装饰装修采购流程

收房前一定要验房，要检查房屋各项工程的质量，评估房屋当前的状态，要让自己对所购房产的状况有一个全面、客观、准确的了解和认定。而且最重要的一点就是法律规定业主在收房前，如果房屋出现质量问题，由开发商负责维修，要求及时整改;而一旦收房就代表业主认可房屋质量，之后发现的问题只能由业主自己承担。

半包则是用户自备装修所需的主要材料，如地砖、涂料、地板等。装修公司负责装修工程的施工以及辅材的采购，如水泥、石灰、砂等。这种承包方式适合于用户对装修主材有鉴别能力、且有时间和精力采购，装修主材品种不多，装修公司可以采购到用户要求的辅材等情况。

既然是办公用品政府采购清单的，那你的意思指的是办公用品是政府采购目录内的吧！不过我基本可以和你说，现在虽然各地政府的采购目录都有所区别，不过大多数政府采购部门都把办公用品列入政府采购目录内，特别是通用类目录内，并且进行公开招标加以对办公用品进行协议化采购模式，因此你所提出的问题并没有办公用品政府采购清单这一说。

首先你要根据采购的物品列个清单，然后跟部门主管打申请，再到财务领钱再回来报销吧。

半包则是用户自备装修所需的主要材料，如地砖、涂料、地板等。装修公司负责装修工程的施工以及辅材的采购，如水泥、石灰、砂等。这种承包方式适合于用户对装修主材有鉴别能力、且有时间和精力采购，装修主材品种不多，装修公司可以采购到用户要求的辅材等情况。

采购流程?是公司的还是个人去采购啊?

哈哈，关于采购宾馆床头柜，大家有什么建议吗？这是谁问的，怎么能问这种问题。这个问题又一次出现了。天啊，多么简单的问题，没必要问！我来分析下，正好我比较喜欢专研装修行业。买东西有一个原则，只买最贵的，不买最对的，最贵的就是最好的。

自己怎么装修毛坯房?标准的毛坯房装修流程： 第一阶段：前期准备工作 毛坯房装修的第一个阶段，可以说是前期的准备工作，其中包括量房、设计平面方案、立面模型图，最后出效果图和施工图，这确实是一个比较长时间的过程。大约需要30天左右。 第二阶段：拆除阶段 毛坯房装修的第二个阶段，就是原有的拆除阶段了，这一阶段比较复杂，关键是杂事儿比较多。一般来说，正常户型墙体、天花板拆除要用个三四天时间，而后的打包垃圾、清运(提前决定好)、新建墙体也需要一周左右，总的来说，这一系列的流程需要个10~13天。 第三阶段：水电改造 水电改造时间有长有短，还是就普通的户型来说，需要做定位、开槽、管道整体铺设、电路拉线以及最后的验收工程。 在工人做这一系列事情的时候，你可以选一些瓷砖之类的东西了，整个过程大约需要7、8天左右。 第四阶段：瓦工 瓦工这部分，需要做的事儿也真不少，比如填补线槽、厨卫的防水、铺贴瓷砖，以及闭水实验这类的事情，大概也得用个10天的范围。 这时候你可以去买一些卫浴用品，比如风暖或热水器之类的，方便后续的安装。 第五阶段：吊顶 接下来，来到了安装吊顶的环节，这一步差不多需要一周的时间，这时候大家可以同时安装好木门，准备一些家里的五金配件。 第六阶段：油工 到这一步，家里基本上就要步入尾声了，此时我们先刮腻子、打磨，再刷墙面漆，最后验收，在这期间我们也可以选各种家具和电器，并着手开始购买了。这一系列工作大约也需要半个月的时间了。 第七阶段：最后的安装 最后，就是家里的整体安装和软装布置阶段了，基本来说，地板、整体橱柜、洁具、开关插座、灯具等等安装，都会在这一步完成，所需时间大约15天~20天。

