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购商品房流程有哪些
(一)审查开发商楼盘的流程: 房地产公司提出申请,银行要求开发商提交以下*: 1、书面申请; 2、公司*:包括营业执照、税务*、法人代码证、企业章程、贷款卡、开户情况、公司概况、法人代表人或授权代理人证明书、股东会决议等; 3、项目*:包括房地产开发企业资质等级证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,国有土地使用证、工程概预算*、商品房预售许可证等。 4、银行认为需要提供其他*。 项目调查的主要内容有手续的合法性、项目资金到位情况、项目的基本情况,市场前景及效益状况。项目实地调查,核实*、项目情况调查后撰写调查报告,将调查情况交审查部门,审批同意后与开发商签订《个人购房消费贷款项目合作协议》。 (二)个人按揭购房的流程: 1、借款人申请:借款人申请个人购房贷款,所购房必须为现房或多层主体结构封顶、高层完成总投资三分之二以上的期房。需要借款人填写个人购房借款表并提供以下*: (1)借款人身份*,包括*或者户口本等。 (2)婚姻状况证明,已婚的提供结婚证或婚姻登记机关出具的夫*关系证明书,未婚的提供未婚证明书; (3)不低于房价30%的首付款付款凭证;这里要注意对购买首套自住住房且套型建筑面积90平方米以下的可执行首付款比例不低于20%的规定,购买商业门面的首付款比例不得低于40%。 (4)房地产主管部门统一印制的、具有法律效力的商品房*合同。 (5)共有权人同意以所购房屋作为抵押物的证明; (6)借款人家庭财产和经济收入证明,如果属于借款人家庭成员共同还款,则各方要签订共同还款责任确认书,明确在一方无力偿还贷款的情况下,其他方仍要继续承担还款责任。 2、银行受理和调查: 信贷部门收到如上*,对其*的真实性、借款人偿还贷款本息能力进行调查,确定贷与不贷、贷款的金额和期限,调查的主要内容包括: (1)首付款是否足额存入开立在信用社的售房专用账户上; (2)屋价格是否合理,与当地同类物业的市场价格是否相当; (3)借款年限加借款人的年龄是否超过60年; (4)抵押担保是否足额有效,共有人是否出具同意抵押的合法文书,必要时要求借款人提供房产评估报告及他项权利*。 3、贷款审查、审批:审贷部门重点审查购房行为的真实性,防止借款人和开发商串通骗取银行贷款;所购房屋价格与当地同类物业的市场价格是否相当,必要时可委托具有房地产评诂资质的机构进行评诂;共有人是否出具同意抵押的合法的书面意见;借款人偿还贷款本息的能力; 审贷部门审查后,提出贷款额度和期限,可与借款人、开发商签订《个人购房借款合同》,直接报有权审批人审批。签订借款合同时,经办人主动向借款人、保证人讲解合同条款。在借款人办妥房屋保险、公证和抵押预登记手续后,方可发放贷款。发放贷款时,由信贷员填写借据,借款人签章或按指印认定,同时借款人签署《划款扣款授权书》,信用社将款项直接划入开发商在信用社开立的售房专户上,同时通知借款人贷款已经发放,开发商出具收款证明。信贷部门应在发放贷款后10个工作日内完成*归档。
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购期房的流程是什么?
你好,我知道的是期房称为习惯上把在建的、尚未完成建设的、不能交付使用的房屋的,首先看开发商五证是否齐全的;签约时一定要注意房屋质量问题,在签约时,应当认真阅读《商品住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》两书内容,并将质保书作为该合同的附件;签订购房合同的,大家应该要求房地产商在认购书中约定的时间内履行义务的;预售登记能具备法律效力,买卖双方应在契约签订后30日内,到所属房屋土地管理局市场处办理,同时
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网购装修靠谱吗?
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购商品房流程有哪些?
