短期借款管理制度

阳江良水电安装改造施工公司是一支高起点、高素质的水电安装队伍。有着丰富的现代安装和施工管理经验。实行严格管理制度，确保工程的施工安全和施工质量。是九江很令人满意的水电装修公司。

管理规定(二)　　1、小区内供水设备、供配电系统、电梯设备由物业处配合有关前单位统一管理，任何个人未经许可不得擅自进入设备机房。　　2、小区内的各类公共设施设备的改动，道路挖掘和排水管理的改装必须报告物业处，经批准后方可施工。　　3、不得随意动用消防设备，违者按消防管理有关规定处理。　　4、公共设施、设备的大修或更新须经业主大会讨论通过，所发生的和由全休业主共同承担。　　5、严禁占用小区内的消防及人行道作为施工辅助场所。　　6、因特殊需要，在户外及楼道悬挂单位招牌的，应事先以书面形式向物业处申报，按规定施工，并在指定地点悬挂。　　7、未经批准不得在小区内张贴、悬挂任何广告牌或装饰品;不得在任何公共设施上乱写、乱刻、乱画;违者应负责恢复原状或支付相关清理费用，属未成年小孩行为的，其监护人应负全现。　　8、严禁违章搭建及在户外架设各种电缆。　　9、小区内的单位/住户必须遵守公共设施设备管理规定，自觉爱护市政公共设施、设备、发现问题请及时向小区物业处反映，以便及进修复，确保小区的公用设施设备的正常使用，方便业主。　　违反本规定者，物业处将责令其修复、赔偿损失或依法追究责任。

建筑设计公司管理制度： 为了使该工程顺利完成，为了提高工程效益，搞好安全生产及质量管理，每个工作人员应自觉遵守安全管理制度。 一、每个工作人员应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针。 二、凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。 三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班。 四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。 五、机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。 六、库房、木工房(棚)内严禁吸烟生火，夏季施工应搞好防洪工作。 七、每个工作人员对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理 八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。 九、严格控制三不，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情况和数据及时上报。 十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。 以上规定如违反者，根据情节严重的给子罚款5～100元。 施工现场十不准 一、不戴安全帽，不准进现场。 二、酒后和带小孩不准进现场。 三、井架等垂直运输不准乘人。 四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不难打闹。 六、电源开关不准一问多用，未经培训的职工不准操作机械。 七、无防护措施不准高空作业。 八、吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人。 九、木工场地和防火禁区不准吸烟。 十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。

1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗作。2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使梯子，必须在梯脚做好防滑措施。5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施现场必需保持整洁,通畅。

所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。;;按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原

1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动.2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户,不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪

你好，合同管理是物业管理企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义,公司对外签订的各类合同、协议、约定、等合同类文书均适用本制度。合同管理是物业管理企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级管理人员及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重

你好，合同管理是物业管理企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义,公司对外签订的各类合同、协议、约定、等合同类文书均适用本制度。合同管理是物业管理企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级管理人员及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重

如果是工业项目：一般采用集中管理模式-项目部（指挥部）的形式，然后在制定管理制度。除非大厂矿单位，一般没有明文的制度，只是按照专业方向安排人员，包括：部长，各专业负责人（土建，暖通，筑炉，给排水，钢结构，管道，设备等）。管理方式是负责制，例行会议制度。

你好，天花灯和筒灯的区别天花灯可以说是筒灯里的一个小单品..就是说它是筒灯的一个种类...天花灯一般都是用灯珠的,筒灯一般都用节能灯的..天花灯主要装饰,筒灯主要说的是照明..天花灯不经常点的..一般在橱柜之类的用上

济南水电安装,地址：历城区花园路30号.该公司管理制度好，有责任心，上进心强，团队合作意识好，是不错的选取；济南市开源五金建材水电安装,地址：济南市市中区济大路附近.这家公司有很多人选取，职工对客户的态度好，很符合大众的要求，值得推荐。期望我的回答对你有用

居住区的生活基础配套设施应包括八类四十项，具体为：（一）教育设施：托儿所、幼儿园、小学、中学；（二）*疗卫生设施：卫生站、居住区门诊、*院；（三）文化体育设施：综合文化活动中心、门球场、体育场；（四）商业服务设施：综合食品商场、综合百货商场、综合服务楼、集贸市场、书店、中*店、综合便民店、综合粮油店、其他第三产业设施；（五）金融邮电设施：储蓄所、银行分理处、邮局、电话局；（六）*服务设施：*服务中心、综合服务部、存车处、居民*场、敬老院（托老所）、残疾人托养所；（七）行政管理设施：街道办事处、派出所与巡察、居委会、房管机构、市政管理机构、绿化、环卫管理站；