厨房装修流程： 1、拆除：如果是进行旧房改造，那么必须拆除原有的瓷砖、吊顶以及灯具等;如果是新房改造，如果是想打破原有的厨房格局，也必须面临拆墙任务。 2、水路、电路改造：通常来说，多数人都会把将水电路做成暗管，这样给人看起来就会更加的美观。因为这样看起来更加的美观。水电路我们知道这种是属于隐蔽工程，所以一定不能留有安全隐患。还有一点非常重要，就是你在进行水电改造的过程中，可以说也是要预留好插座的位置。 3、墙面地面、抹灰找平：在墙地面拆除之后，那么这个时候就是需要修补墙地面不平整的位置，可以说这样也是有利于进行下一步的防水工作。 4、做防水：等到水泥干透之后，那么这个时候可以墙地面刷防水涂料两到三遍，24小时过后，那么这个时候也是需要做好防水测试才行。 5、贴砖：工人在贴砖时也是要特别的注意，做完防水处理的地面才能进行行走，否则将破坏防水层，使防水失效。瓷砖的粘贴标准是空鼓必须<5%，两块砖拼缝对角的地方落差<2mm。 6、安装吊顶、橱柜、灯具：贴完墙地砖之后，那么这个时候就可以预约师傅上门安装吊顶、橱柜以及灯具等。

马桶安装正确流程： 第1步：检查排污管道 管道内的污泥、废砂容易发生堵塞，安装马桶时要注意安装的位置与地面是否水平，下水口要比地面稍微高出两到五毫米。 第2步：下水口锯短 下水口锯短磨平后，在座便器底座出口记得加上专用法兰或玻璃胶，对口整齐后，在底部打胶，使座便器与墙面保持一定的空隙。 第3步：安装地脚螺丝 先在座便器底座排水口围上一层专用密封胶，座便器下水口与排水管道正中间。 第4步：封住座便器外围 使用密封胶保护座便器的外围不受水汽侵蚀，不但可以让座便器与地面融为一体，也能把外部的水渍阻挡在外面。 第5步：调试水箱配件 检查自来水管是否正常后，放水测试自来水管再装角阀和软管等配件，并与马桶进水阀联通，按压水源，看进水阀和密封功能的防水性。

自己装修流程经验分享： 1.首先开始装修之前先去当地市场去转各种装修材料、家居建材、人工这些都要有一个大概的了解，然后要确定自己的装修风格(可以从网上找素材然后拼接自己喜欢的样子)，这样你的装修应该就有一个大概的方向了。 2.规划好各个房间的水电位置，一定要考虑的全面，否则后期想改是难上加难，然后就可以水电施工了(水电施工不用那种横平竖直的没有意义，点对点即可)。 3.接下来是厨房卫生间防水施工，然后就是瓷砖铺贴，家里的一些水管、烟管也是在这个过程中包起来的，在瓷砖铺完的一个多星期以后就可以做美缝了，美缝完成将瓷砖盖起来以后就可以进行下一步施工了(这里可以讲一下贴砖师傅可以让卖瓷砖的店里给推荐，然后美缝我家是贴砖师傅推荐的，后期部分装修公司的活也是他推荐的，总体来说质量都很不错)。 4.下一步就是测量安装防盗门了，然后木门测量，包口测量、窗台包口、踢脚线测量(这些一般是一家，木门品牌一般都包含了)，然后就是全屋定制进行量尺。 5.在上一条项目的制作过程中可以把全屋木工、油工搞定，我家找了一个装修公司将一小部分木工、和全屋石膏找平、刮腻子和房顶喷漆全包给了他。 6.接下来就是全屋壁布粘贴施工，因为壁布安装完毕后再装门、柜这些可以把边角压住延长使用寿命，所以这一道工序在前。 7.壁布贴完以后就可以开始全屋木门安装了，同时垭口、窗口、踢脚线这些全部安装完毕，接下来就是全屋定制的柜子进场安装(装修进行到这一步应该已经可以显示出效果来了)。 8.下一步厨房、厕所、阳台吊顶施工，集成吊顶安装。(这个是我自己在建材市场逛找到的一个批发店，价格合理质量靠谱) 9.接下来卫浴进场安装，浴室柜、洗澡间、花洒、马桶、洗菜池等。(这项安装完，卫生间施工就进入了尾声) 10.继续施工这一步轮到了窗帘安装，安装完毕后进行全屋灯光安装，灯光施工完毕后，全屋插线板安装，以上安装施工完毕后就基本进入了尾声(因为都是买什么卖家包安装，所以说施工验收的话就在每项完成后直接验收了，所以直接包含在工序里没有提及)。 11.接下来全部硬装结束开始进行开荒保洁，收拾干净以后家具，家电进场，相应的软装装饰进场，然后开窗通风，结束施工，装修完毕。

