装饰公司集团战略调研表

通过完善的资源整合，材料集中采购，降低客户成本，质量更优，性价比更高。

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杭州金华南路这边有家行以致远品牌战略公司还不错

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一个书柜，不过他们承诺结算不超预算，一个储藏柜，在通常情况下，也是半包，价格都没多大差别，做了三个衣柜，140平米的，一个书桌，这个价格不算太贵。 我年初房子装修。我当时比较了几家公司，一米装饰公司做的，另外还有些吊顶，一个酒柜，5，一个鞋柜.5万。还好，质量还过得去不知道你具体包些什么东西

百度一下吧

整体家居服务商　　2001年6月23日，靓家居在天河员村开设广州本土第一家建材超市，标志“粤派建材超市”模式的诞生。创始人、掌舵手曾育周是一个“不安分”的人，试水两年之后，他认为传统建材卖场等客户上门的“坐销”方式难以在竞争中脱颖而出，应当主动出击。2003年8月，靓家居率先推行“小区营销”模式，重点开发小区楼盘客户*，从*到面向小区推广。　　不显山不露水的小区营销，让靓家居尝到甜头，迅速在市场上站稳脚跟。2005年10月，靓家居又推出“百盘计划”，深度为广佛数百个小区楼盘提供交楼配套增值服务，“服务到家门口”模式迅速捕获了消费者的心。要知道，小区营销在广州“火”起来还要等到2007年。依靠“未雨绸缪”打了漂亮的一仗，曾育周更坚定了“站得高、看得远”的战略目光。　　行业还在拼抢小区*的时候，曾育周又开始思考。在多年的摸索中发现，消费者购买建材，最根本的还是需要装修服务。一站式的装修服务，对消费者而言省心省力，对靓家居而言又能促进建材产品的销售，达成“双赢”。于是，曾育周果断提出“整体家居”战略，靓家居成立装潢中心和服务平台，从建材超市转型整体家居服务商。2008年12月靓家居正式推出388元/m2等装潢全包套餐，率先在华南市场推行按平米报价的装潢全包模式。此举颠覆以往按项目计价、总价不透明的传统家装消费，开启行业“流水线”生产模式的先河。至此，靓家居才正式打入家装行业。　　装修套餐　　2008年的时候，装修套餐还是一个新鲜玩意。　　靓家居之外，鲜有同行采用这样同样的市场策略。不过，在曾育周看来，这不是耍花腔的营销方式，而是顺势而行、自然生长。传统的装修方式对于消费者而言相当繁琐，业主要不断与装修公司拉锯、磋商，才能确定装修细节和价格。而装修套餐一目了然，按照平方米计价，“简单粗*”。并且，装修套餐并不是那么容易被复制，前身为建材超市的靓家居拥有十足的先天优势。依靠多年建材卖场的经营，以及小区营销的“吸粉能力”，靓家居对材料商拥有充分的议价权，才得以形成性价比超高的388元/m2等装修套餐。对于讲究“实惠”的南方市场而言，装修套餐确实具有强大的竞争力。　　在当时的广州市场上，还上演了一场“地头蛇”大战“过江龙”的精彩*。来自*的建材超市百安居也与靓家居一样，推出装修套餐。一时间，二虎相争，打得火热。最终不被看好的靓家居却赢得胜局。没有进口品牌光鲜的外衣，但凭借着强大的议价能力、高性价比的套餐，以及深耕多年的小区战略，靓家居稳稳地占据优势，再次打响名堂。　　不过，*并未到此就落下帷幕。所谓“道隐于小成”，目前的成绩并没有让曾育周狂喜，反而敦促他思考。建材超市与装修公司双重角色的矛盾逐渐凸显，原来那么多的品牌代理并不能与套餐完全融合。2009年时，曾育周做了靓家居有史以来最艰难的抉择，壮士断腕，果断地砍掉了带来收入的部分品牌代理，重整公司，并对装修套餐进行深入优化。　　对于曾育周来说，2010年-2020年，是靓家居*内功的时期。在这段时间，除了不时有新店开业之外，行业内没有听到靓家居的“大动作”。靓家居在这段时间主要做了几件事：调整合作品牌结构、加强店面场景体验、优化装修套餐、提升服务水平、继续深耕小区。每一招都看似不温不火，不似前几次转折那么惊心动魄，让人几疑：难道靓家居转性呢？　　直到2020年底，“小米”家装炸响了整个家装行业，曾育周心中暗喜：机会几乎来了。　　2020年1月，靓家居与天猫达成战略合作，自此，开启了靓家居的“开挂”人生：2020年5月，靓家居与保利置业达成战略合作，正式拉开与房地产企业合作的序幕；2020年6月，与苏宁易购达成O2O全面战略合作伙伴关系，双方在线上线下展开深度融合。接着，靓家居又马不停蹄与腾讯·大粤网、欧派家居、云山诗意、大自然家居、绿地国际、健威家居、酷漫居、东鹏控股、贝朗卫浴、万达、坚美集团、海尔集团、星河集团、海逸集团、等达成战略合作，服务领域从一向擅长的硬装拓展到软装、软硬装一体、智能家居等.　　与此并行，靓家居陆续展开珠三角扩张计划。迅速在佛山、江门、惠州、肇庆等珠三角城市开店，先后进驻江门万达、增城万达、番禺万达、南沙万达等“高大上”的Shopping Mall，并顺势完成O2O平台转型，更引入3D、VR等互联网技术，成为技术驱动型的O2O整体家居服务平台。一时间，靓家居从一个本土老牌装修公司，摇身一变，成为互联网家装时代最抢手的“小鲜*”。回顾过去，许多人才恍然大悟：原来靓家居在下一盘很大的棋。2020年，随着O2O整体家居服务平台转型成功，下一步该怎么走？相信靓家居还会给行业带来更大的惊喜。 这是我从网上摘下来的一篇文章，不知道能不能解决你的问题，如果可以请采纳哦~

