网购家居价格水分成痛点

几百到上万元不等，宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居用品*商，提供品种繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品;并以为大众创造更美好的日常生活为理念，宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。[1]宜家家居在全球38个*和地区拥有311个商场，其中有17家在中国*，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国*，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购*中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的*商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

和网购其它东西一样的呢

没买过，现场看

目前是外地人很难买房,目前的价格应该会维持一段时间

目前是外地人很难买房,目前的价格应该会维持一段时间

是可以实现的，本地的话，上门测量和安装，服务是一样的。但是价格有优势，以后是趋势！

用装饰小窗帘遮挡很好看的 例 拉上去是一个扇形 放下来是窗帘

欢迎点击头像关注【设计456网】，与您分享更多家居设计、家居评测、房产资讯等。买房是一件很头疼的事情，但买房回来以后，装修更是让人崩溃的事情，因为装修不仅仅是个技术活，在那里选材料，选风格，选颜色，样样都需要自己的亲力亲为，虽然你也可以委托设计公司或者是装修公司来去做这个事情，但是，这样子装修出来的，还有自己的特点吗？岂不是跟楼盘的样板房差不多？也因为装修所消耗的精力和金钱很多，在现在网购的时代，很多材料都可以网购，一来节省了不少的体力，因为像以前，买个建材或者是材料，要跑几个装修市场，有些装修市场还不在一起的，在东南西北，那就更痛苦了。现在有了网购，可以在网上，足不出户的把这些事情都做完。二来还可以节省不少的金钱，因为之前购买的装修建材都是有在店铺的，他们都有经营的成本，这些成本都需要嫁接在消费者身上的。那么有哪些东西可以适合做网购呢？在这里的话就建议用一些，对体积面积，尺寸和色差没那么高要求的，比如说白色的油漆，像油漆这种东西，在官方的渠道或者是一些正规的网购网站，购买一些品牌的油漆，一般都不会买到假货的，而且还会比在装修市场里买的放心，因为你不知道，装修市场里的货是真是假，而且还贵过网上，比如一些五金的配件、挂件，也可以在网上买，因为这些东西的尺寸都是比较固定的，不会奇形怪状。还比如说可以买灯具，因为灯具主要就是造型和功率，你要造型自己喜欢，就可以选择相应的功率来买了。

包工不包料，材料方面还是多费心

对有一定消费层次的装修用户来说，价格不是首先考虑的因素，但性价比大部人还是看重的，就像土豪也会为几百元买个普通马桶刷咬牙切齿一样。而互联网装修价格更低，性价比更高，这一点儿淋漓尽致，不管是599元/平米，还是699元/平米的报价，都低于市场1500元/平米的一般行情价。

李克强总理在2020年两会提出”互联网+“时代,很多行业都马上与互联网挂钩。互联网+的出现对于家装行业中,配送、安装,以及装修的工艺、主材以及售后每一环节都精益求精,公开透明,同时在工人的管理方面也更加有效。提高工人的知识与素质也是互联网家装公司将来的必修之路,这条路甚至被称为互联网家装的最后一公里,为的就是更好的服务消费者。

李克强总理在2020年*提出”互联网+“时代，很多行业都马上与互联网挂钩。互联网+的出现对于家装行业中，配送、安装，以及装修的工艺、主材以及售后每一环节都精益求精，公开透明，同时在工人的管理方面也更加有效。提高工人的知识与素质也是互联网家装公司将来的必修之路，这条路甚至被称为互联网家装的最后一公里，为的就是更好的服务消费者。

家装O2O包括互联网装修,两者是包含与被包含的关系。从家装O2O的发展阶段和用户需求来看,起先是中介模式,成为业主与家具建材经销商、业主与装修公司、业主与设计师、业主与工长等中间平台;之后随着互联网工具及互联网思维对家装的冲击,才有了“互联网装修”模式,与传统装修的不透明、不简单、猫腻多、体验差等恰恰相反,让用户爽起来。