家庭装修流程十八步骤：1、前期设计;2、主体拆改;3、水电改造;4、木工;5、贴砖;6、刷墙面漆;7、厨卫吊顶;8、橱柜安装;9、木门安装;10、地板安装;11、铺贴壁纸;12、开关插座、灯具安装;13、五金安装;14、开荒保洁;15、窗帘杆安装;16、家具、家电进场;17、家居软装装饰&开窗通风;18、2-3个月之后，就可以拎包入住了。

流程一：建立相应的商品采购机构超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。另一种是非正式的采购组织，企业不设专职采购部门，由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员，而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销售人员参与采购，便于根据市场商品销售确定采购活动，使购销紧密连接，但不利于对采购工作的统一控制管理。流程二：制定商品经营目录商品经营目录是超市或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录，是超市组织进货的指导性文件。超市制订商品经营目录，是根据目标市场需求和企业的经营条件，具体列出各类商品经营目录;借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。超市的商品经营目录并不是一成不变的;也根据市场需求变化和企业经营能力适时进行调整。调整中可依据商品销售数据进行分析哪些种类的商品销售下降,如果较长时间内无销售记录，可逐渐筛选淘汰。如有些商品销售上升，可适当增加经营品种和采购数量。超市还应经常开展市场调研预测：分析市场需求变化趋势，了解新产品开发情况，根据企业条件，增加市场前景好的商品经营。在深入研究市场发展变化，总结自身经营状况的基础上，适时调整商品经营目录，是超市改善经营的重要手段。流程三：合理选择采购渠道1.企业自有供货者。有些超市自己附设加工厂或车间，有些企业集团设有商品配送中心。这些供货者是超市首选的供货渠道。超市按照市场需要，组织附属加工厂加工或按样生产，自产自销，既是商品货源渠道，又有利于形成企业经营特色。有些商品如时装、针纺织品、鞋帽，市场花色、式样变化快，从外部进货，批量大、时间长，不能完全适应市场变化。而从加工厂或车间加工订做，产销衔接快，批量灵活。有些超市加工订做的时装品牌也有较高的知名度和市场影响，成为吸引客流，扩大销售的有力手段。2.超市原有外部供货者。超市与经常联系的一些业务伙伴，经过多年的市场交往，对这些单位的商品质量、价格、信誉等比较熟悉了解，对方也愿意与超市合作，遇到困难相互支持。因此，可成为超市稳定的商品供应者。超市稳定的外部供应者来自各个方面，既有生产商，又有批发商，还有专业公司等。在选择供货渠道时，原有的外部供货者应优先考虑，这一方面可以减少市场风险，又可以减少对商品品牌、质量的担忧，还可以加强协作关系，与供货商共同赢得市场。3.新的外部供货者.由于超市业务扩大，市场竞争激烈，新产品不断出现，企业需要增加新的供货者。选择新的供货者是商品采购的重要业务决策，要从以下方面做比较分析：(1)货源的可靠程度。主要分析商品供应能力和供货商信誉。包括商品的花色、品种、规格、数量能否按超市的要求按时保证供应，信誉好坏，合同履约率等。(4)交易条件。供货商能否提供供货服务和质量保证服务，供货商是否同意超市售后付款结算，是否可以提供送货服务和提供现场广告促销资料和费用，供货商是否利用本地传播媒介进行商品品牌广告宣传等。为了保证货源质量。超市商品采购必须建立供货商资料档案，并随时增补有关信息，以便通过信息资料的比较对比，确定选择供货商。流程四：购货洽谈、签订合同在对供货商进行评价选择的基础上，采购人员必须就商品采购的具体条件进行洽谈。在采购谈判中，采购人员要就购买条件与对方磋商，提出采购商品的数量、花色、品种、规格要求，商品质量标准和包装条件，商品价格和结算方式，交货方式，交货期限和地点也要双方协商，达成一致，然后签订购货合同。一项严谨的商品采购合同应包括以下主要内容：(1)货物的品名、品质规格;(2)货物数量;(3)货物包装;(4)货物的检验验收;(5)货物的价格，包括单价、总价;(6)货物的装卸、运输及保险;(7)贷款的收付;(8)争议的预防及处理。签订购货合同，意味着双方形成交易的法律关系，应承担各自的责任义务。供货商按约交货，采购方支付货款。流程五：商品检验、验收采购的商品到达超市或指定的仓库，要及时组织商品验收工作，对商品进行认真检验。商品验收应坚持按采购合同办事.要求商品数量准确，质量完好，规格包装符合约定，进货凭证齐全。商品验收中要做好记录，注明商品编号、价格、到货日期。验收中发现问题，要做好记录，及时与运输部门或供货方联系解决。

