饰之美装饰工长负责吗？

之前有朋友装修的时候房子漏水了，搞的我都很害怕，就怕装修不好跟他们一样出问题，后来考量了很久才决定选择这个，不知道是不是我一直都跟的挺紧的，设计还有施工都很顺利，没有什么闹心事，觉得挺满意的

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沈阳亿璐装饰公司024-31481762

按道理来说，这样是不合理的，增项部分属于整个工程的一部分，如果公司不管的话，是否会涉及到后期保修维护问题，您可以咨询一下给您装修的公司这一问题

我就是找他们设计的、装修的，装修已经半年了，住进后我们一家都很满意，装饰的非常温馨，最主要的是价格便宜，不论是设计费用，还是装修费用，都比别家合理，服务做的很周到。

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这个还是要自己去多看看比较下，个人喜欢不同啊

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LZ可以先去他们公司接触个设计师然后再看下他们的样板间综合考察下，毕竟小心驶得万年船嘛！

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组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。

整体来说还是很不错的，我家里之前就在新浪装修抢工长装的，现在一年多过去了，家里还跟新的一样，各个细节都还完好，住的很舒服，上次因为家里潮湿，当时也没做好防水，卫生间墙面出现了一些裂纹，，给他们打个电话他们很快就来了，很耐心的又给重新做的一遍，还礼貌的道歉。提醒我要注意防水呢。其实我觉得我要是注意的话也不至于会这样。很值得推荐，希望对你有所帮助。

我是好宜居装饰2014年的客户，如今入住两年，借着设计456问答平台，好好给大家介绍一下体会：总的说来，这家公司的设计师出卖的是口条，挣的是唾沫星子钱，在网上随便弄个设计图给你，自诩为首席，没有任何设计理念，华而不实。监理吗，说是有，三个月的装修期，只见过一次，还是由于要求我们增项，我们不同意，过来帮着打架的。工长是个外地蛮子，整天想着如何让你增项，出了问题就往设计师身上推，两个人在糊弄业主方面到是很齐心协力！因此假如你已经签了合同的话，一定要看好每一项的内容，特别是吊顶，我家明明合同写了五处，可是装修时只给做四处，多出的一处说是合同忘计费了，非要加钱。没办法只好找到公司经理。假如没签合同的，三思而行吧！！！

应该是需要先注册账号的

工长大本营装饰材料机制上有点怪，据说都是自己内部生产，从不对外销售，市场上还没法购买，环保技术上倒是都很合格，主材合作商倒是也都是些大品牌，就是价钱贵了点。

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不一样的，安徽装饰工长俱乐部是介于合肥装饰公司与个体施工队之间的服务平台；最核心的是价格透明装饰公司是公司报价然后分包给工长；安徽装饰工长俱乐部是工长报价；解决了层层分包，价格透明，节省在30%左右装修费用；

实创工长挺好，办事很让人放心。希望您采纳谢谢