装修公司设计部门职责

装修公司监理的职责是非常大的，首先监理是需要负责施工的进度，而且也要保证施工的质量和安全，对施工所存在的一些问题是要提出有效的解决办法。装修公司的经理是要监督装修的进程，而且也要对工程的质量进行监督检查，发现违规行为是要口头提出，如果并未做出任何的改变，那也要给予书面的警告。另外装修公司的监理也是要负责审核，承包人的施工资质的证件，要审核施工组织的设计或者是方案，而且要对装修的材料进行验收。

答,1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3.审查分包单位的资质,并提出审查意见;4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;以上信息来源于网络,仅供参考

家装监理向业主提供的是专业化的技术服务，包括帮助你审核装饰公司的资质，审核装饰公司提供的预算是否包含了所有装修的项目，所有项目的报价是否合理，使用的材料是否符合要求(质量和环保方面)，工艺做法是否合理。为家装为主审核家装方案，审核装修的报价，帮助业主剔除掉报价中不合理的利润。此外，监理在审定报价和合同时一定会把所有的施工项目都列入其中，避免日后施工方发生任意增*程项目等问题，让业主得到真实合理的报价。

负责客户房屋装修进度的项目实施、工程项目管理与质量监控,确保项目进程；对施工人员的施工方法、施工策略、施工标准提出合理化建议,确保该项目按质按时验收；担任现场监理工作,发现工程问题及时处理并向工程部经理报告解决问题；按设计图纸施工标准,对施工过程和施工工序进行检查和记录；新开工项目，做好技术交底及材料进场验收；监督施工队做好现场文明施工、安全施工。

要看装饰公司的定位了，都不一样，有些项目经理相当于工长，有些就是该项目的负责人，所以要看实际情况

要看装饰公司的定位了，都不一样，有些项目经理相当于工长，有些就是该项目的负责人，所以要看实际情况

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范

装修公司工程部职责;装饰公司拿到业主的合同后,要发包给工长,因此公司与工长之间是一种合同关系。作为公司把工程交给工长肯定要安排人员对工长的工程进行监督,以确保工长按照公司要求的质量(工程质量及服务质量)来完成他们之间的合同关系。这时候,监理的职责就体现出来了。他主要负责工长的各项指标,作为装饰企业的代表来监督“发包给工长的这一合同”。因此说:监理主要是服务公司的。而工长是直接服务客户的代表。

要看装饰公司的定位了，都不一样，有些项目经理相当于工长，有些就是该项目的负责人，所以要看实际情况

房子装修怎么找靠谱装修公司? 看工地：一个好的装修公司一定有不少同时施工的装修工地，让带着看下工地的施工情况!不管懂不懂施工，看一眼便知好不好!如果没有在施工的工地那就要小心了，实力可能不行! 看设计：常规的装修公司一般都在签单前会免费提供量房和免费提供平面设计方案来进行和业主沟通设计，根据设计来报价! 如果没有做设计那就不能选择，不正规 最基础的服务不能缺多少! 看辅材：装修辅材一半是装修公司提供，因为涉及到3-5年水电基础质保，正规的装修公司都有自己可靠的辅材保障! 看工艺：看有没有施工工艺标准和管理标准 验收标准及监理。如果没有这些那就要注意，可能不是正规的，有风险! 看合同：合同注意的细节非常重要!增项往往就是合同签的有问题造成的，如果正规的装修公司合同中否有增项说明细节!

第一节咨询规范1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)。2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的...展开

每个城市做的比较好的装修公司都不一样，从知名度上来看，可以选择东易日盛、业之峰、生活家以及星艺装饰这些全国连锁企业是最合适的，因为这些公司在咱们国内几乎每一个城市都有分公司，大公司售后服务也更完善一些。 如果楼主不考虑知名度，光从价格来看的话，我个人比较推荐楼主可以去看看当地一些中小公司来做，收费比较低，但是售后方面可能做不到很完善。

装修建议还是找专业的装修公司比较靠谱。在选择装修公司时，可以让装修公司多给你看一些他们公司的装修案例，然后实地去考察一下，看看他们的在建工地，看看质量是否过关。选择的时候，建议还是找品牌度高的大型装修公司，价格很中肯，而且装修质量也是有保证的。

找装修公司的注意细节： 1.口碑，是否听说过这个公司，名声好坏; 2.设计，在你列明装修要求后，设计师替你做的平面方案是否功能合理; 3.报价，这一点需要和材料等级，施工工艺联系起来看; 4.施工质量，可以通过公司样板房以及正在施工的工地了解; 5.材料等级，是否使用知名环保材料，各种规格型号是否列明 6.售后，合同条款里注明的保修保质期等等; 7.服务态度，在整个过程中，设计师以及公司工作人员是否守时，有责任心等等。

装修公司怎么找：1.有正规办公室，有营业执照，注册成立时间最少5年以上，。 2.有做效果图能力，有丰富的施工经验，提供的样品中等以上。 3.老板人讲诚信，负责，到工地考察，签约前一定要提前和实际施工负责人谈话，一定要现场谈。 4.品质决定价格，工程量也影响价格

装修全包要注意哪些坑？全包装修常见套路有以下几点： 1、套餐包含项目有限：套餐包含的项目很少，要想做额外的就需要另外加钱，为此需要提前问清楚，到底包含哪些项目，落实到合同； 2、面积必须大于多少平：很多大的全包装修公司，都是以面积计价的，不足70平米都按70平米算，一定要先问清楚； 3、前期付款限制：很多装修公司需要先付款50%甚至是60%才能开工，付款后，出现各种小问题，业主欲哭无泪，为此选择按节点付款的方式，验收后再付尾款； 4、材料品牌限制：全包包含主材，但是主材品牌选择容易受限，要想用其他品牌，就需要另外加钱了！