购买商品房的程序通常,购房有着一整套复杂、繁琐的程序。总的来说,一般有以下几个步骤:第一、签订房地产订购书或者认购书,并向发展商或者其代理商交付定金。订购书或者认购书在法律性质上属于预约合同,双方有义务信守,否则要适用定金罚则。如果是预售,认购人应当查证预售方的商品房预售许可证以及营业执照等相关资料,预售人应当以书面形式向预购人明示下列事项:(1)、预售人的名称、注册地址、联系电话和法定代表人。(
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购商品房流程有哪些?
购买商品房的程序通常,购房有着一整套复杂、繁琐的程序。总的来说,一般有以下几个步骤:第一、签订房地产订购书或者认购书,并向发展商或者其代理商交付定金。订购书或者认购书在法律性质上属于预约合同,双方有义务信守,否则要适用定金罚则。如果是预售,认购人应当查证预售方的商品房预售许可证以及营业执照等相关资料,预售人应当以书面形式向预购人明示下列事项:(1)、预售人的名称、注册地址、联系电话和法定代表人。(2)、商品房预售许可证。(3)、项目开发进度和竣工交付时间。(4)、项目及其配套设施的平面示意图。(5)、商品房的结构类型、户型、装修标准、公共和公用建筑面积的分摊办法。(6)、预售商品房的价格和付款办法。(7)、商品房预售款的专用帐户。(8)、物业管理事项。(9)、法律、法规规定的其他事项。如果是商品房现售,售房人则应符合以下条件:(1)、具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书;(2)、具有土地使用权证书或者使用土的批准文件;(3)、持有建筑工程规划许可证和施工许可证;(4)、已通过竣工验收;(5)、拆迁安置已经落实;(6)、供水、供电、供气等配套基础设施具备交付使用条件,其他配套基础设施和公共设施具备使用条件或者已确定施工进度和交付日期。7)、物业管理方案已经落实。第二、签署正式房地产预售契约或者商品房购销合同。通常各地房地产管理部门都会通过发展商提供标准合同样本,双方可逐条协商修正。订约时,购房人要注意带好身份证、户口簿等身份证明材料。一般订约是在发展商处或发展商指定的律师事务所。为不致出现漏亏,购房人最好自己随身带一个律师前往。当然,如果进一步公证或者见证则更为妥当。第三、办理预售预购登记手续。双方应在预售合同签订30日内持该合同项目所在地房地产交易登记机构办理登记手续。未经登记手续,合同不能产生法律效力。第四、办理抵押登记。如果购房人须银行贷款,则在与银行签订房地产抵押贷款合同或者预购商品房贷款抵押合同之日起30日内持抵押合同、售房契约及相关文件到房地产所在地的房地产管理部门办理房地产抵押登记。第五、交付。售房人在房屋符合约定的条件成就后,向购房人发出《入伙通知书》或者《交付使用通知书》,由购房人进入现场实地验收,并签收交房单据,领取房屋钥匙。交付是双方行为,但交付并不导致房屋产权的转移。第六、立契过户,办理产权证书。房屋交付之后的约定期限之内,售房人应协同购房人办理产权过户手续和房地产权属登记手续。产权证书颁发以后,全部手续结束。
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购新房流程,是贷款的
房贷还没有还清,银行会先为您发放一笔“赎楼贷款”用于将房产赎回(即赎回房产证),假设购房款为100万元首付30%,那么首付的30万是需要您自己付的,若通过了您好。如果该房产在交易前,剩余的70万可向银行申请贷款,然后再自动转入到卖家的账户中(这个过程是非常短的)。那么这70万元及对应的利息就需要您按月还款了。银行根据您提交的相关证明材料进行审核,这样卖家就可以拿到卖房款总计100万元,然后再继续
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乌鲁木齐装修120平方的住房大概需要多少钱
1、简单装修:半包400-750元/平米,全包750-950元/平米 2、中等装修:半包750-950元/平米,全包-50-1300元/平米 3、高端装修:半包950元/平米以上,全包1300元/平米以上
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展示厅管理制度应该含有什么?产品展示厅管理制度对于公司的品牌和文化有什么作用?
