改 举例来说，制作电视背景墙原价是1万元，后因设计变动，制作费降低为5000元。假设该装潢公司按工程总价的5%收取管理费，那么，如果在签订装修合同前就减掉5000元，相应的管理费(5000元×5%)也就不用交了。而如果在签订项目变更单时才减掉这5000元，那就只需 把5000元退给业主，相应的管理费是不退的，业主就此损失了250元。 提 醒 在签订装修合同前，业主要十分确定已有的设计方案就是自己想要的效果，不要受装潢公司影响认为工程进行中还有机会更改。那时更改，不仅有管理费上的损失，而且也浪费材料与人工，更容易造成施工上的混乱。 “花头”二： 业主未确认，工人就施工，逼业主付款 最常见的一种情况是使“变更”变成既定事实。业主没说要增加的项目，工人擅自做了，逼得业主不得不付钱。还有一种情况是，业主临时想起增加个柜子之类的，装潢公司说没多少钱，业主也没当场签变更单。做好后再签变更单时，业主往往会发现价格上涨了好多。 提 醒 业主一定要用签订变更单的形式来确认变更，然后再让工人施工。发现工人擅作主张，坚决不能妥协。而且变更项目大致的价格也要定下来，以避免日后发生纠纷。 “花头”三： 变更不通过书面形式，只是口头简单确认 项目变更有几种确认方式：一是签订2006版装修合同附带的项目变更单；二是签订和装修预算表一样格式的变更单；三是写张纸条，讲明事由，双方签字认可；四是口头简单确认。口头形式当然是最容易引起纠纷的。 提 醒 装修项目的变更，一定要通过书面形式来确定。第二种变更单是最为详细的，什么项目有改动，改动了什么，涉及的费用有多少，一目了然。建议大家采用这种方式。 “花头”四： 预算表故意漏大项，事后用变更单弥补 有些装潢公司会把一些必做的项目故意不写进预算表，或者将面积少算一点，材料少用一些。这样，装修预算表面上看起来好像比其他公司的低了很多。但后期这些项目和费用又都在项目变更单上冒出来，偏偏这些项目还不得不做，业主只能吃哑巴亏。 提 醒 合同签订前，业主就要确定好施工内容中的一些大项，比如说贴瓷砖、铺地板等，注意有没有故意被漏掉的项目。并且对这些项目的施工面积应心中有数。预算表上的测量面积出现误差是正常的，但不能与实际相差太多。最新发布的《住宅装饰装修服务标准》规定，决算与预算误差上下不得超过5%。 　 花头”五： 结算时集中补签，业主早已记忆模糊 一般在业主交第三期款的时候，装潢公司要求结清变更项目的费用。这个时候该做的项目差不多都做完了，业主对装修的整体效果基本上也心里有数了，一般不会再有大的改动。所以变更单基本都集中在工程前期。如果变更当时不签变更单，等到结算时集中让业主补签，业主很难对所有变更都一清二楚了。于是，一些不良的装潢公司就趁机钻空子，多塞单子。 提 醒 更随时签，免得夜长梦多。如果集中等到最后补签，很多事情就记不清楚了。但费用还是在交第三期款的时候结清比较合理。以上价格来源于网络，仅供参考。

1、建设单位和设计单位签署勘察设计合同，当实际实施过程中有变更的时候，应该是建设单位来沟通设计单位进行设计的变更。2、设计单位与总包单位签署的设计合同，当实际实施过程中有变更的时候，应该是总包单位来沟通设计单位进行设计的变更。

自己决定后，咨询银行，但应该不可以，

是什么问题的

先填写签证单,然后签字即可。许多装修公司,为了吸引客户,故意漏报装修项目,装修进场后,再来增项。装修增项是可控的,装修增项有两种情况,一种是业主方面的设计意向有变动,会引起总价的增加或者减少,这不属于恶意增项范围;另一种是以低价吸引装修户签单,后期增项获得更多利润,属于恶意增项,只要业主在签订合同之前做足功课,与设计师、工长等问清项目或者要求增项的价格范围,并签订合同,就可以避免恶意增项的情况。

先填写签证单,然后签字即可。许多装修公司,为了吸引客户,故意漏报装修项目,装修进场后,再来增项。装修增项是可控的,装修增项有两种情况,一种是业主方面的设计意向有变动,会引起总价的增加或者减少,这不属于恶意增项范围;另一种是以低价吸引装修户签单,后期增项获得更多利润,属于恶意增项,只要业主在签订合同之前做足功课,与设计师、工长等问清项目或者要求增项的价格范围,并签订合同,就可以避免恶意增项的情况。

你好，装饰设计变更单需要注意要用签订变更单的形式来确认变更，然后再让工人施工。发现工人擅作主张，坚决不能妥协。而且变更项目大致的价格也要定下来，以避免日后发生纠纷。

1、施工单位提出变更申请报总监理工程师 .2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师.3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明.4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

变更原因:1.实际施工条件与原设计施工要求条件不符或发生变化,原设计图纸有关部分需要修改;2.建设方的局部使用功能改变,设计方满足要求,进行修改、变动;3.材料、设备确实无法采购,或甲方要求以更先进的设备代替并经设计方同意代替;4.施工中各方发现图纸确有误、漏、不当之处需要补充或修正;5.其它需要。以上变更将增加造价的,应征得甲方同意;涉及结构改动的应经审图办审查。以上变动由设计出具正式文

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。步骤/方法1怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。2投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。3变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。4结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。5结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20＝260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！6限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算

你好,水电工程决算怎样编制:一般从以下8方面入手:(1)核对合同条款。首先,应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合格,只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次,应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等,对工程竣工结算进行审核,若发现合同开口或有漏洞,应请建设单位与施工单位认真研究,明确结算要求。(2)检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进