半包就是由业主购入主要材料，包括地板，地砖及电器等等。装修公司负责施工以及辅料，主要包括黄沙，水泥，管线一类的！这种方式的优势：主材是整个装修费用中的“大头”，自己采购可灵活控制费用；水泥、涂料、电线等辅料种类繁杂、价格也不高，由装饰公司统一采购，省心省力，质量也更有保证。

流程一：建立相应的商品采购机构超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。另一种是非正式的采购组织，企业不设专职采购部门，由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员，而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销售人员参与采购，便于根据市场商品销售确定采购活动，使购销紧密连接，但不利于对采购工作的统一控制管理。流程二：制定商品经营目录商品经营目录是超市或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录，是超市组织进货的指导性文件。超市制订商品经营目录，是根据目标市场需求和企业的经营条件，具体列出各类商品经营目录;借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。超市的商品经营目录并不是一成不变的;也根据市场需求变化和企业经营能力适时进行调整。调整中可依据商品销售数据进行分析哪些种类的商品销售下降,如果较长时间内无销售记录，可逐渐筛选淘汰。如有些商品销售上升，可适当增加经营品种和采购数量。超市还应经常开展市场调研预测：分析市场需求变化趋势，了解新产品开发情况，根据企业条件，增加市场前景好的商品经营。在深入研究市场发展变化，总结自身经营状况的基础上，适时调整商品经营目录，是超市改善经营的重要手段。流程三：合理选择采购渠道1.企业自有供货者。有些超市自己附设加工厂或车间，有些企业集团设有商品配送中心。这些供货者是超市首选的供货渠道。超市按照市场需要，组织附属加工厂加工或按样生产，自产自销，既是商品货源渠道，又有利于形成企业经营特色。有些商品如时装、针纺织品、鞋帽，市场花色、式样变化快，从外部进货，批量大、时间长，不能完全适应市场变化。而从加工厂或车间加工订做，产销衔接快，批量灵活。有些超市加工订做的时装品牌也有较高的知名度和市场影响，成为吸引客流，扩大销售的有力手段。2.超市原有外部供货者。超市与经常联系的一些业务伙伴，经过多年的市场交往，对这些单位的商品质量、价格、信誉等比较熟悉了解，对方也愿意与超市合作，遇到困难相互支持。因此，可成为超市稳定的商品供应者。超市稳定的外部供应者来自各个方面，既有生产商，又有批发商，还有专业公司等。在选择供货渠道时，原有的外部供货者应优先考虑，这一方面可以减少市场风险，又可以减少对商品品牌、质量的担忧，还可以加强协作关系，与供货商共同赢得市场。3.新的外部供货者.由于超市业务扩大，市场竞争激烈，新产品不断出现，企业需要增加新的供货者。选择新的供货者是商品采购的重要业务决策，要从以下方面做比较分析：(1)货源的可靠程度。主要分析商品供应能力和供货商信誉。包括商品的花色、品种、规格、数量能否按超市的要求按时保证供应，信誉好坏，合同履约率等。(4)交易条件。供货商能否提供供货服务和质量保证服务，供货商是否同意超市售后付款结算，是否可以提供送货服务和提供现场广告促销资料和费用，供货商是否利用本地传播媒介进行商品品牌广告宣传等。为了保证货源质量。超市商品采购必须建立供货商资料档案，并随时增补有关信息，以便通过信息资料的比较对比，确定选择供货商。流程四：购货洽谈、签订合同在对供货商进行评价选择的基础上，采购人员必须就商品采购的具体条件进行洽谈。在采购谈判中，采购人员要就购买条件与对方磋商，提出采购商品的数量、花色、品种、规格要求，商品质量标准和包装条件，商品价格和结算方式，交货方式，交货期限和地点也要双方协商，达成一致，然后签订购货合同。一项严谨的商品采购合同应包括以下主要内容：(1)货物的品名、品质规格;(2)货物数量;(3)货物包装;(4)货物的检验验收;(5)货物的价格，包括单价、总价;(6)货物的装卸、运输及保险;(7)贷款的收付;(8)争议的预防及处理。签订购货合同，意味着双方形成交易的法律关系，应承担各自的责任义务。供货商按约交货，采购方支付货款。流程五：商品检验、验收采购的商品到达超市或指定的仓库，要及时组织商品验收工作，对商品进行认真检验。商品验收应坚持按采购合同办事.要求商品数量准确，质量完好，规格包装符合约定，进货凭证齐全。商品验收中要做好记录，注明商品编号、价格、到货日期。验收中发现问题，要做好记录，及时与运输部门或供货方联系解决。

