怎么跟装修公司谈决算

你可以去谈的,谈不拢你可以起诉他们的。

你好,建议去谈一下,若双方无法协商一致,可以通过法律途径解决。以上希望对我方有所帮助。后续若有法律需要或以后有其他法律需要,可联系我并携带相关证据到我们律所面谈。

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一般装修公司所说的全包就是指除家具家电以外的所有东西，像门，地砖，洁具这些等。一般家装的话有些装修公司采用套餐的方式，有基装套餐和全包套餐，有些套餐包含了设计费用，但是如果你找大的装饰公司，设计费一般都是另算的。

选装修公司，看装修公司的实力如何是非常重要的一点，建议各位有时间的话一定要去看他们的样板房和施工工地，了解一下装修各项收费的详细情况，才能既保证施工质量，又不会被坑钱。

我觉得你说的布局跟我们家的挺像的。我就选的铝合金玻璃门，价格上我是可以接受的，有什么理由不选它呢?反正我们家到现在都装起来七八年了吧，也没有出现生锈啊掉色啊这些现象。整个门也不是很重，推来推去的也挺轻松的。

外国应该是不给红包的。但是，是要自己亲手准备礼物的

是美国保险界实验室对电器产品等进行质量认证合格后颁发的标志。

貌似一年3600原来贵州佰瑞装饰公司设计456合作过 600开户费 3000客户费 一般有一个客户确定预约看房了 从客户费中扣除100 以此类推 扣完二次续费。

要想跟装修公司讲价，必须要搞清楚报价主要由哪几部分构成，除此之外，还要多跑几家装修公司，摸清市场价格。装修报价一般由材料费、人工费和管理费三部分构成。所以，要和装修公司讲价实质上就是从以上三个部分入手，在保证质量和效果的前提下，尽量从每一个部分中降低成本。1、材料上：消费者原本打算选用单方造价是五百多的大理石，但通过装修公司的建议和推荐最终选用了单方造价是两百多的玻化石，效果很不错，还节约了少则几千多则上万的材料费用，总造价一下便降了许多。2、人工费上：除非先前的设计有了重大变更，而且变更是趋于简化，在这一项上最好不要与装修公司过多地讲价。因为每个公司装修工人都相对固定，其工价变化也不大，加之工人是影响到质量的一个重要因素，工价与技术水平、工作责任心等成正比。若过度压低工价，装修公司也只得换上各方面素质稍差的工人，这样便多多少少影响到质量，因此这部分价格不宜作太大变动。3、管理费的收取上：因各公司的资质、管理人员素质、数量等众多因素而各异，这点消费者可通过与装修公司协商确定，具有一定灵活性。其实，在如今装修行业竞争激烈的条件下，没有公司报出比市场普通价格高出许多的价格，而且在报价时都非常谨慎，害怕较高的价格吓着了顾客。由此可见，公司留给顾客讲价的余地并非很大。以下这些杀价技巧可以借鉴：1、多了解市场，了解已经和正在装修的人家，做到心中有数。2、砍价不是乞讨，要心平气和，砍得有理，砍在点子上，要让对方服气。3、砍价犹如作战，既要有总体战略访案，又要有局部战役计划。4、砍价要讲方法，如找两三家公司同时谈，摸清底价后以此压彼。5、砍价要有耐心，做到“三细”，即细算，细说，细磨。耐心很重要。6、砍价要适度，价格同质量成正比，在家装中同样适用。你要的是付的出同得到的成比例，而不是花尽量少的钱换回烂尾楼。装修公司也要生存，此话当思量。

要想跟装修公司讲价,必须要搞清楚报价主要由哪几部分构成,除此之外,还要多跑几家装修公司,摸清市场价格。装修报价一般由材料费、人工费和管理费三部分构成。所以,要和装修公司讲价实质上就是从以上三个部分入手,在保证质量和效果的前提下,尽量从每一个部分中降低成本。1、材料上:消费者原本打算选用单方造价是五百多的大理石,但通过装修公司的建议和推荐最终选用了单方造价是两百多的玻化石,效果很不错,还节约了少则几

跟他们平心平气的好好协商，这也是最快的方法<

还可以,建议还是多比较几家,比比服务、质量、售后以及口碑!坚守货比三家不吃亏原则!希望能够帮助到您,祝您好运,望采纳..

