家装施工现场管理

室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等开始装修了就大致按以下步骤进行:1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)2、水电工,布线:

1 建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。2 企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：1) 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；2) 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3) 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；4) 有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；5) 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6) 组织事故应急救援抢险；7) 对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。3 施工现场安全生产责任体系应符合以下要求：1) 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标；2) 工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组；3) 按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理；4) 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责；5) 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求；6) 施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求；7) 作业人员应严格遵守安全操作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。4 项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责：1) 监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案；2) 对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录；3) 阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象；4) 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。5) 工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查；方案内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。6) 工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。7) 建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。

你好，以下仅供参考施工现场管理制度第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各

你好，以下仅供参考施工现场管理制度第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，   顺利完成本职工作任务。第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁*作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。第十三条：施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。第十四条：所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏,除进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款。   第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划。第十六条：制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部计划安排。第十七条：现场材料堆放整齐,做到*成堆,沙子成方。第十八条：施工用的机具、设备专门库房,指定专人负责，工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。   第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对，发现损坏或短缺要及时向主管汇报。第二十条：工具使用须严格遵守*作规程及使用办法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。第二十一条：工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修，发现隐患及时汇报或处理,严禁带病使用，工具管理应登记造册,并分类放置。   第二十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必须做到对质量严格把控。第二十三条：现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发现问题及时解决。   第二十四条：每日收工后要召开施工会议,总结当日工程情况,并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺利进行。

1建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位,按职责分工,对工程项目实施安全管理。2企业的工程项目部应根据企业安全管理制度,实施施工现场安全生产管理,内容应包括:1)制定项目安全管理目标,建立安全生产责任体系,实施责任考核;2)配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品;3)选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备;4)有效落实施工过程的安全生产,隐患整

家装施工现场管理规定：1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。

家装施工现场管理规定:1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动。2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不

蛮好的，高设计也会经常来施工现场进行监督，工程监理是韩经理，很负责任的，施工队手艺也很好

蛮好的，高设计也会经常来施工现场进行监督，工程监理是韩经理，很负责任的，施工队手艺也很好

管理内容建设工程类型繁多、性质各异，归纳起来可以分为建筑工程、市政管线工程和市政交通工程三大类。这三类建设工程形态不一，特点不同，规划管理需有的放矢、分别管理。建设工程规划管理包括建筑工程规划管理、市政管线工程规划管理和市政交通工程规划管理。折叠建筑工程规划管理建筑工程规划管理内容主要包括建筑审批管理、建筑设计的建筑管理和违章建筑管理。具体主要管理内容要素如下：(1)建筑物使用性质的控制。(2)建筑容积率的控制。(3)建筑密度控制。(4)建筑高度的控制。(5)建筑间距的控制。(日照、消防、卫生、安全、空间等)。(6)建筑退让控制(退界、退红线、退铁路线、退电力线、退河道线等)。(7)建筑基地绿地率控制。(8)基地出人口，停车和交通组织控制。(9)建筑基地标高控制。(10)建设环境的管理。(11)各类公建用地指标和无障碍设施的控制。(12)综合有关专业管理部门的意见。折叠市政管线工程规划管理市政管线工程规划管理的对象是各类城市管线工程，根据其所输送的不同介质，主要有：电力线、有线通讯线、给水管、燃气管、供热管、雨水管、污水管和其他特殊管线(如轨道交通的电网、输油管、输气管、化工物料等)。市政管线工程规划管理的对象及特点：(1)整体运行的系统性。(2)服务对象的公众性。(3)工程敷设的综合性。(4)配套建设的超前性。(5)经营管理的垄断性。市政管线工程规划管理的内容(1)管线的平面布置(水平排序、水平间距)。(2)管线的竖向布置(竖向间距、覆土深度)。(3)管线敷设与行道树、绿化的关系。(4)管线敷设与市容景观的关系。(5)综合相关管理部门意见。(6)其他管理内容。

您好，建筑施工现场管理制度1总则1.01为提高XX市建筑施工现场管理水平,促进施工现场管理科学化,规范化和系统化,根据行业发展的需要,同时与本市实际相结合,制定本标准.1.0.2本标准适用于青岛市行政区域内在

