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工地装饰装修进度计划

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工地装饰装修进度计划

  • 装修施工进度计划表如何制作
    (1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式,绘图简便明了,但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系,科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系,并能体现主次关系,便于管理人员进行综合调整,确保工程按期完成。(3)积极可行,留有余地。所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力,运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工,结构进度抓住了,瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水,从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行,就是要从实际出发,充分考虑计划的可行性,使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目,就必须考虑这一具体要求指标,在保证工期的前提下,进度不能要求提前过多,用工上要适当增加。同时,不仅要从管理上着手抓好,而且在时间上也要留有充分余地,这样才能实现预期的目标。
    已有 1 个回答 08-12 03:20
  • 装修施工进度计划表如何制作
    (1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
    已有 1 个回答 09-22 04:29
  • 精装修施工进度计划怎么做
    目;;;;;;;;录第一章;;前言..............................................1第二章工程概况..........................................;;2第三章;;施工
    已有 1 个回答 09-24 11:18
  • 精装修施工进度计划怎么做
    目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工
    已有 1 个回答 09-29 03:48
  • 精装修施工进度计划怎么做
    大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施提要:工程总工期与奖罚本公司承诺:在工期上若因我方原因延误,我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款更多精品源自  制度  大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施一、  施工工期与奖罚(一)  工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是:标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期,用工差异将通过投入劳动力数量来调整。(二)  工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定,并将经贵方同意后定为合同工期。此时,施工总日历天不变,工期起讫顺应变更。(三)  工程总工期与奖罚本公司承诺:在工期上若因我方原因延误,我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误,我方原承担总包的延期违约责任,并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时,为表诚信,本公司在保证质量优良并提前工期时,将不要求贵方对等奖励。二、  施工进度计划表(见下页)总工期表(略)三、  进度保证措施(一)  强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施,  我们将首先考虑经下3  点管理手段1.组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理,我公司一旦中标承建,将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部,从组织上保证按质、按期完成装饰任务。2.制定工期保证手段循环图工期保证循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施(二)  加强前期准备工作一旦中标,本公司将落实项目部的准备工作,特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件,深入理解图纸,编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施,确定关键节点,进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后,立即编制施工组织设计文件,为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件,将呈送贵方审批认可再予执行。(三)  加强外*力度减少不必要的延续工序,压缩、重合可并列工序。将能在工厂*的半成品、成品全部纳入*渠道,尽早出翻样图,提交外*。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期,使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做,不仅有效地缩短了工期,而且可以达到产品制作工厂化,装配机具化,既保证了产品制作安装的精度要求,同时,减少了现场的废料,更易保证现场的整洁、文明。(四)  增强劳力,优选机械增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上,一方面,可以考虑安排二班制交替连续施工的力量(当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定,例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件,并得到贵方的批准认可),以便充分利用有限的日历天数,满足工期要求;另一方面,更重要的是让*作工人使用先进的施工机械,提高每个工人的劳动效率。同时,抓前期技术准备,让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程,工序搭接、材料与配用机械,做到管理中不留下搭接空白;给每个*作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做,最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象,消除因不明确*作要点质量标准而带来的返工现象,保证整个施工有条不紊地进行,确保既定工期不受“窝工”返工影响。(五)  抓紧落实材料工作从密切有关方配合中求效率,确保工程如期完成。一旦中标,项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究,对现场进行深入勘察,对材料分包商加以联络后考察,确定合格倪商后,落实向业主和监理提交需要确认的材料样品,并尽可能准备多套类似产品的样品,同时供给业主和监理等相关人员,争取时间,在有限的时间内,组织落实*,同时准备进场。如果被业主和监理否定,能立即提供新的样品,避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作,耽误施工工期;对存在问题的施工节点或未予明确的节点,以详图形式提交业主和监理确认,以缩短确认时间,并按规定封样,不耽误正常施工;对相关的施工方,应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法,尽早进行协调,以免因配合失当造成窝工现象。(六)  控制关键切节点施工期间,项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001  程序文件,按照总进度计划,排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,包括自然条件,如季节特点,提出针对性措施,并规定落实针对性措施的实行人,以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时,对已到落实期上限未落实的措施,进行专题讨论,提出进一步落实的强化措施,并指派人尽快落实。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键点的落实,从而保证整个工期的落实。(七)  确立真诚协调配合的思想装饰施工中的协调配合有着重要的作用,与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调,才能完成美好的作品,配合别人就是帮助自己。为此,我们首先要熟悉工程配合对象,以便与各施工方面同时进入角色,协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的,其中在材料确认、深化节点图的认可方面,装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图,并为业主设计出谋划策,全心全意地站在业主的立场上,设身处地地考虑业主的一切要求,进而转换落实成为自身的计划实施计划,才有可能*完成本项目。
    已有 5 个回答 07-30 10:58
  • 精装修施工进度计划怎么做
    计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计一般都是这样做的
    已有 4 个回答 08-25 06:07
  • 精装修施工进度计划怎么做
    计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计一般都是这样做的
    已有 4 个回答 08-31 10:36
  • 精装修施工进度计划怎么做
    目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工准备..........................................3第四章施工现场管理...............................