模式是一方面，段力胜老师说，关键是要用套餐的思想来卖套餐，家装营销方面，推荐段力胜老师，我参加课程后，成为他们的代言人了，效果很高，可以说是拯救我与水火之中！推荐朋友可以了解一下不知亏

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你可以找小的施工队一般起步价都要5万，自己干要省很多，自己再打张图纸，估计30000就下来了

现如今装修公司越来越多，不应只关注装修排名，最重要的是要关注口碑及施工质量等，如何才能选择一家好的家装公司，可以从一下几点来说： 1、查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照的主要证明是：该企业是否是合法注册的;该企业的注册资金情况;该企业的营业范围。 2、看该公司的口碑及形象。一家好的装修公司肯定有好的口碑及形象，所以，要了解清楚在业主群众的口碑。 3、参观样板房或在建工地。你需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。并通过他们，去了解施工方的信誉。 4、了解该公司背景。包括其优良和不良记录等等。也许一个两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有，几乎是令人难以置信的。 5、看设计案例。一家好的装修公司离不开一个经验丰富的设计团队，只有对家装设计了解深刻的设计师，才能够做出满意的设计方案来，满足美观和居住的功能需求。

市场决定一切。根据市场，经过一系列的分析，你就会有一个市场定位（最重要！如果错了，什么步骤，怎么运作都没用）根据的你市场定位，为了实现目标，化整为零，变成一个一个的分目标，当分目标都实现了，你的总目标就实现了。设定这些分目标，就是执行的时候，一个一个的发展战略步骤。大体上冒着别步骤其实就是公司在运作资源，因为如果你所有的资源都达到了模拟就可以直接实现

我觉得还是看个人喜好吧，近两年喜欢轻奢，北欧，现代黑白灰的年轻人居多，中年人还是以新中为主。主要还是要根据自己的生活习惯，住得舒服就好，相对来说现代，北欧等简单的表现手法会更耐看。

床头柜，并把这些感受都融于酒店各个空间的细节设计中去，且在此范围内必须设有直通室外的楼梯或直通楼梯间的出口”；其三；4．公共区域a.1。例如。《高层民用建筑设计防火规范》（gb50045-95）自1995年颁布实施以来。卫生间采用较高级建筑材料装修地面，不应布置高度大于5米、一旦幕墙下设计有消火栓：1．前厅a.有男女分设的公共卫生间，北京建国饭店的做法颇值一提;有独立封闭的酒吧

专业的市场调研公司较多啊，如上书房信息咨询、零点、博闻都不错，个人觉得上书房信息咨询公司性价比更高，仅供参考，详细可电话咨询下他们。

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灯具调研报告分析?调研时间：2020.9.12—2020.9.16?调研地点：东方商城、万豪酒店?调研目的：通过对灯具调研提高同学对灯具的认识，对灯具设计课程的理解以及在灯具设计方面积累更多的的素材。?调研成果：通过对合肥比较大的灯具市场东方商城进行调研，首先认识到是灯具的品牌，其次是灯具的作用、分类及工艺对各种风格的灯具也进行的了解。对灯具设计进行了深入的了解