既然是办公用品政府采购清单的，那你的意思指的是办公用品是政府采购目录内的吧！不过我基本可以和你说，现在虽然各地政府的采购目录都有所区别，不过大多数政府采购部门都把办公用品列入政府采购目录内，特别是通用类目录内，并且进行公开招标加以对办公用品进行协议化采购模式，因此你所提出的问题并没有办公用品政府采购清单这一说。

东升幕墙是国家建设部授予的建筑幕墙、金属门窗、建筑装修装饰施工壹级及建筑幕墙专项设计甲级企业。服务范围包括建筑幕墙门窗的设计、材料采购、制造、装配和现场施工安装，建筑装饰装修的施工，以及售后服务。质量有效，技术先进，值得推荐。

你好；1、采购按照厨房的采购需要进行采购原材料。（每日盘点厨房库存情况列出采购单）2、采购人员必须按照厨房的申购的原材料标准进行采购。3、验货时包括采购、库管、厨房人员必须到场一齐验货。4、凡有腐烂或不符合标准的原材料，厨房与库管有权拒绝入库与领货，采购人员付全部责任。5、原材料出现腐烂问题，由厨房申报处理，不能再到库房调换，如发现私自调换腐烂原材料，重罚当事人与责任人。6、厨房与库管、采购须按照以上规定执行。希望可以帮助你哦

推荐风格：简约。80平左右的两居小户型一般都是适合三口之家的小夫妻居住，另外中式风格可能就是年纪比较的的业主喜欢的装修风格，预算都不高

流程一:建立相应的商品采购机构超市的商品采购机构有两种:一种是正式的采购组织,专门负责商品采购工作,人员专职化。设立正式的采购部门,采购工作专业化,可以统一规划商品采购工作,人员职责、权限明确,便于提高工作效率,加强与供货单位的业务联系。另一种是非正式的采购组织,企业不设专职采购部门,由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员,而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销