家装公司岗位设置

你好,公司地址的变更属于劳动合同内容的重大变更,单位需要征得个人同意才可以,否则单位属于单方面违反劳动合同,需要给你赔偿。经济补偿金以员工本人前十二个月的平均工资为基数,按员工在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿

不过装修风格偏现代风格，方式可以设计成开放式厨房的，不过在设计的时候，你就需要加入其他的元素在里面了，因为如果全部选择黑白灰色调，整体给人的感觉会商业化一点。另外，在设计吧台长度的时候，你需要考虑到一个空间的大小，至于高度方面，你可以考虑1米4左右的高度，搭配上高脚凳，能够提高整体的一个装修档次。

一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6．完成领导交办的其它任务。六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十一、预算员岗位职责1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、按上级规定的

1.和客户沟通,知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。2。制图的技能。合理的空间规划,色彩搭配等。3DMAX和CAD的熟练操作3.材料的选用,在客户有限的预算里,选择最合适的材料,比较好的效果。4.沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式,公司的报价及人工,有效的引导客户。5.工程期间和项目经理,工人之间有效的交流以便你的设计思路能被别人理解,能做出你所设计出来的东西。6.工程...展开

基装学装潢.视觉传达;展示陈列.

对。证据充分的话,可以主张补偿金。

家居装修中关于门窗的风水禁忌有不少，接下来我就为大家简单的介绍一些，希望对大家有所帮助。首先就是大门的装修设计不要正对着厨房，不然就是退财的风水格局，不利于家居财运，也不利于人们的健康。其次就是窗户的装修也不要正对着厨房，这也是一种穿心煞，不利于家居运势，是破财的风水格局。就是窗户的装修设计要注意不能够正对着阴气较重的方向和建筑，比如说医院、监狱和火葬场等，不利于家居的风水运势，可以避免。

1、广州市住宅建设发展公司装修分公司地址：广州市越秀区文德北路69-3号金德大厦17层B室2、万家房屋装修工程队地址：广州市海珠区蚝壳洲新街3、广州市住宅建设发展公司装修分公司地址：文德北路69-3号金德大厦17层B室4、广州市住宅建设发展有限公司土建装修工程分公司地址：仓前直街52附近

负责装修跟进的是装修监理

个人的岗位职责，并定期检查、考核。   具体办法在各类食品厂的卫生规范中分别制定。   8.8.8   各车间和有关   设置坑式厕所时，应距生产车间88米以上，并应便于清扫、保洁，还应设置防蚊、防蝇设施。   9、对食品企业

