施工定额编制依据

是编制单位估价表

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现浇等截面连续箱梁施工方案1、设计简介本桥上部结构为4孔一联（4×25m）现浇预应力混凝土箱梁，梁高为1.40m，箱室高1.0m，桥梁全长100m，桥宽15.0m，分左右双幅，单幅宽7.5m，其中梁底宽3.75m。本桥与主线成正交，平面大部分位于直线段内，后小部分位于A

分为全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额

分为全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额

施工定额，预算定额，概算指标

如果只是流鼻涕,就先不用吃药了,宝宝吃药多了不好

很简单的啊，有定额看嘛，在就是把工程量加进去算清楚的，把系统所有要的东西都弄清楚，然后找劳务问下人工，弱电中的施工，定额肯定不够，最简单的是设备成本+劳务+税+其他，在看情况调你的预算。

*往其他应用*方面靠;线缆部分每种线缆都要套定额的，应将配套线缆列出明细，然后一种线缆只套一种定额即可。定额是一种规范，所以是你们报价的依据。最终报审可以只报清单也可以定额报价，主要结算时会有审计单位对你的报价进行审核，他们审下的钱越多，他们服务费收取的就越多，所以你要千方百计让你的报价有依据，这时候定额就是最好规范。首先，定额计价是针对工程预算和施工图概算而言，有通用定额和专用定额来完成工程估价，清单报价根据市场的材料、人工、机械台班等价格组成，最后通过施工组织设计，形成施工方的投标报价。其次，定额计价是针对建设方而言，主要做概预算，而清单报价是针对施工方而言，主要用于编制投标报价，其中工程量清单在招标文件提供，施工方只需要提供投标综合单价。第三，定额计价所需工程量是通过施工图进行计算的

依据施工图纸,计算出电话,电视,网络,安防等系统的线路及穿线管的工程量,清点出弱电箱,配线架,分线器,插座及底盒。

依据施工图纸,计算出电话,电视,网络,安防等系统的线路及穿线管的工程量,清点出弱电箱,配线架,分线器,插座及底盒。

软件往其他应用软件方面靠;线缆部分每种线缆都要套定额的,应将配套线缆列出明细,然后一种线缆只套一种定额即可。定额是一种规范,所以是你们报价的依据。最终报审可以只报清单也可以定额报价,主要结算时会有审计单位对你的报价进行审核,他们审下的钱越多,他们服务费收取的就越多,所以你要千方百计让你的报价有依据,这时候定额就是最好规范。首先,定额计价是针对工程预算和施工图概算而言,有通用定额和专用定额来完成工程

区别：预算定额是在指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需人工、材料、机械台班消耗和价值货币表现的数量标准。它是编制概算定额的基础，是一种公开性质的定额。施工定额，是施工企业(建筑安装企业)为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是企业投标和组织生产的重要依据，是施工企业的商业机密，一般只供本企业内部使用。

区别:预算定额是在指在正常的施工条件下,完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需人工、材料、机械台班消耗和价值货币表现的数量标准。它是编制概算定额的基础,是一种公开性质的定额。施工定额,是施工企业(建筑安装企业)为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业生产定额的性质。它是企业投标和组织生产的重要依据,是施工企业的商业机密,一般只供本企业内部使用。

区别：预算定额是在指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需人工、材料、机械台班消耗和价值货币表现的数量标准。它是编制概算定额的基础，是一种公开性质的定额。施工定额，是施工企业(建筑安装企业)为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是企业投标和组织生产的重要依据，是施工企业的商业机密，一般只供本企业内部使用。

预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准,是计算建筑安装产品价格的基础。预算定额属于计价定额。预算定额是工程建设中一项重要的技术经济指标反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制。这种限度最终决定着单项工程和单位工程的成本和造价。概算定额又称扩大结构定额,规定了完成单位扩大分项工程或单位扩大结构构件所必须消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。概算

施工组织设计编制的步骤　　由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。　　2)工程项目所要求的施工进度和要求。　　3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 　　4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。　　5)施工现场的自然条件和技术经济资料。　　(2)编写工程概况　　主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 　　(3)选择施工方案、确定施工方法　　主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 　　(4)制定施工进度计划　　包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 　　(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。　　(6)绘制施工平面图　　(7)其他　　提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

由项目经理主持编制

施工组织设计编制的步骤由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。2)工程项目所要求的施工进度和要求。3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)施工现场的自然条件和技术经济资料。(2)编写工程概况主要阐述工程