行政方面:员工守则、岗位责任制、考勤管理制度、后勤管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度业务方面:综合:业主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外来人员管理制度、客户接待:投诉及回访管理制度、收发管理制度、客户来访及接待制度、业主档案及信息管理制度、收费管理制度、业主入住工作流程工程维修:楼宇接管验收工作流程、水暖空调工作流程、强弱电工作流程、高压操作管理制度、锅炉及供暖设备设施管理制度、中央空调管理制度、二次供水管理制度、设备设施维修保养管理制度、设备设施日常巡检管理制度、楼宇建筑巡检管理制度、设备机房管理制、装修管理制度、入户维修管理制度、备件库房管理制度、图纸及设备档案管理制度、电梯管理制度秩序维护:园区及楼宇进出管理制度、物品进出管理制度、园区及楼宇安全巡视管理制度、消防及中控值班制度、岗位交接班管理制度、车辆管理制度、停车场及停车库管理制度、消防设备巡检制度绿化保洁:保洁管理制度、绿化养护流程管理预案:突发事件紧急预案、消防紧急预案、汛期防汛紧急预案
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购二手房同购一手房要多收什么费用?有人知道吗?
购二手房首付比例:首次购房,首次贷款,首付不低于30%,这是央行的规定,首付50%可能是当地的规定。二手房的首付相比一手房要高些,因为二手房是按评估价计算贷款额的,而评估价比实际成交价要低。
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贸易公司管理制度,房地产公司管理制度范本,工程装饰公司管理大全,管理规定与办法?
有土地使用证的,或者是土地上的建筑物都可以!
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我家现有90平米住房一套,新购130平米住房,装修入住后准备将原来房屋卖掉还贷,请问契税按多少税率缴?
是呀,首付一成就可以,开发商垫两成,剩下的两成,在一年之内无利息的还给开发商就可以了
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我家现有90平米住房一套,新购130平米住房,装修入住后准备将原来房屋卖掉还贷,请问契税按多少税率缴?
是呀,首付一成就可以,开发商垫两成,剩下的两成,在一年之内无利息的还给开发商就可以了
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公司办公用品管理制度?能给个参考吗?
办公用品指的就像你说的笔、计算器等,大件的虽然也是办公用的,但不是属于一般的办公用品。如计算机、传真机、复印机等都属于固定资产,而安装在计算机上的会计软件则属于无形资产。还有使用年限在一年以内的则要按照低值易耗品管理,采取一次和五五摊销法处理。
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装修公司施工现场管理制度是啥?
装饰公司施工现场管理制度 施工现场管理制度 文明施工 一、 施工前准备 1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合装修公司工种工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。 4、为保证公司安全正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间 1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或装修公司管理层人员,不得擅自行动。 2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及装修公司一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3、施工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水,材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所以材料需为公司检验盖章的材料,合理配用,列出详细使用明细,严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突,爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保护设施,对易损物件须加以保护处理。 13、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业。 14、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。 15、遵纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 施工安全 1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。 2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地,施工现场任何区域不得有裸漏导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失。 3、节约用水,阀门随用随关,不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置,电线必须采用橡皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线直接插入插座。 4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格,保护措施是否到位,登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架登和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。 5、下班时清理好现场,关好门窗,检查水、电源是否关闭,以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙,严禁将钥匙交给装修公司非施工人员,否则产生的后果均由施工负责人承担,并追究其一切损失赔偿。 6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款,若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。 第三章 工程质量 1、工程施工前,设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。 2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确定需设计变更,必须经设计师和业主签字确认 3、原材料采购进场时,施工人员必须进行质量验收,对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。 4、上道工序检验不合格者,严禁进行下道工序施工。 5、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作,各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序服务,不相互挑剔。 6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作 7、水电工程隐蔽验收时,水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主。 第四章 施工计划 1、工程开工前,工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部,并与各施工人员签订工期责任书,各施工班组必须扼守工期。 2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人,项目负责人于当天报采购部。 3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及时进场时间。 4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。