    已有 1 个回答 09-02 11:26
  • 精装修施工进度计划怎么做
    目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工
    已有 1 个回答 09-23 03:26
  • 能说下精装修施工进度计划咋做吗
    计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计 一般都是这样做的
    已有 2 个回答 06-29 09:14
  • 精装修施工进度计划怎么做?没理解这块
    一、事前预防。比如设计是否合意(不合意修改到满意为止),报价是否合理(货比三家),公司是否信誉好(上公司查看并了解之前所做作品),合同是否公平(可法律公正),并要装修公司制定装修施工进度控制计划。
    已有 3 个回答 07-22 10:42
  • 精装修施工进度计划怎么做?没理解这块
    中式装修施工怎么做省钱找一个正规的好点的装修公司有经验的设计师是可以让你的装修省钱的
    已有 4 个回答 08-28 04:14
  • 办公楼装修施工进度计划表谁有?
    一、施工进度计划的编制原则:  在既定的施工方案基础上,根据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工顺序组织施工。  二、施工进度计划的编制依据:  1、图纸  2、工期  3、中标中各分项工程的工程量  4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况  5、定额用工  6、所采用的施工方案  三、编制说明:  本工程工程量在较大,工艺要求要做工精细,工期定为天,在施工方案的基础上;根据现场实际进行编排。具体反映在附表、施工进度表中。  四、对施工进度表说明:  (1)图纸会审,由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审,在施工中有时间安排,而无技术工人的操作也无资源消耗。  (2)运输部分用工,含装卸及装运。  (3)调试:是指吊顶龙骨安装好后,在封面板之前进行、强、弱电及其它隐蔽工程的调试,由于隐蔽工程均为别的施工单位施工,因此施工中,必须必甲方监理方及别的施工单位进行配合与协调,也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工安排、密切相关,安排不好将严重地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的安排和消耗,而无人工与资源上的消耗。  (4)电器、电路施工
    已有 1 个回答 06-18 10:21
  • 哪里有免费的装修工程施工进度保障计划
    天下是没有免费的午餐的,都是要收费的
    已有 4 个回答 07-30 09:27
  • 精装修施工进度计划怎么做?要注意哪些方面
    普通装修的话,办公室装修费用价格为500元/平米。中档装修的话,价格为800元/平米。高档装修就1000元/平米。时间就看是否能足施工进度及质量要求,办公楼精装修公司所投入的人员素质是影响装修工程。
    已有 2 个回答 07-20 04:40
  • 建筑装饰八大员中落实施工进度计划需要?
    ..
    已有 1 个回答 09-22 04:42
  • 装修巡查注意事项都有哪些?装修工地巡查主要看什么?
    装修公司工地巡查注意事项: 一是,要注意了解在建工地施工现在是否规范,特别是现场是否有相应的施工细则。 二是,要注意了解与检察在建工地裸体工程的表面清洁问题,看装修过程中产生的各种垃圾是否能够及时的清运并保障工地的整洁。 三是,要注意询问相关业主装饰满意度,真正了解相应装饰公司的口碑是否如宣传的好,从侧面去了解这家装饰公司的诚信与信用。 四是,要注意检测装修公司选用的材料是否优质、环保,并且符合客户的相关业主的真正需求。特别是当碰到正在进行油漆工程或木工工程的时候,要注意进门时的室内环境是否良好。当碰到有刺鼻气味或出现呛眼情况时,业主们需要留个心眼了。
    已有 4 个回答 08-16 05:21
  • 办公楼装修施工进度计划表谁有?预算包括什么?
    普通装修的话,办公室装修费用价格为500元/平米。中档装修的话,价格为800元/平米。高档装修就1000元/平米。时间就看是否能足施工进度及质量要求,办公楼精装修公司所投入的人员素质是影响装修工程。
    已有 1 个回答 07-20 05:01
  • 装饰装修施工进度表谁有?
