装修施工进度管控

1、工程量及报价清单：先说工程量，就是把你设计的项目按照施工顺序或施工性质分为若干个施工单元（工序），计算出每一个施工单元（工序）所需要的材料、人工，这就是所谓的工程量，列成明细表，即工程量表，将各工序的工程量合计起来就是项目的总工程量。报价清单，就是对各工序的工程量套用当地造价部门颁布的工程造价定额（将实物工程量转换为费用），如材料费／人工费／其它费等，列成明细表，即报价清单（造价），将

计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计 一般都是这样做的

一个是横道进度表,一个是网络进度表,就是根据起始时间,工种的顺序,需要的工期,布排下来即可,。排好后检查一下是否合理,工期不明确可以咨询一下老师付。

1.确定装修时间段2.与设计师沟通图纸3.由施工方做施工预算和施工进度表4.与设计师施工方签订合同5.施工6.验收

1、每月的排施工进度表。2、材料的下单(根据图纸和实际现场算出工程量和材料需求量)3、对工人技术交底(一些图纸上的施工工艺需要讲解给工人听)4、质量的把关5、以及现场施工顺序的安排,各班组的交叉作业台面的安排。

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一、事前预防。比如设计是否合意（不合意修改到满意为止），报价是否合理（货比三家），公司是否信誉好（上公司查看并了解之前所做作品），合同是否公平（可法律公正），并要装修公司制定装修施工进度控制计划。

中式装修施工怎么做省钱找一个正规的好点的装修公司有经验的设计师是可以让你的装修省钱的

一、施工进度计划的编制原则：　　在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工顺序组织施工。　　二、施工进度计划的编制依据：　　1、图纸　　2、工期　　3、中标中各分项工程的工程量　　4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况　　5、定额用工　　6、所采用的施工方案　　三、编制说明：　　本工程工程量在较大，工艺要求要做工精细，工期定为天，在施工方案的基础上；根据现场实际进行编排。具体反映在附表、施工进度表中。　　四、对施工进度表说明：　　(1)图纸会审，由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审，在施工中有时间安排，而无技术工人的操作也无资源消耗。　　(2)运输部分用工，含装卸及装运。　　(3)调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前进行、强、弱电及其它隐蔽工程的调试，由于隐蔽工程均为别的施工单位施工，因此施工中，必须必甲方监理方及别的施工单位进行配合与协调，也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工安排、密切相关，安排不好将严重地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的安排和消耗，而无人工与资源上的消耗。　　(4)电器、电路施工

施工现场的用project做就行，一般都可以满足要求。很简单的，下载个project软件再下个教程，半天时间搞定可以有很多种方法。第一种，按工种排序，即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种，按工序排列，例如：拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三，按预算科目排列，预算中有的科目，按前后时间顺序排入施工进度表。这些都是最简单基本的了。

可以有很多种方法。第一种，按工种排序，即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种，按工序排列，例如：拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种，按预算科目排列，预算中有的科目，按前后时间顺序排入施工进度表。

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其实这个就像项目文档，不知道你有没有做过甘特图，如果做过就知道了，主要是用于项目管理的。

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一、首先你得将施工项目从空间上分成若干个工作量大致相等的区域，组织施工流水；假如工程规模较小，则没有必要考虑流水作业。 二、其次，你要熟悉施工方案和设计图纸，将各交叉工种所应做的工作按先后工艺的先后顺序排列一下。 三、选择一条主线，比如装修工程，你可以以装修工程为主线，强、弱电、给排水和通常空调及消防等其它分部工程为支线，先将主线的进度排出来，然后，再根据主线的进度情况决定何时何地穿插其它分支线路。 四、完成排列后，便可以作横道图希望回答有帮助

天下是没有免费的午餐的，都是要收费的

南京天圆装饰工装28天就能交付，速度很快，我挺满意！

正规公司内部都是对装修进度有持续跟踪和处理办法的。正规公司只要业主配合好都能在合同期内装修好的。希望我的回答能帮到您。

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