公司地址：中国杭州海潮路1号服务热线：【400号码】**总机：86-【固定号码】传　　真：86-【固定号码】邮　　编：310008

是叫装修部经理吧,不过不同的公司有不同的叫法的

调岗须与员工协商一致,具体可来电或来所咨询。

工程岗路过，别名扯皮岗，好处是能让你明白一个房子究竟是怎么盖起来的。这样看来的话，不知道房子是怎么盖起来的人却去了开发岗，我也不知道大家都在开发什么。

工程岗路过，别名扯皮岗，好处是能让你明白一个房子究竟是怎么盖起来的。这样看来的话，不知道房子是怎么盖起来的人却去了开发岗，我也不知道大家都在开发什么。

公司无权单方变更合同,要求单位继续履行双方签订的劳动合同,可以收集证据向当地劳动监察部门当面投诉或依法申请劳动仲裁解决。

一、工作原则;1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为;2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队;二、工作范围;1、公司市场开拓;2、客户信息管理;3、市场调研，开发方案的制定，安排实施;三、管理范围;1、完善市场管理制度;2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训;3、营销网络的维系，拓展;4、业务员业务行为与业绩的考核;◆市场部人员岗位职责　　一、工作原则　　1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。　　2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。　　二、工作范围　　1、公司市场开拓。　　2 、客户信息管理。　　3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。　　三、管理范围　　1、完善市场管理制度。　　2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。　　3、营销网络的维系，拓展。　　4、业务员业务行为与业绩的考核。　　◆市场部人员岗位职责　　一、部门经理岗位职责：　　1、守国家法律及公司的各项规章制度;　　2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务;　　3、按期对员工进行培训、案例分析;　　4、指导监督市场部主管抓好小区管理;　　5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;　　6、重点落实团购装修合作事宜;　　7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;　　8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;　　9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;　　10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络;　　11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展九和装饰公司的品牌　　12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地;　　13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩;　　14、以九和装饰品牌为核心发展公司品牌效益;　　二、市场部主管岗位职责：　　1、遵守法律制度及公司的各项规章制度;　　2、协助部门经理完成公司下达的各项任务;　　3、各小区合作方式的起草协议书的落实;　　三、市场部经理助理岗位职责：　　1、遵守国家法律及公司的各项规章制度;　　2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务;　　3、日常工作管理;　　四、营销人员管理办法：　　1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。　　2、高级家装顾问(开发项目负责人)每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。　　3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。　　4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。　　5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。　　6、员工应遵纪守法。　　7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。　　8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。　　9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。　　10、应保持个人仪表，衣着。　　11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。　　12、确保业务机密。　　13、不得积压任务。　　14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。　　15、对每一问题多思考、努力贡献智能。　　16、维护公司权益与信誉。　　17、根据平时实际情况，提供合理化建设。　　18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。　　五、营销人员职责：　　1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。　　2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。　　3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。　　4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。　　5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。　　6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元―200元(暂不实行)。　　7、积极帮助客户做力所能及的事。　　六、项目开发负责人(高级家装顾问)岗位职责：　　1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度;　　2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密;　　3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。　　◆日常工作管理：　　为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。　　一、日常行为准则：　　1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元/次，连续3次以上者，扣除当月底薪;　　2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元/次，连续累积3次以上者给予500元处罚;　　3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元/次;　　4、每星期六上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元/次;　　5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理;　　6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分;　　7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元/次;　　二、业务行业准则：　　1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元-500元罚款，严重者给予开除处分;　　2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元/次警告处分;　　3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚;　　4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元/次;　　三、办公室(市场部经理助理)的工作环境：　　1、负责办公室内所有表格的整理及规划;　　2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报;　　3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作;　　4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总;　　5、负责每月月底整理员工的述职报告;　　6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务;　　四、 业务管理：　　1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作;　　2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访;　　3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理;　　4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实;　　5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作;　　6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作;　　五、 小区管理：　　1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜;　　2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理;　　3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性;　　六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题;　　七、监督小区设计师到岗及出图时间;　　八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题(不超过两天);　　九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决;　　十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案;　　家装公司 业务员岗位职责　　家装公司具体业务员岗位职责有哪些?装饰装修公司业务员应遵循哪些岗位职责?TDM团队装饰管理软件为您汇总：家装公司业务员岗位职责。　　一、严格遵守国家法律及公司的规章制度;　　二、每一位业务员必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给相关负责人。　　三、每日了解自己提供给营销组长的反馈情况;　　四、日常工作管理　　1、展品　　(1)每一位业务员拿取小区内展品必须在市场部进行登记，已便做好物品控制工作;　　(2)每日检查自己分管小区内的布展品(条幅、展板、资料、桌椅等)如有损坏、丢失等现象，要调查原因，并及时上报部门经理;　　2、工程部管理　　(1)业务员每天到小区内巡查施工现场;　　(2)每一位业务员有权利对施工队的施工现场(施工进展、施工质量等)进行监督。如发现问题及时指出并上报，积级打造企业的品牌形象;　　3、设计师管理　　(1)业务员在把客户介绍给设计师，要把所了解的客户装饰倾向及主旨提前提供给设计　　(2)每日监督小区内设计师的到岗时间，必须监督设计师与客户承诺的见面时间，对迟到现象要追究原因，并上报区域经理;　　4、小区管理　　保证小区内的卫生(早晚要打扫一次，保证小区干净)，保护小区内摆放的公司展品及宣传资料完好无损。

装饰公司业务员和营销员岗位职责1、服从公司市场部的领导，按照主管领导的安排开展工作，不得自行其事。2、公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。3、认真做好装饰市场调研，遵守市场规律开展营销活动。4、深入仔细地做好毎个客户的工作，贯彻“先交朋友，后做装修”的原则。5、认真收集各方面的装饰信息资料，及时跟踪有用的信息。br

装饰公司业务员和营销员岗位职责1、服从公司市场部的领导，按照主管领导的安排开展工作，不得自行其事。2、公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。3、认真做好装饰市场调研，遵守市场规律开展营销活动。4、深入仔细地做好毎个客户的工作，贯彻“先交朋友，后做装修”的原则。5、认真收集各方面的装饰信息资料，及时跟踪有用的信息。br

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察；3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