一、竣工决算应遵循以下基本原则：1、任何工程的竣工结算，必须在该工程完工、经点交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。对于未完工程或质量验收不合格者，一律不得办理竣工结算；2、   工程竣工结算的双方，应按照*颁发的各项造价文献及相关的法律法规执行；3、一定要坚持实事求的态度，在公平合理的前提下完；4、严格按照合同条款，包括双方根据工程实际情况共同确认的补充条款。共同严格执行双方据以确定合同造价的包括综合单价，工料单价及取费标准和材料设备价格等计价方法，不得随意变更；5、办理竣工结算，必须保证*齐全，依据充分，保证竣工结算建立在事实基础上，防止走过场，或虚构事实的情况发生。   二、如何做好竣工决算：1、企业领导重视及各个人员之间的相互配合是搞好竣工结算的前提在现行的建筑市场竞争中，施工企业为了中标，会在投标阶段进行低价中标，如何提高利润，重点就放在施工过程中的成本管理以及工程最终的决算，有些企业领导比较注重施工过程中的成本控制，在其心中只要能为公司省钱就是盈利，然而往往忽略了工程最终的决算，然而通过目前的建筑市场可以看出，好的工程决算，能提高整个工程的利润率。企业领导一定要认识要其重要性，为调动结算编制人员的积极性，应讲究一些策略，比如制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的结算成果进行检查考核，激励员工的积极主动性。在结算过程中还有一个最重要的环节，就是一定要建立以项目经理为中心的结算体系，预算人员必须和技术、生产人员齐心合力，相互沟通。对现场情况技术人员的了解程度要远远大于预算员，而预算员对于施工范围、单价的界定、洽商的办理等比较了解，通过共同的努力，一定能把工程的竣工决算做好。2、收集整理编制完整的竣工结算*，是做好竣工结算工作的重要依据在工程的实施过程中，对与结算工作相关的*一定要保证齐全，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。结算*一般包括：工程招投标文件、施工合同及其组成部分、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、签证、认价单等。（1）.工程承发包双方共同签认的施工合同：施工合同是进行工程建设的基本依据，也是进行工程结算的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。（2）.招投标文件、原投标报价，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据，是结算的重要依据。（3）.   经审查批准的竣工图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。竣工图是工程竣工完成后，根据最终的实际施工情况而绘制的图纸，如果工程变化不大，可在施工图上将变更处分别标明，不用重新绘制，若工程变化较大，则一定要重新绘制竣工图，绘制完成后，要请建设单位和监理人员审核，并在图签栏内签字，并加盖竣工图章，并如实以竣工图为依据，调整结算费用。。（4）.设计变更通知单及洽商：设计变更通知应是原设计单位下达的，要有设计人员的签名和设计单位的印章，由建设单位或监理工程师发出的经设计人员认可并签字的变更，应有建设单位或监理工程师的签字方可生效；由变更通知单而增加或减少的费用，施工单位要编制工程洽商，经建设单位和监理、设计单位签字认可后，在原有合同额的基础上增减工程费用。（5）.价格确认单：目前建筑市场上建筑设备及材料，由于厂家、材质等不同，价格差异很大，为保证竣工决算的顺利进行，施工单位应提供主要材料、设备的型号、材质和价格，并经建设单位、监理单位签订认价单，作为结算的重要依据。（6）.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等，即为施工现场的一些情况，当结算过程中，对某一项目有争议时，双方可根据施工现场的实际情况进行测量。（7）.有关定额、费用调整的相关规定，在编制结算时一定要熟悉并掌握*、*颁发的相关文件规定，而如一些关于结算的法律文件、办法、规定在结算中也是经常用到的。(8).工程竣工验收单、竣工报告等。以上这些*在施工项目管理中，分属于不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保*的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些*在结算中能发挥其应有的作用。3、编制人员具备较高的业务水平，同时具有一定的主动性与积极性，是编好结算的基础保证(1).要编好工程结算，编制者应具有较高的业务素质。能正确理解定额内容，准确套用定额，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整；及时掌握计价*，（如各地的补充定额、规定调整的计价文件等）并能吃透精神，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。(2).结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想，只对其他人员或部门提供的*进行被动计算，或对*收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，则其编制结果必将有失水准。因此，作为预算人员，一定要认识到自己的职责，积极主动的去收集整理*，同时公司一定要重视结算人员的思想情况，在结算前先设定一个目标，如果预算员能超出目标，对超出部分进行奖励机制，这样就能大大提高预算人员的积极主动性，同时公司对表现好的员工，一定要加以表彰，这是对工作的肯定，会大大增加预算人员的自信心及工作的积极主动严谨性。4、一定要仔细核对每个子目，确保不漏项结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。(1).确保结算书中定额子目的完整性，一定要认真审核，避免漏项；(2).   根据现行的相关法律条文，需增加的费用等，如：人工工资标准、机械台班单价的变化等；(3).由设计变更、洽商等因发包方主动提出的而导致增加的费用部分；(4).依据合同文件，超出合同范围内的部分，以及施工索赔费用等。（5）.结算过程中一定要好好核对合同价及当初提供的投标预算价，厂家一般会在投标时作出让利，一定要正确理解让利原则，在工程变更过程中，注意权衡利弊，对于有利于结算的地方，要积极争取。5、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段做好工程的竣工决算，最重要的一点就是一定要和相关单位搞好关系，具体包括业主单位、监理、设计、审计等单位。在施工过程中和建设单位、监理、设计搞好关系，在施工过程中，把因设计变更而编制的洽商等文件，积极找相关单位签认，对最终的竣工决算起到了事半功倍的效果；还有就是在审计过程中，一定不能把对方当敌人看待，对于不能解决的问题，双方可以共同商议，通过补签相关文件、价格确认单等方式完成。总之，做好工程项目的竣工决算是一项意义重大的工作，直接决定工程最终的费用总额，而如何做好竣工决算，是每个预算员都应思考的问题，同时自己认为通过决算工作，可以真正认识自己的预算水平，找出自己的差距，以备在后续的工程决算中进行弥补，把决算工作做得更好。