    家装工程施工进度表范本: 本工程为某省XX公司的办公楼,位于XX市郊XX公路边,总建筑面积为6262㎡,平面形式为L型,南北方向长为61.77m,东西方向总长为39.44m。该建筑物大部分为五层,高18.95m,局部六层,高22.45m,附楼(F-L轴)带地下室,在11轴线处有一道温度缝,在F轴线处有一道沉降缝。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架外,皆采用砖混结构。基础埋深1.9m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础,基础中设有现浇钢筋混凝土地圈梁,实心砖墙承重每层设有现浇钢筋混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱;除厕所采用现浇楼板外,其余楼盖何屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外,其它皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白石灰砂浆外喷106涂料,室外装修以马赛克为主。窗间墙为干粘石,腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。 屋面保温为炉渣混凝土,上做二毡三油防水层,铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水暖电工程配合土建施工。 1.地质及环境条件 根据勘测报告;土壤为1级打孔性黄土,天然地基承载力为150KN/㎡,地下水位在地表下7-8m。地区土壤最大冻结深度0.5m。 建筑场地南侧为已建建筑物,北侧西侧为本公司地界的围墙,东侧为XX公路,距道牙3m内人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压电线及**线通过。 2.?施工工期 本工程定于4月1日开工,要求在本年12月30日竣工。限定总工期为9个月,日历工期225天。 4.气象条件 施工期间主导风向偏东,雨季为9月份,冬季为12月到第二年的2月份。 5.施工技术经济条件 (1)施工任务由市建X公司承担,该公司分派一个施工队负责。该队有瓦工20人,木工16人,以及其他辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工,最多可调入70人。 (2)施工仲需要的电水均从城市供电供水网仲接引。建筑材料及预制构件可用汽车运入工地。多孔板由市建总公司预制厂制作。木制门窗由市木材加工厂制作。 (3)临建工程除工人宿舍可利用已建成的家属宿舍楼外,其他所需临时设施均应在现场搭建。 (4)可供施工选用的起重机有QT1-6型塔吊和QT1-2型塔吊。汽车除解放牌外,尚有黄河牌可供使用。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架、模板可根据计划需要进行供应。
    已有 3 个回答 07-07 04:49
  • 精装修施工进度计划怎么做?市面上价格是多少?
    大厦精装修工程施工进度计划表及进度保障方案提要:工程总工期与奖罚本公司承诺:在工期上若因我方原因延误,我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款更多精品源自制度大厦精装修工程施工进度计划表及进度保障方案一、施工工期与奖罚(一)工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是:标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考量了安装与装饰之间的交叉配合工期,用工差异将通过投入劳动力数量来调整。(二)工程开竣工日期实际开竣工日期遵照贵方的指令确定,并将经贵方同意后定为合同工期。此时,施工总日历天不变,工期起讫顺应变更。(三)工程总工期与奖罚本公司承诺:在工期上若因我方原因延误,我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误,我方原承担总包的延期违约责任,并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同一个时间段里,为表诚信,本公司在保证质量优良并提前工期时,将不要求贵方对等奖励。二、施工进度计划表(见下页)总工期表(略)三、进度保障方案(一)强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施,我们将首先考量经下3点管理手段1.组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理,我公司一旦中标承建,将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部,从组织上保证按质、按期完成装饰任务。2.制定工期保证手段循环图工期保证循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施(二)加强前期准备工作一旦中标,本公司将落实项目部的准备工作,特别加强施工翻样的力量。使用一切可能的条件,深入理解图纸,编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施,确定关键节点,进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后,立即编制施工组织设计文件,为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件,将呈送贵方审批认可再予执行。(三)加强外加工力度减少不必要的延续工序,压缩、重合可并列工序。将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道,尽早出翻样图,提交外加工。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期,使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做,不仅有效地缩短了工期,并且可以达到产品制作工厂化,装配机具化,既保证了产品制作安装的精度要求,同时,减少了现场的废料,更易保证现场的整洁、文明。(四)增强劳力,优选机械增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上,一方面,可以考量安排二班制交替连续施工的力量(当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定,例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件,并得到贵方的批准认可),以便充分使用有限的日历天数,满足工期要求;另一方面,更重要的是让操作工人使用先进的施工机械,提高每个工人的劳动效率。同一个时间段里,抓前期技术准备,让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程,工序搭接、材料与配用机械,做到管理中不留下搭接空白;给每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做,最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象,消除因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象,保证整个施工有条不紊地进行,确保既定工期不受“窝工”返工影响。(五)抓紧落实材料工作从密切有关方配合中求效率,确保工程如期完成。一旦中标,项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究,对现场进行深入勘察,对材料分包商加以联络后考察,确定合格倪商后,落实向业主和监理提交需要确认的材料样品,并尽可能准备多套类似产品的样品,同时供给业主和监理等相关人员,争取时间,在有限的时间内,组织落实货源,同时准备进场。假如被业主和监理否定,能立即提供新的样品,防止由于材料样品确认工作耽误材料采购工作,耽误施工工期;对存在问题的施工节点或未予明确的节点,以详图形式提交业主和监理确认,以缩短确认时间,并按规定封样,不耽误正常施工;对相关的施工方,应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法,尽早进行协调,以免因配合失当造成窝工现象。(六)控制关键切节点施工期间,项目部将进一步深进度计划。依照公司ISO9001程序文件,按照总进度计划,排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,包括自然条件,如季节特点,提出针对性措施,并规定落实针对性措施的实行人,以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时,对已到落实期上限未落实的措施,进行专题讨论,提出进一步落实的强化措施,并指派人尽快落实。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键点的落实,从而保证整个工期的落实。(七)确立真诚协调配合的思想装饰施工中的协调配合有着重要的作用,与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调,方可以完成美好的作品,配合别人就是帮助自己。为此,我们首先要熟悉工程配合对象,以便与各施工方面同时进入角色,协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的,其中在材料确认、深化节点图的认可方面,装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图,并为业主设计出谋划策,全心全意地站在业主的立场上,设身处地地考量业主的一切要求,进而转换落实成为自身的计划实施计划,才有可能圆满完成本项目。
    已有 4 个回答 07-27 05:45