您好，建筑施工现场管理制度1   总   则   1.01   为提高XX市建筑施工现场管理水平,促进施工现场管理科学化,规范化和系统化,根据行业发展的需要,同时与本市实际相结合,制定本标准.   1.0.2   本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理,   不适用于抢险救灾工   程和农民自建房的施工现场管理.   房地产   E   网-房地产与物业管理实用*库   1.0.3   本标准是规范建筑施工现场各方主体行为,明确建设各方主体的职责和要求,考核建筑   施工现场标准化管理的基本依据.   建筑施工现场管理,除应遵循本标准外,还应符合*,省有关法律法规和规范性文件要求.   1.0.4   施工现场各方主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作.   1.0.5   建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建筑工程的科   学管理.   1.0.6   本标准为管理性标准,有关技术要求应执行相应的技术标准和规范.   2   术语   2.0.1   安全生产   为预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动.   2.0.2   危险源   可能导致*亡,伤害,职业病,财产损失,工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态.

您好，建筑施工现场管理制度1   总   则   1.01   为提高XX市建筑施工现场管理水平,促进施工现场管理科学化,规范化和系统化,根据行业发展的需要,同时与本市实际相结合,制定本标准.   1.0.2   本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理,   不适用于抢险救灾工   程和农民自建房的施工现场管理.   房地产   E   网-房地产与物业管理实用*库   1.0.3   本标准是规范建筑施工现场各方主体行为,明确建设各方主体的职责和要求,考核建筑   施工现场标准化管理的基本依据.   建筑施工现场管理,除应遵循本标准外,还应符合*,省有关法律法规和规范性文件要求.   1.0.4   施工现场各方主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作.   1.0.5   建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建筑工程的科   学管理.   1.0.6   本标准为管理性标准,有关技术要求应执行相应的技术标准和规范.   2   术语   2.0.1   安全生产   为预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动.   2.0.2   危险源   可能导致*亡,伤害,职业病,财产损失,工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态.

一、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测,以监测临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。二、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录。三、建立竣工工程临电拆除制度,建立工程竣工后,临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥,并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。四、建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位。

一、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测,以监测临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。二、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录。三、建立竣工工程临电拆除制度,建立工程竣工后,临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥,并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。四、建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位

建设单位施工现场管理制度如下:第一条为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,制定本规定。第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本规定。第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。国务院各有关部门负责其直属施工

管理内容建设工程类型繁多、性质各异,归纳起来可以分为建筑工程、市政管线工程和市政交通工程三大类。这三类建设工程形态不一,特点不同,规划管理需有的放矢、分别管理。建设工程规划管理包括建筑工程规划管理、市政管线工程规划管理和市政交通工程规划管理。折叠建筑工程规划管理建筑工程规划管理内容主要包括建筑审批管理、建筑设计的建筑管理和违章建筑管理。具体主要管理内容要素如下:(1)建筑物使用性质的控制。(2)建

装饰公司施工现场管理制度　　施工现场管理制度　　文明施工 一、 施工前准备　　1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合装修公司工种工作。　　2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。　　3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。　　4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。 二、施工期间　　1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或装修公司管理层人员，不得擅自行动。　　2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及装修公司一切用品，每日清扫，垃圾入袋。　　3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。　　4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所以材料需为公司检验盖章的材料，合理配用，列出详细使用明细，严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。　　5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。　　6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工　　7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。　　8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。　　9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。　　10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。　　11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保护设施，对易损物件须加以保护处理。　　13、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业。　　14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 15、遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 施工安全　　1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。　　2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸漏导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。　　3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。　　4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架登和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。　　5、下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给装修公司非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。　　6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。　　第三章 工程质量　　1、工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。 2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确定需设计变更，必须经设计师和业主签字确认　　3、原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。　　4、上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。　　5、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作，各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。 6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作　　7、水电工程隐蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份，并将一份留给业主。 第四章 施工计划　　1、工程开工前，工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部，并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。 2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。　　3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及时进场时间。 4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。

第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，?顺利完成本职工作任务。?第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。?第三条：进入施工工地的所有人员必须戴

第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，?顺利完成本职工作任务。?第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。?第三条：进入施工工地的所有人员必须戴