要进行决算，做预决算培训的都是比较专业的建筑类学校，在施工过程中也会有新的变化，以便给施工单位结算款项预决算在不同领域应用，在城市广场那边“绍兴上元”柯桥。比如新建个大楼，会产生很具体的内容，最终确定工程的总支出，在绍兴这种机构应该只有一家。比如常用的工程预决算，工程结束之后，施工单位要按照预算施工，要根据图纸编制工程预算，上虞

1、对原预算书中项目的确定。这主要是因为在装修过程中由于种种原因,如实际工程量的缩减或增添、材料市场价格的浮动等都会使原定预算出现变化,因此在整个装修工程完毕后最好由双方共同协商,对这些增减项目在决算书中予以最后的确定。2、对工程量的确定。在装修过程中,工程设计变更是常有的事,业主很有可能会出于某些想法而增减装修的项目,这必然也会引起费用上的变更,因此在决算中要对实际工程量进行确认。3、对装修材料

1、对原预算书中项目的确定。这主要是因为在装修过程中由于种种原因，如实际工程量的缩减或增添、材料市场价格的浮动等都会使原定预算出现变化，因此在整个装修工程完毕后最好由双方共同协商，对这些增减项目在决算书中予以最后的确定。2、对工程量的确定。在装修过程中，工程设计变更是常有的事，业主很有可能会出于某些想法而增减装修的项目，这必然也会引起费用上的变更，因此在决算中要对实际工程量进行确认。3、对装修材料质量的认定。在装修过程中，常有主要材料由其他材料代替、材料数量发生变动等情况，这些也都应纳入工程决算中，以便对费用进行调整。4、对施工过程中意外引起的变更要加以确定。在实际施土过程中，常常会出现诸如现场停电停水、抢工程抢时间、清运垃圾等情况，这些费用实际由哪方承担都不合适，因此最好将其列入决算，通过双方共同协商加以解决。

网络销售,设计师,设计部经理,装修公司。这几个部门及岗位,都是环环相扣的,需要共同来配合着工作,才能得到满意的结果。单单从问题说网销来看,网销是要与客户做第一次沟通,第一次探底,虽然最后不是网销设计,但是网销也得懂点最基础最普遍的装修常识,一定要比业主多才行,不然产生不了信任感。然后加以引导,引到设计上面,这时候积极表明自己对设计领域不是特别擅长,需要专业的设计师来为客户解答更多的装修问题,从而一

网络销售,设计师,设计部经理,装修公司。这几个部门及岗位,都是环环相扣的,需要共同来配合着工作,才能得到满意的结果。单单从问题说网销来看,网销是要与客户做第一次沟通,第一次探底,虽然最后不是网销设计,但是网销也得懂点最基础最普遍的装修常识,一定要比业主多才行,不然产生不了信任感。然后加以引导,引到设计上面,这时候积极表明自己对设计领域不是特别擅长,需要专业的设计师来为客户解答更多的装修问题,从而一

其实这两个牌子的冰箱都很不错，不过基本相同功能下的美的冰箱和海尔冰箱比起来的话，价格方面，美的冰箱是略胜一筹的，一般会便宜一两百钱样子，性价比的话还是美的的好些。