这是老汤在装修行业摸爬滚打快二十年总结出来的。

这是老汤在装修行业摸爬滚打快二十年总结出来的。1、客户痛点【1】各个公司报价不统一且没有对照标准，一不留神就上当了，即便是价格不高，客户也不知道，在报价上客户心里没底；【2】为了低价吸引客户，很多公司会恶意漏项，施工时处处加钱，工程没完工以前，客户不知道要投入多少钱才能完成所有装修；【3】因为没有统一的工程管理体系，客户不知道装修公司给自己工地安排的项目经理能力如何，也不知道项目经理为自己工地安排的工人手艺如何，一切只能寄希望于运气，装修品质没有保障，运气好，遇到的人好，装修品质就好，遇到的人不好，有可能天天扯皮；【4】施工步骤完全没有规律，工人想来就来，不想来就不来，客户为了配合现场施工，完全打乱自己的工作生活节奏，有时候为了满足施工临时需求，弄得自己措手不及；【5】施工周期完全没有保障，项目经理超期的的理由多种多样，大部分项目经理在超期后都会找各种理由推卸责任，最终因为工期延误对客户造成的损失只有客户自己承担；【6】水电改造费用不能量化不透明，成为了最容易产生矛盾和纠纷的项目，客户在改造以前完全不知道改造总价，改造完成后往往会超出自己预算；【7】装修人员普遍缺乏契约精神，一旦出现问题，客户要花费较大的精力付出较高的时间成本和装修公司或项目经理理论，为了维护自己的合法权益，往往是把自己弄得筋疲力尽；【8】因为市场大环境原因，从业人员职业化素养普遍不高，客户必须处处留意，整个装修过程中严重缺乏安全感，稍不小心就被项目经理或工人钻了空子；【9】项目经理和装修公司之间就是一种比较松散的合作关系，装修公司不好约束项目经理，当项目经理出现问题时，往往不能得到及时解决，导致客户的合法权益无法得到保障；2、装修公司痛点【1】因为市场环境的原因，没有一套有效的方法让客户挑选、甄别各个装修公司，客户只能通过装修公司的市场知名度来选择装修公司，导致没有经济实力的装修公司没有能力进行广告宣传，最终市场大部分客户都被大公司通过广告效应吸引走了，小公司只能一味的打价格战，价格下来的同时，装修产品品质也同时下降，更无法吸引客户，这类小公司就会陷入恶性循环；【2】小公司因为市场占有率及品牌知名度等原因，无法吸引或留住优秀人才，导致公司无法健康成长；【3】大公司为了消化广告效应带来的业绩高速膨胀，需要大量的施工及管理人员，根本无法顾及人员的筛选及体制的优化和完善，在施工管理过程中出现问题的几率就更大，客户投诉率也会居高不下，为了消除*影响，必须投入更多的钱用于广告宣传，经营成本会越来越高；3、项目经理痛点【1】项目经理要用有限的钱最大限度的满足客户需求，满足了客户需求，自己的利益就会削弱，不能满足客户需求，有可能就收不回工程款，这样一来，不但挣不了钱，还会把老本儿亏进去；【2】工人紧缺，导致工人不好管理，对工人要求严了，工人不愿意做，工程一停工客户会投诉或终止合同，对工人要求不严，质量没有保障，客户一样会投诉甚至拒交工程款，所以项目经理有时候也无奈，在公司、客户、工人之间的夹缝中求生存；4、施工工人痛点【1】施工班组不属于公司，也不属于项目经理，随时在更换服务对象，一不小心，遇到人品不好的项目经理，一旦项目经理的工地出点事情或是亏点钱，项目经理有可能人间蒸发，工人辛辛苦苦挣得的人工费就打水漂了，因为是项目经理承包制，一般装修公司也不会主动承担责任，要想*的话得耽搁时间，对于工人来说时间就是金钱。老汤，成都人，从事装修行业二十余载，业内知名人士。现出任好窝装修工程总监，被誉为行业“正义的脊梁”。

首先，家装行业的痛点太多。一个开发商的工程部、收费不菲的设计公司、经验丰富的施工团队，加起来几十号专业人员忙上几个月尚且不能保证不出问题。所以，家装行业的未来随着精装交房越来越多是逐步下降的。这是一个需要多专业多工种配合的工作，就像工厂的车间，是需要多种专业人员的，未来还是交给开发商解决吧。

首先，家装行业的痛点太多。一个开发商的工程部、收费不菲的设计公司、经验丰富的施工团队，加起来几十号专业人员忙上几个月尚且不能保证不出问题。所以，家装行业的未来随着精装交房越来越多是逐步下降的。这是一个需要多专业多工种配合的工作，就像工厂的车间，是需要多种专业人员的，未来还是交给开发商解决吧。

首先，家装行业的痛点太多。一个开发商的工程部、收费不菲的设计公司、经验丰富的施工团队，加起来几十号专业人员忙上几个月尚且不能保证不出问题。所以，家装行业的未来随着精装交房越来越多是逐步下降的。这是一个需要多专业多工种配合的工作，就像工厂的车间，是需要多种专业人员的，未来还是交给开发商解决吧。

可以

水电隐蔽工程：增项多隐患大装修的隐蔽工程，从来都是消费者最头疼的地方。由于缺乏专业知识，无法提出可行性意见，再加上很少有人愿意花钱请监理，因此，厨房、卫生间的水电改造被多绕几个弯儿，实在是再正常不过了。在探访过程中，我们发现，无论新房旧房，水电改造的花费基本都得上万，有的大户型甚至会被多收上万块钱。当问及工人原因时，大多以“转角必须这样处理”、“这是回水管”作