室内装饰装修施工计划

1、在水电管线布置完成后,一定要进行测验，合格才可以进行水泥工施工阶段,避免出现反修。.2、厨房.卫生间进行墙砖地砖的粘贴.粘贴地砖时要注意采取妥当的方法防止水泥砂浆流入下水道阻塞管道.3、泥工工程有湿.脏.水泥,砖渣.垃圾多的特点，对施工现场环境及公司形象有较大的影响,所以每一位施工员完成一处工程,一定要马上清理施工现场的垃圾和铁皮上的水泥砂浆.4、通过吊线.打水平尺.量角尺等方法确保墙体

1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

装修程序是指房屋装修所需要的流程，包括土建阶段、基层处理阶段、细部处理阶段、终身售后服务等。1.土建阶段①进场，拆墙，砌墙。②凿线槽，水电改造并验收。③封埋线槽隐蔽水电改造工程，做防水工程，卫生间、厨房地面做24小时闭水试验。④卫生间、厨房贴墙地面磁砖。2.基层处理阶段①木工进场，吊天花板，石膏角线。②包门套、窗套，制作木柜框架。③同步制作各种木门、造型门及平压门。④木制面板刷

室内装修施工流程:一、进场准备二、装修施工流程1、拆除工程2、水电煤工程3、泥工工程4、金属工工程5、木工工程6、饰面工程7、油漆工程8、安装工程三、竣工验收

装修中要使用的工具有,电钻;电锤;空气压缩机及射钉枪;电锯;修边机。材料有大芯板;九厘板;面板;门套线;50、30、25、20、15、10的封口线;乳胶;射钉;园钉;PVC装饰软片;地板;洁具;五金;水泥;沙子;油漆;888胶水;腻子粉及小材料

水电隐蔽分部工程验收主要验，材料是否符合合同要求。水管的打压，水电管的敷设是否有违反规定的情况。插座的安放。下水管及地漏的位置。防水的情况。装修水电验收包括哪些内容：水电工程不达标，是大部分家装隐患的根源。水电改造属于隐蔽工程，如果有质量问题没有及时发现，后期返修就非常麻烦。所以，为家装把关，严格的水电工程的验收，是装修必不可少的环节。

室内装饰装修施工工艺:一、进场准备　　1.对居室进行检测。对墙、地、顶的平整度和给排水管道。　　2.电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录。　　3.材料准备。列材料清单。　　4.人员调度。确定施工人员，并明确工地负责人。　　5.工场与现场放样。展示施工图，施工制作要求。二、装修施工流程　　1.拆除工程　　拆除：如是结构性的要办妥手续。　　搬运：拆除的*及废旧物资。　　清理：做施工场地清扫工作。2.水电煤工程　　A.冷热水管的排放及供水设备的安装。　　B.电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插座*安装。　　C.煤气管道和煤气器具的排放安装。3.泥工工程　　A.砌砖、隔墙、门窗B.粉刷(水泥黄沙和纸筋石灰)。c.贴磁片、铺地砖4.金属工工程　　A.铝合金门窗、塑钢门窗安装。　　B.防盗门窗、雨棚安装。　　C.晒衣架安装。5.木工工程A.木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等。　　B.软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)。　　C.铺设地板、踢脚线(板)。D.玻璃制品的镶嵌配装。6.饰面工程A、   裱糊贴墙、顶纸(布)，软装饰制作。7.油漆工程　　A.批嵌墙、顶面腻子、油漆。　　B.木质制品批嵌腻子。油漆。　　C.地板、踢脚线(板)油漆。　　D.墙顶面粉刷乳胶漆。8.安装工程　　A.电器开关、插座面板安装、灯具安装。　　B.门锁、门铃。　　C.卫生洁具三件套及五金配件(水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶手、镜面玻璃)。　　D.油烟脱排器、热水器、排气扇。三、竣工总验收

室内装饰装修施工工艺:一、进场准备1.对居室进行检测。对墙、地、顶的平整度和给排水管道。2.电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录。3.材料准备。列材料清单。4.人员调度。确定施工人员，并明确工地负责人。5.工场与现场放样。展示施工图，施工制作要求。二、装修施工流程1.拆除工程b

(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。

(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式

土建后期收尾工作做的比较到位，墙面的防水极为光滑，墙面的水泥一打凿就掉下来，进经过后期的努力，由于考虑到石材的成本采取批量加工方式，客厅！2008年3月—2008;平米，金地地产比较注重最后的油漆感官质量，我们在后期粘贴的时候采用SB-1型粘结剂涂抹在防水与瓷砖后面（对此我还对本次墙砖的粘结性做了个专项的墙砖粘贴实验），石材用到复合石材，在现场发现设计缺陷要及时向甲方汇

装修常用的刷墙漆技巧流程，第一步：铲平墙面，铲掉墙面破损、起皮以及松动的位置，并保持干燥干净。第二步：涂补墙膏，用刮板将补墙膏均匀涂刷在需要修补的墙面，比较薄的修补位置可一次性修平，较厚的位置需多次涂刷。第三步：12小时后，砂纸打磨，待补墙膏干透之后(一般12小时)，再用砂纸轻轻的打磨一下。第四步，涂补墙漆，将补墙漆均匀涂刷在修补过的墙面上，干透之后，再涂刷一遍补墙漆。经过以上简单四步，修补的旧墙就基本搞定了。

分析一下材料的投入，如果是给自己老板看的话可以把所用材料的档次说一下。人员的投入情况，最好是整体工程每天的人员投入计划。剩下的就可以套用组织施工设计了。

（1）工程特点及施工条件分析（2）质量总目标及其分解目标（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求（8）质量记录的要求

室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等开始装修了就大致按以下步骤进行:1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)2、水电工,布线:电路、

我的也是那样

目;;;;;;;;录第一章;;前言..............................................1第二章工程概况..........................................;;2第三章;;施工

目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工

大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施提要：工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款更多精品源自  制度  大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施一、  施工工期与奖罚（一）  工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。（二）  工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。（三）  工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。二、  施工进度计划表（见下页）总工期表（略）三、  进度保证措施(一)  强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施，  我们将首先考虑经下3  点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。2．制定工期保证手段循环图工期保证循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施（二）  加强前期准备工作一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。（三）  加强外*力度减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。将能在工厂*的半成品、成品全部纳入*渠道，尽早出翻样图，提交外*。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。（四）  增强劳力，优选机械增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让*作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；给每个*作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确*作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。（五）  抓紧落实材料工作从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实*，同时准备进场。如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。（六）  控制关键切节点施工期间，项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001  程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。（七）  确立真诚协调配合的思想装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能*完成本项目。

计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计一般都是这样做的