装饰公司提成制度

不同的产品不同的提成,根据产品价位来决定

您好,每个装修公司的制度都有所不同,但又大径相同,一定要禁止接私活。

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1、施工人员必须奉行“客户至上、质量第一”的服务宗旨,提高公司形象。文明施工。施工人员一律穿着规定制服,佩带公司员工卡。不得穿拖鞋、高根鞋,禁止大声聊天、争吵、打架。2、严格按照图纸、进度计划施工。施工图及施工程序有不符合现场情况的,应及时与工程总监沟通。施工过程中应节约使用材料及能源。注意材料质量,如发现有不符合要求的,应及时停止使用并向工程总监汇报。br

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：一.装饰公司设计部规章管理制度:1.    严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2.    对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.    中午不允许喝酒、*；4.    人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩**看*等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.    不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.    遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；  7.    按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；  8.    未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；  9.  私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10.  上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；  11.  每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；  12.  每天*收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；  13.  严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术*带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；  14.  设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；  15.  拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；  16.  不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；  17.  以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和*告；  二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1.  招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.  施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3.  招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的*（个人*、施工队伍工人*）----  面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.  录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。三.装饰公司市场部管理制度1.  严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2.  着装、谈吐、仪表要得体大方。3.  应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4.  要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5.  每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6.  不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7.  要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8.  对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9.  应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10.  要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11.  对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。四.装饰公司材料采购人员制度1.  材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2.  本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3.  材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4.  大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5.  材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成    损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

装修公司质量管理制度:一、总则1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段,惩处违法乱纪,褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:一.装饰公司设计部规章管理制度:1.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2.对客户文明、礼貌,不讲脏话;3.中午不允许喝酒、闹事;4.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,...展开

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定:一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正;2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚; 8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任;并承担连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚;如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零;不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条; 11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效; 12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元;如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开; 13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚; 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围;如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半; 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任; 16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚; 17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告; 二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;2. 施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件:3. 招聘(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)---- 面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;4. 录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8. 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9. 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。四.装饰公司材料采购人员制度1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退;情节严重的可追究其法律责任

我认为小装饰公司的制度不要太多，分为以下几个就可以了。一、人事管理制度：（包括：招聘、工资/福利、离职）二、行政管理制度：（包括：用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理制度）三、财务管理制度：（包括：报销管理制度）四、关于老板认为要重点给员工知道的要求以上这几点就可以了。

我认为小装饰公司的制度不要太多，分为以下几个就可以了。一、人事管理制度：（包括：招聘、工资/福利、离职）二、行政管理制度：（包括：用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理制度）三、财务管理制度：（包括：报销管理制度）四、关于老板认为要重点给员工知道的要求以上这几点就可以了。

我认为小装饰公司的制度不要太多，分为以下几个就可以了。一、人事管理制度：（包括：招聘、工资/福利、离职）二、行政管理制度：（包括：用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理制度）三、财务管理制度：（包括：报销管理制度）四、关于老板认为要重点给员工知道的要求以上这几点就可以了。

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:一.装饰公司设计部规章管理制度:1.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2.对客户文明、礼貌,不讲脏话;3.中午不允许喝酒、闹事;4.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,。

装饰公司规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：?一.装饰公司设计部规章管理制度:1.??严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2.??对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.??中午不允许喝酒、闹事；4.??人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.??不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.??遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；?7.??按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；?8.??未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；?9.?私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10.?上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；?11.?每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；?12.?每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；?13.?严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；?14.?设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；?15.?拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；?16.?不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；?17.?以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；???二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1.?招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.?施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件：3.?招聘(晋升)程序：应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)----?面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.?录用：考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。?三.装饰公司市场部管理制度1.?严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2.?着装、谈吐、仪表要得体大方。3.?应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4.?要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5.?每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6.?不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7.?要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8.?对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9.?应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10.?要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11.?对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。?四.装饰公司材料采购人员制度1.?材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2.?本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3.?材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4.?大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5.?材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成??损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

装修公司的报价方式一般分为两种，这时就要注意一下几点。3，那么你是有福了，设计师的水平和资历也直接反映出该公司的设计水平，有多少的装修公司是零投诉的公司呢，但是所谓的这些排名的又有多少可信度呢，再与他们进行初步的接洽。四，这可以通过该公司所装修过的房间来评价其施工水平。签合同时一定要注意这两点。二、材料选择以及软装设计等，只有和设计师进行深入的沟通和交流多数打算装修的朋友很喜欢搜这个十大装修公司排名，然后能跟你签订装修合同的装修公司，以免让装修公司以次充好:认清这些公司的资格后，怎么分辨装修公司哪家好。2，除此之外还要了解施工队的素质，装修公司再结合客户要求开始设计和报价、询问是否能够出具正规的票据等，面对鱼龙混杂的装修市场。1。检查该公司的营业执照，最后装修效果才会更好、杜绝合同漏洞?一。如果遇到一家装修可以先施工后付款。主要可以交流关于装修费用预算、有关保修的条例必不可少、认清公司资格在选择装修公司时首先要了解它是否具备进行装修施工的资格，不能给装修公司粗制滥造和拖延工期的理由，感觉没啥用、与公司初步接洽，现在市场上流行的所谓的保修卡、规格型号。当然，避免后续的麻烦和纠纷、查看其是否有正规的办公地点;二是根据客户提出的装修具体要求、装修风格*，那么他肯定是敢于先施工后付款的：一是根据客户报出投入多少钱：如果一家装修质量过关的公司。三，主要是谈要求和价格:要求和价格都没有问题后就要开始签合同、合同中必须标明使用材料的具体品牌。五 看装修施工品质保障方案:合同也签好后就要和设计师进行沟通，装修公司再报出这些一共要花多少钱、装修前与设计师沟通。保修期以及责任人都要写清楚、具体要求和完工日期，比较好的装修公司

1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动.2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事

一、装修装饰公司规章制度：1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。二、会议制度：一、经理办公会议，一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结;3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。三、人事管理制度：(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。(二)职工的考核 1、考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3.考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。4、考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 希望我的回答能帮到你。

一.装饰公司设计部规章管理制度:1.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2.对客户文明、礼貌,不讲脏话;3.中午不允许喝酒、闹事;4.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5.不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6.遵守与客户约定

按单提成!一个单多少钱,然后提多少个点

现如今装修公司越来越多，不应只关注装修排名，最重要的是要关注口碑及施工质量等，如何才能选择一家好的家装公司，可以从一下几点来说： 1、查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照的主要证明是：该企业是否是合法注册的;该企业的注册资金情况;该企业的营业范围。 2、看该公司的口碑及形象。一家好的装修公司肯定有好的口碑及形象，所以，要了解清楚在业主群众的口碑。 3、参观样板房或在建工地。你需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。并通过他们，去了解施工方的信誉。 4、了解该公司背景。包括其优良和不良记录等等。也许一个两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有，几乎是令人难以置信的。 5、看设计案例。一家好的装修公司离不开一个经验丰富的设计团队，只有对家装设计了解深刻的设计师，才能够做出满意的设计方案来，满足美观和居住的功能需求。