“购租并举”住房制度

居住区的生活基础配套设施应包括八类四十项，具体为：（一）教育设施：托儿所、幼儿园、小学、中学；（二）*疗卫生设施：卫生站、居住区门诊、*院；（三）文化体育设施：综合文化活动中心、门球场、体育场；（四）商业服务设施：综合食品商场、综合百货商场、综合服务楼、集贸市场、书店、中*店、综合便民店、综合粮油店、其他第三产业设施；（五）金融邮电设施：储蓄所、银行分理处、邮局、电话局；（六）*服务设施：*服务中心、综合服务部、存车处、居民*场、敬老院（托老所）、残疾人托养所；（七）行政管理设施：街道办事处、派出所与巡察、居委会、房管机构、市政管理机构、绿化、环卫管理站；

第一章    总则一、  为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。二、  本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。三、  切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。四、  办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。第二章    职责范围一、  办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。二、  负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、**收集编撰等*工作。三、  负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。四、  协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。五、  负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。六、  收集各部门反馈*和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。七、  协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。第三章    工作规范一、  办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。二、  办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。第四章    办公室事务管理一、  文书管理制度文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中，文件特指公司内外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅*。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。（一）  文件管理制度第一条            管理要点1、  为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。2、  文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。3、  制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等*；措辞规范，表达无歧义。4、  根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的*记录，以备查阅。第二条          制度规范1、  文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。2、  公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。3、  公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。4、  凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。5、  机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。6、  各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。7、  办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。8、  按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等*收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。9、  根据存档时间及存档的必要性对文件进行销

底部剪力法 ，各层简化成质点，在地震作用下产生的动力形态，取最不利，一般是第一震型

程序与内容           （一）新员工劳动合同签订           1.新员工劳动合同签订办理时间原则上为入职当天，最迟不超过入职后一个月；           2.除特殊岗位外，所有新员工的劳动合同均应签订"固定期限劳动合同"。           （二）新员工劳动合同试用期管理           1.根据劳动合同的类型，新劳动合同的试用期：签订"固定期限劳动合同"的合同期限为3年，其中试用期为3-6个月；签订"以完成一定工作为期限"的合同期限为1年，其中试用期为1个月。           2.新员工试用期结束后，综合服务部有权组织对新员工的试用期考核，考核不能通过者，公司有权及时与员工办理劳动合同解除手续。           （三）劳动合同续签或终止           1.劳动合同的续签或终止依照下列程序办理：           1.1员工劳动合同到期前40天，综合服务部应统计出待签人员*；           1.2综合服务部应与用人部门负责人就待签人员工作表现进行沟通，并就续签或终止达成一致意见；           1.3对符合续签条件的人员，综合服务部应于原合同到期前35天组织用人部门及各相关领导审批，填写《劳动合同续签审批单》，审批通过后组织当事人谈话，对同意续签的员工在原合同到期前30天发放《劳动合同续签通知书》，由员工签字确认后回收存档；劳动合同续签的手续办理应于原劳动合同到期前完成；           1.4对不符合续签条件的人员，综合服务部应于原合同到期前30天组织当事人谈话，并发放《劳动合同终止通知书》要求员工签字确认后回收存档；           1.5对个人不愿续签劳动合同的员工，综合服务部应了解具体情况，视情予以挽留，对决意不续签劳动合同的人员按合同终止方式处理；           1.6续签劳动合同的期限应综合考虑续签人员原合同的期限、在司连续工作的年限、距法定退休年龄的期限、已签定固定劳动期限合同次数等因素最终确定；           1.7对劳动合同终止人员的补偿标准按*或北京市的相关规定执行。           （四）劳动合同的解除           1.新员工试用期内被证明不符合公司录用条件的，应在试用期内解除劳动关系，必要时，用人部门需给出书面意见；           2．对不符合公司用人标准或岗位要求的已转正人员（经培训或调动工作岗位后仍不符合岗位要求），经用人部门负责人及相关领导与综合服务部研究后可提前解除劳动关系，必要时，用人部门应书面提出不符合的说明；           3.对需要提前解除劳动关系的人员，综合服务部应组织当事人进行谈话，并发放《劳动合同解除通知书》，由员工签字确认后回收存档；           4.员工提出提前解除劳动合同的，综合服务部应组织进行谈话，了解相关情况，视情予以挽留，如员工决意提前解除劳动合同，按公司离职手续规定办理；

一、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测,以监测临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。二、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录。三、建立竣工工程临电拆除制度,建立工程竣工后,临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥,并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。四、建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位。

一、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动。二、工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。三、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括:1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。3.审核施工组织设计(

一、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动。二、工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。三、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事

可以用法律武器来保护自己,进行维权。

一、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测,以监测临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。二、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录。三、建立竣工工程临电拆除制度,建立工程竣工后,临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥,并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。四、建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位

文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理,现场一切事宜均由项目经理统一安排,有事需项目经理解决,请与项目经理协商,不得擅自做主。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名。4.工人施工前项目经理要详细交底,施工图由项目经理、客户、工程部各持一份,装修过程中相互监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现

文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理,现场一切事宜均由项目经理统一安排,有事需项目经理解决,请与项目经理协商,不得擅自做主。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名。4.工人施工前项目经理要详细交底,施工图由项目经理、客户、工程部各持一份,装修过程中相互监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现

建设单位施工现场管理制度如下:第一条为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,制定本规定。第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本规定。第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。国务院各有关部门负责其直属施工

物业费：3.2元/平方米·月

雪松苗的价格是12.52元一棵，雪松小苗怕旱怕涝，因而育苗圃地要选建在排灌便利、土壤微酸、土层深厚肥沃的沙质土壤地方。切忌在多年的菜地、老圃地上育苗。细致整地圃地在翻耕时应施足饼肥或腐熟的栏肥作基肥，如用良田育苗的，每亩还要加施钙镁磷肥100斤。

你好，我知道的是期房称为习惯上把在建的、尚未完成建设的、不能交付使用的房屋的，首先看开发商五证是否齐全的；签约时一定要注意房屋质量问题，在签约时，应当认真阅读《商品住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》两书内容，并将质保书作为该合同的附件；签订购房合同的，大家应该要求房地产商在认购书中约定的时间内履行义务的；预售登记能具备法律效力，买卖双方应在契约签订后30日内，到所属房屋土地管理局市场处办理，同时交纳印花税的；最后大家办理完上面的程序后就是等待入住的通知了，另外我们还要根据契约的有关条款约定，及时的把自己的房款付清，到了时间后入住，不要忘记验房。

想用什么样的家装膜?有样品吗?需要多少?

（四）办理产权证时：办理房屋产权证时，购房者需要交纳：1、契税2、买卖合同印花税3、房屋所有权证印花贴税4、房屋买卖交易手续费5、房屋所有权登记费，包括《房屋所有权证》工本费、测量费与《土地使用权证》工本费、测量费等。6、房屋维修基金。这里提醒购房者。未来居住时都可能遇到大型维修，如果不缴纳这个费用可能会影响您的权益维护，这笔费用是开发

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