一、工作原则;1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为;2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队;二、工作范围;1、公司市场开拓;2、客户信息管理;3、市场调研，开发方案的制定，安排实施;三、管理范围;1、完善市场管理制度;2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训;3、营销网络的维系，拓展;4、业务员业务行为与业绩的考核;◆市场部人员岗位职责　　一、工作原则　　1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。　　2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。　　二、工作范围　　1、公司市场开拓。　　2 、客户信息管理。　　3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。　　三、管理范围　　1、完善市场管理制度。　　2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。　　3、营销网络的维系，拓展。　　4、业务员业务行为与业绩的考核。　　◆市场部人员岗位职责　　一、部门经理岗位职责：　　1、守国家法律及公司的各项规章制度;　　2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务;　　3、按期对员工进行培训、案例分析;　　4、指导监督市场部主管抓好小区管理;　　5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;　　6、重点落实团购装修合作事宜;　　7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;　　8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;　　9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;　　10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络;　　11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展九和装饰公司的品牌　　12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地;　　13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩;　　14、以九和装饰品牌为核心发展公司品牌效益;　　二、市场部主管岗位职责：　　1、遵守法律制度及公司的各项规章制度;　　2、协助部门经理完成公司下达的各项任务;　　3、各小区合作方式的起草协议书的落实;　　三、市场部经理助理岗位职责：　　1、遵守国家法律及公司的各项规章制度;　　2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务;　　3、日常工作管理;　　四、营销人员管理办法：　　1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。　　2、高级家装顾问(开发项目负责人)每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。　　3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。　　4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。　　5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。　　6、员工应遵纪守法。　　7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。　　8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。　　9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。　　10、应保持个人仪表，衣着。　　11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。　　12、确保业务机密。　　13、不得积压任务。　　14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。　　15、对每一问题多思考、努力贡献智能。　　16、维护公司权益与信誉。　　17、根据平时实际情况，提供合理化建设。　　18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。　　五、营销人员职责：　　1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。　　2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。　　3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。　　4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。　　5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。　　6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元―200元(暂不实行)。　　7、积极帮助客户做力所能及的事。　　六、项目开发负责人(高级家装顾问)岗位职责：　　1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度;　　2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密;　　3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。　　◆日常工作管理：　　为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。　　一、日常行为准则：　　1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元/次，连续3次以上者，扣除当月底薪;　　2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元/次，连续累积3次以上者给予500元处罚;　　3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元/次;　　4、每星期六上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元/次;　　5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理;　　6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分;　　7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元/次;　　二、业务行业准则：　　1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元-500元罚款，严重者给予开除处分;　　2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元/次警告处分;　　3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚;　　4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元/次;　　三、办公室(市场部经理助理)的工作环境：　　1、负责办公室内所有表格的整理及规划;　　2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报;　　3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作;　　4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总;　　5、负责每月月底整理员工的述职报告;　　6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务;　　四、 业务管理：　　1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作;　　2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访;　　3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理;　　4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实;　　5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作;　　6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作;　　五、 小区管理：　　1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜;　　2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理;　　3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性;　　六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题;　　七、监督小区设计师到岗及出图时间;　　八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题(不超过两天);　　九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决;　　十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案;　　家装公司 业务员岗位职责　　家装公司具体业务员岗位职责有哪些?装饰装修公司业务员应遵循哪些岗位职责?TDM团队装饰管理软件为您汇总：家装公司业务员岗位职责。　　一、严格遵守国家法律及公司的规章制度;　　二、每一位业务员必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给相关负责人。　　三、每日了解自己提供给营销组长的反馈情况;　　四、日常工作管理　　1、展品　　(1)每一位业务员拿取小区内展品必须在市场部进行登记，已便做好物品控制工作;　　(2)每日检查自己分管小区内的布展品(条幅、展板、资料、桌椅等)如有损坏、丢失等现象，要调查原因，并及时上报部门经理;　　2、工程部管理　　(1)业务员每天到小区内巡查施工现场;　　(2)每一位业务员有权利对施工队的施工现场(施工进展、施工质量等)进行监督。如发现问题及时指出并上报，积级打造企业的品牌形象;　　3、设计师管理　　(1)业务员在把客户介绍给设计师，要把所了解的客户装饰倾向及主旨提前提供给设计　　(2)每日监督小区内设计师的到岗时间，必须监督设计师与客户承诺的见面时间，对迟到现象要追究原因，并上报区域经理;　　4、小区管理　　保证小区内的卫生(早晚要打扫一次，保证小区干净)，保护小区内摆放的公司展品及宣传资料完好无损。

装饰公司业务员和营销员岗位职责1、服从公司市场部的领导，按照主管领导的安排开展工作，不得自行其事。2、公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。3、认真做好装饰市场调研，遵守市场规律开展营销活动。4、深入仔细地做好毎个客户的工作，贯彻“先交朋友，后做装修”的原则。5、认真收集各方面的装饰信息资料，及时跟踪有用的信息。br

装饰公司业务员和营销员岗位职责1、服从公司市场部的领导，按照主管领导的安排开展工作，不得自行其事。2、公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。3、认真做好装饰市场调研，遵守市场规律开展营销活动。4、深入仔细地做好毎个客户的工作，贯彻“先交朋友，后做装修”的原则。5、认真收集各方面的装饰信息资料，及时跟踪有用的信息。br

1、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度。2、保持良好的职业道德，努力维护公司形象，保护万工装饰这个品牌。3、站好万工对外宣传的第一把岗，积极对外发放万工宣传资料，提高知名度与影响力。4、熟悉当地市场上各新楼盘的基本信息，包括小区位置、小区规模、户型特点、交房时间。5、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，做好设计师与客户之间的沟通桥梁，积极参与