第一章    总则一、  为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。二、  本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。三、  切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。四、  办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。第二章    职责范围一、  办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。二、  负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、**收集编撰等*工作。三、  负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。四、  协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。五、  负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。六、  收集各部门反馈*和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。七、  协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。第三章    工作规范一、  办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。二、  办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。第四章    办公室事务管理一、  文书管理制度文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中，文件特指公司内外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅*。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。（一）  文件管理制度第一条            管理要点1、  为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。2、  文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。3、  制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等*；措辞规范，表达无歧义。4、  根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的*记录，以备查阅。第二条          制度规范1、  文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。2、  公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。3、  公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。4、  凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。5、  机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。6、  各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。7、  办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。8、  按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等*收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。9、  根据存档时间及存档的必要性对文件进行销

程序与内容           （一）新员工劳动合同签订           1.新员工劳动合同签订办理时间原则上为入职当天，最迟不超过入职后一个月；           2.除特殊岗位外，所有新员工的劳动合同均应签订"固定期限劳动合同"。           （二）新员工劳动合同试用期管理           1.根据劳动合同的类型，新劳动合同的试用期：签订"固定期限劳动合同"的合同期限为3年，其中试用期为3-6个月；签订"以完成一定工作为期限"的合同期限为1年，其中试用期为1个月。           2.新员工试用期结束后，综合服务部有权组织对新员工的试用期考核，考核不能通过者，公司有权及时与员工办理劳动合同解除手续。           （三）劳动合同续签或终止           1.劳动合同的续签或终止依照下列程序办理：           1.1员工劳动合同到期前40天，综合服务部应统计出待签人员*；           1.2综合服务部应与用人部门负责人就待签人员工作表现进行沟通，并就续签或终止达成一致意见；           1.3对符合续签条件的人员，综合服务部应于原合同到期前35天组织用人部门及各相关领导审批，填写《劳动合同续签审批单》，审批通过后组织当事人谈话，对同意续签的员工在原合同到期前30天发放《劳动合同续签通知书》，由员工签字确认后回收存档；劳动合同续签的手续办理应于原劳动合同到期前完成；           1.4对不符合续签条件的人员，综合服务部应于原合同到期前30天组织当事人谈话，并发放《劳动合同终止通知书》要求员工签字确认后回收存档；           1.5对个人不愿续签劳动合同的员工，综合服务部应了解具体情况，视情予以挽留，对决意不续签劳动合同的人员按合同终止方式处理；           1.6续签劳动合同的期限应综合考虑续签人员原合同的期限、在司连续工作的年限、距法定退休年龄的期限、已签定固定劳动期限合同次数等因素最终确定；           1.7对劳动合同终止人员的补偿标准按*或北京市的相关规定执行。           （四）劳动合同的解除           1.新员工试用期内被证明不符合公司录用条件的，应在试用期内解除劳动关系，必要时，用人部门需给出书面意见；           2．对不符合公司用人标准或岗位要求的已转正人员（经培训或调动工作岗位后仍不符合岗位要求），经用人部门负责人及相关领导与综合服务部研究后可提前解除劳动关系，必要时，用人部门应书面提出不符合的说明；           3.对需要提前解除劳动关系的人员，综合服务部应组织当事人进行谈话，并发放《劳动合同解除通知书》，由员工签字确认后回收存档；           4.员工提出提前解除劳动合同的，综合服务部应组织进行谈话，了解相关情况，视情予以挽留，如员工决意提前解除劳动合同，按公司离职手续规定办理；

一、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测,以监测临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。二、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录。三、建立竣工工程临电拆除制度,建立工程竣工后,临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥,并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。四、建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位。

一、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动。二、工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。三、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括:1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。3.审核施工组织设计(

一、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动。二、工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。三、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事

一、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测,以监测临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。二、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录。三、建立竣工工程临电拆除制度,建立工程竣工后,临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥,并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。四、建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位

文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理,现场一切事宜均由项目经理统一安排,有事需项目经理解决,请与项目经理协商,不得擅自做主。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名。4.工人施工前项目经理要详细交底,施工图由项目经理、客户、工程部各持一份,装修过程中相互监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现