集美装饰工长负责吗？

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。

我家装修的时候就是找的集美装饰有限公司，很好，也很漂亮，虽然现在早已搬进了新家，但是有时候也会去集美装饰有限公司看看有什么装饰新的效果图，来让家变的美美滴！强烈推荐！

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公司成立于2013年，地处合肥市蜀山区凤凰城家家景园三期６８幢２９０７室，我们始终坚持用户至上、用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，聘请了很多北京的队伍过来，在业界口碑还是可以的。

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题主好，北京佳时特装饰公司的装修质量是很好的，北京佳时特装饰公司是很负责任的一家公司，设计师报价不故意隐藏，报的很全面。工长也不乱增项，会给一些合理化建议，售后维修也没给我们拖拉，并且口碑也是相当不错，他们是工长俱乐部，是新兴起的装修模式，工长直接给业主报价，省去装饰公司的中间提点环节，杜绝了分包，转包，保障了工程质量的。该公司的装饰质量值得保证！

一般卖空调的商家都是免费安装的，如果自己找人装饰的话需要一台安装费价格大概在200元吧。最好是找厂家安装，这样保修起来比较方便，质量产生问题的话，维权好

广州集美星艺装饰挺不错的，该公司的口碑很好，装修的效果也很不错，首先是因为他们的施工速度快，一般都按时的完成施工，不会拖延工期。不仅价格方面是比较合理的，质量还是很好，它们是免费提供量房、验房、预算和平面图设计，他们的服务在当地口碑是非常好的。

口碑很好，去年我家的装修设计就是他们家承包的，设计师很耐心改家装图纸，前后有5个设计师给了我们好多建议，美式的客厅和哥特式的厨房都很不错，最喜欢的是欧式风格的吊顶，同事们都说很喜欢我家的设计，而且施工质量也很不错

集美家装质量可以放心的,

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他们公司还不错的，主要偏向于高端点吧，个人觉得还是多多对比，在进行选择，这样会好点。

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集美装饰设计材料还不错,具体的实际装修，当然还是要看装修技工的水平了

集美装饰设计环保方面相对比较起来还是做的最好的，但是价格来说相比较有点小贵，要是报价再优惠点就好了，对于刚成家的平民百姓来说还是有点难接受。。总体来说还是做的挺好的。

他们公司挺好的，但是施工质量还是要看施工工人的，口碑还不错。

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听朋友说大树装饰都是产业工人呀。

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实创工长挺好，办事很让人放心。希望您采纳谢谢