尚茂装饰工长负责吗？

我在尚茂装了套房子快要完工了，总的来说比较满意，设计师认真负责，我经常出差，工地几乎没怎么去，都是设计师在协调沟通，有什么问题都及时解决掉了。还是比较省心的，一分价钱一分货嘛

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业之峰装饰是一家正规注册的装修公司，有专业的施工技术人元，口碑好，外界的评价也是比较高的。服务态度好，施工效率高，也很规范，非常的不错，收费上也很合理，值得推荐。

河南尚茂装饰工程有限公司的装修质量不错。他形成了一套先进的管理方法和运作方式，在设计、施工、服务上从客户的实际出发，处处为客户考虑，力争在广大的客户中形成良好的口碑。它引进国外先进的8S金钻施工工艺，8S整体施工标准，所有施工人员都是经过专业的8S金钻技术培训。

我**家的新房是山东时茂装饰弄得，觉挺好的。

是的，苏州梧桐装饰全称苏州梧桐尚院设计工程有限公司，位于苏州市太湖西路1188号世茂南广场7号楼225室

尚尚建筑·装饰材料还不错,具体的实际装修，当然还是要看装修技工的水平了

沈阳亿璐装饰公司024-31481762

尚层装饰在哪里的问题我可有所了解，我之前就是在那里上班的，整个公司的环境是非常好的领导也很nice，而且他们对每个客户都是认真负责的，他们在沈阳有俩个店一个是在浑南的奥体附近，还有一个是在三好街附近，希望可以帮助你。

我是永茂装饰公司2014年的客户，如今入住两年，借着设计456问答平台，好好给大家介绍一*会：总的说来，这家公司的设计师出卖的是口条，挣的是唾沫星子钱，在网上随便弄个设计图给你，自诩为首席，没有任何设计理念，华而不实。监理吗，说是有，三个月的装修期，只见过一次，还是因为要求我们增项，我们不同意，过来帮着打架的。工长是个外地蛮子，整天想着如何让你增项，出了问题就往设计师身上推，两个人在糊弄业主方面到是很齐心协力！因此如果你已经签了合同的话，一定要看好每一项的内容，特别是吊顶，我家明明合同写了五处，可是装修时只给做四处，多出的一处说是合同忘计费了，非要加钱。没办法只好找到公司经理。如果没签合同的，三思而行吧！！！

施工案例是指设计师以前做过的一些施工方案和装修效果图。很多大公司是由设计师设计施工则转包给工长所以工长只有设计师的施工图纸，装修完又不会保留所以没有案例。而且直接找工长装修没法保证完工后的效果。

衡阳茂昌装饰公司成立于2010年，坐落在湘江河畔，隶属于广州市茂昌装饰工程有限公司，注册资金100万元，公司致力于家装和工装的设计、施工及软装配饰。在衡阳还算可以吧，不怎么有名。

整体来说还是很不错的，我家里之前就在新浪装修抢工长装的，现在一年多过去了，家里还跟新的一样，各个细节都还完好，住的很舒服，上次因为家里潮湿，当时也没做好防水，卫生间墙面出现了一些裂纹，，给他们打个电话他们很快就来了，很耐心的又给重新做的一遍，还礼貌的道歉。提醒我要注意防水呢。其实我觉得我要是注意的话也不至于会这样。很值得推荐，希望对你有所帮助。

家刚刚装修好的房子，虽然这次装修不是她我自己来管的，但是装修公司是我定的，对比了很多家之后选择的是千祥空间设计，后来装修就交给姐夫了，都是他全程自己在看的，说千祥的施工很不错的，师傅很随和是江苏那边的施工队，装修挺满意的。

尚屋装饰公司口碑一直是很不错的，他们公司有个特别专业的设计师，他们的设计师都是经过专业学习的，而且都特别的年轻，有着特别新颖的设计。我觉得你可以到他们的公司去问一下，而且他们公司的服务态度也是特别的好的

工长大本营装饰材料机制上有点怪，据说都是自己内部生产，从不对外销售，市场上还没法购买，环保技术上倒是都很合格，主材合作商倒是也都是些大品牌，就是价钱贵了点。

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。

尚层装饰怎么样这个问题，不用想啦，都知道当然是很棒的。它家服务的群体都是中高端人士的，装饰都是供给给高端别墅的。这个装饰公司的公司都是在一些大城市，像北京、上海、杭州、天津、苏州、武汉、南京和南京这样的地区。

筑尚装饰没接触过。您是有要装修的房么。

要怎么申请公众号啊