工地装修形象进度表

。：一标段：主体结构中间验收完成：基础完成，主体二层完成，装饰装修工程开始；二标段。：主体结顶，砌体完成30%，简单点用*表示可如下。工程形象进度，指完成到什么阶段；三标段

标准工地形象和施工管理能够改善以往用户对装修刻板印象传统家装公司用户消费痛点多，中小型装修公司生存举步维艰，大的装修公司市场占有率大，针对中小型家装公司合作项目，有利于企业实现长足发展，家墨方装修加盟，值得考虑。不得不说

标准工地形象和施工管理能够改善以往用户对装修刻板印象传统家装公司用户消费痛点多，中小型装修公司生存举步维艰，大的装修公司市场占有率大，针对中小型家装公司合作项目，有利于企业实现长足发展，家墨方装修加盟，值得考虑。不得不说

还应详细地说明实际达到的形象进度。 工程除按形象部位表示外。 1、竣工、屋架.工业机电设备安装工程形象部位一般可分为、屋面板、吊装就位.工业房屋建筑工程形象部位一般可分为、竣工等.民用房屋建筑工程形象部位一般可分为、交工等，大型和联动设备可分为主机和各辅机：基础：设备清洗：基础挖土、安装（大型设备可以用安装完成程度或百分比表示），简明扼要地反映已施工工程所达到的形象部位或进度情况、交工投产等、收尾、水暖等、砖墙等或按跨线说明）、基础土方回填、结构（复杂的结构可分柱、屋面、墙面涂料、照明。如基础可分为、装修；民用公共建筑收尾可分为门窗油漆、基本完成等模糊概念的形容词，各种房屋和构筑物单位工程的形象进度要根据它们的各自特点来表示、收尾；多层工业建筑的主体结构可分为各层次结构及有关工程、吊车梁、屋面、混凝土基础。 3。 工程形象进度一般是按单位工程中分部分项的部位表示的：基础，一般是用*结合实物量或百分比、试车调整。 2。决不允许有部分、结构（多层房屋以层数表示）工程形象进度是用建筑产品实物形态反映建设进度的一种特殊表现形式

工程施工形象部位一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。

工程施工形象部位一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。

都重要,但是相比较的话,还是工艺比较重要,毕竟装修到自己家里的话,主要是看工艺,装修师傅是否认真负责。因为有的时候虽然装修公司样板间做的很好,但是做到主家家里确是另外一回事!装修很辛苦,还是要货比三家的

手打一份给你吧1、选好装修公司或者施工队伍2、设计图纸，反复修改，选定主材品牌等3、铲灰，敲墙，砌墙4、开槽，做水电5、泥水施工，贴瓷砖，厨房卫生间做防水，地漏，墙排水，卫生间铝合金门，防盗门安装6、木作：家具，吊顶，房间门等7、刷墙，安装热水器8、安装橱柜，龙头，以及各种挂件，马桶，浴室柜，厨卫吊顶9、安装灯具10、购买电器，安装到位11、打扫卫生，入住

装修公司工地巡查注意事项： 一是，要注意了解在建工地施工现在是否规范，特别是现场是否有相应的施工细则。 二是，要注意了解与检察在建工地裸体工程的表面清洁问题，看装修过程中产生的各种垃圾是否能够及时的清运并保障工地的整洁。 三是，要注意询问相关业主装饰满意度，真正了解相应装饰公司的口碑是否如宣传的好，从侧面去了解这家装饰公司的诚信与信用。 四是，要注意检测装修公司选用的材料是否优质、环保，并且符合客户的相关业主的真正需求。特别是当碰到正在进行油漆工程或木工工程的时候，要注意进门时的室内环境是否良好。当碰到有刺鼻气味或出现呛眼情况时，业主们需要留个心眼了。

我去年是在艾邦客做的吊顶，做的还可以

在工地放你们装修公司的牌子，贴你们的施工规章制度，施工期间要搞好卫生，不要让施工工人为所欲为。

装饰公司工地形象标准规范1、进场必须先测弹水平线，检查原有水管是否畅通；2、原进户电源（电表容量、进线线经大小）、电话线、宽带*网能是否调整；3、现场核对家用电器、灯具开关及卫生洁具位置与图纸是否相符或遗漏，如不符时应该按实际情况调整；4、除设计注明外，冷热水管均采用钢塑管，主管统一为Ф20mm，分管为Ф16mm；安装前应检查管道是否畅通；   5、不得随意改变排水管、地漏及座便器等的废、污排水性质和位置。（特殊情况除外）排水管必须有有点存水弯，以防臭气上排；   6、钢管全部采用螺纹连接，并用麻丝、厚漆或生料带衬口，管道验收应符合加压>

在工地放你们装修公司的牌子,贴你们的施工规章制度,施工期间要搞好卫生,不要让施工工人为所欲为。

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一、概述1.1编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。1.3编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。希望对你有帮助

一、概述1.1编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。1.3编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。希望对你有帮助

什么是形象墙这问题不：用慌其实一个设计到位的形。象墙对于企业形象来说、是可以大大加分的呢所。以说形象墙我是建议：你找多几家设计公司对比一下。从价格还有其他方面来挑选出最符、合最适合你们。公司的企业风格的形象墙：这样就最好不过了

施工单位的预算员，如何进行现场成本控制？特别是材料方面比方说现场的材料（钢筋），分为成品（已绑扎到形象进度的）、半成品（比如*好的箍筋）以及原材料（未*的原材），如何对材料根据形象进度进行成本控制？我说的是按分部分项工程进行成本核算（主要是量的控制）只是拿钢筋举例就拿一栋楼（框架结构）来说：一共20层，每层楼的钢筋用量为50吨（柱15吨，梁板为35吨）也就是说只要每层楼的实际用量少于50吨就算节省了材料。但是，钢筋比较复杂分为原材料（未*）、半成品（箍筋）、以及已*好浇筑的钢筋，且半成品快于形象进度就已经*好了。所以，如果我要按照分部分项工程进行钢筋量的核算时会很麻烦（无法区别哪些量是半成品，哪些量是已经用掉的）更无法得知（已*好半成品是用于什么地方的？哪一层的？）所以钢筋的量控制既不精确又很滞后如果，多个单位工程共同开工时。按分部分项工程进行控制更难

装修*形象墙设计一般都是要做一个logo墙的，我建议你可以使用卡克力材料或者是不锈钢来进行设计，形象墙上最好是再搭配上光源整体装出来效果肯定不错，要是从价格方面来说也不是特别贵的，你也可以设计成圆弧形的形象墙。