室内装修施工进度表横道图

先水电、空调布管道。然后到天花吊顶(必须在管道铺设后进行)、铺地面(必须把地面平水位确定,尤其与电梯公司交谈)。墙身造型饰面板(必须地面完成后做保护再允许施工)。最后扇灰,至于安装电梯这有的工程会提前来、有的会比较后期、没什么特定要什么时候,一般在地面做完之后才进,以免弄脏或者弄坏电梯。(PS:电梯不是指施工梯要搞清楚)越是大型的工程其施工进度越难管理,就如我做五星酒店管理一样,主要看配合和现场处

装修施工的安全问题，主要分为防盗、防火、防水、防危这几项。 一、 防盗 在装修期间，犹其是室内的窗户、防盗网等没有做好之前，注意梁上君子 对此蠢蠢欲动。 另外，在装修工场也必须防内贼。偷工具的、偷工场内物资。特别是包工不包料的，业主或者管理方更要费神。 二、 防火 1、禁上在工场内生火、吸烟。 2、不得在没有绝缘管道保护下乱拉电线。临时接线应尽量远离易燃装修材料。 3、必须在工场内做饭的，一定要在指定的范围内进行。该区域应是没有火患危险的。 4、必须绝对禁止在室内生火取暖。任何时候都要保持室内通风。 三、 防水 1、建议装修材料在堆放时垫高20-30cm。使其与地面脱离。 2、小心用水，特别是在排水系统没有做好之前。工人在工场内洗澡的，要向其再三嘱咐。 3、离开工场时，检查水龙头是否关紧。 4、不得让不懂管道施工的工人从事给排水施工。 5、铺设实木地板或复合地板的，应注意临近区域的防水问题。 6、没有人员值班时，应关紧窗户。如果处于通风期，应尽量避开台风季节。 7、定期清理排水孔，以免堵塞造成淹水事故。 四、防危 1、装修材料放置妥当，尖角物品要适当预保护，防止碰撞受伤。 2、小金属配件要放置妥当，犹其是钉子。废置木板上钉有钉子的，要及时打弯压平。 3、高空作业要做好安全措施，配备足够的高空作业装备。 4、稳固天花板工程、安装灯具等，一定要打好膨胀螺丝，多打一点以防万一。 5、应由受到正式训练的人员操作各种施工机械并采取必要的安全措施。犹其要小心电锯、高压射钉枪等机械的安全使用。 装修工程的危险虽然比不上建筑行业。但还是要小心为上。 五、 防电 1、 电线排座不宜在地上乱走，更不宜在其上面碾压。 2、 电线管道禁止在积水中通过，以免发生漏电时造成人身伤害。 3、 电线管道表层如有破损的，应及时更换。 4、 电源箱要安装必要的接地线和漏电保护开关。 5、 电工项目应由受到正式训练的电工负责。 六、防化 1、 小心放置各种化工材料，并采取一定的隔断措施。 2、 施工时，不应太大量施工，保持一定的限度。以免空气中含有大量有毒物质而造成中毒、爆炸等意外。 3、 调试油漆、油漆施工等都应保持室内通风。 4、 使用化工材料，要带好胶手套等保护措施。 5、 对于不明物体或者材料，切记不要乱拿乱碰。 6、 不要在没有行家指导下擅自调配化工原料。 7、 对于强酸、强碱、强挥发性材料要加强安全防护。

装修施工进程计划：施工进度计划应依照工程量的大小、工程技术的特点和工期的要求，结合确定的施工方案和施工方法，预计可能投入的劳动力及施工机械数量、材料、成品或半成品的供应情况，以及协作单位配合施工的能力等诸多因素，进行综合安排。期望能对你有用。

这个问题要求助专业的设计部门

进度表无非就是第一天刷多少面积、第二天刷多少面积、多少天内完工的一张表

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1、首先是办理入场手续。一般来说，办入场手续需要装修队负责人的身份证原件与复印件、业主身份证原件与复印件、装修公司营业执照复印件、装修公司建筑施工许可证复印件，还有装修押金，当然办理之前还需具体询问一下业主所在的房屋管理处。2、接下来是敲墙。敲墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。记得在敲墙之前将要敲墙的面积量好，要知道敲墙可是按面积算价钱的。3、敲完墙后，垃圾清

普通三室二厅必需至少保证6个回路，即，照明，插座，空调，柜机，冰箱，厨卫等，其中灯线1.5m㎡（若客厅灯具功率超大的用2.5m㎡）插座2.5m㎡，空杆4m㎡，客厅柜机和电速热水器必须为6m㎡专线（无三相火的）。所有开关控制为火线，且开关控制应根据现场定位依次控制，人性化。吊灯自重超过3公斤以上时，应先在顶板上安装后置埋件严禁安装在木锲，木砖，吊顶上。门窗框后要用1：3水泥砂浆塞密实，如是铝合金框，

一、概述1.1编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。1.3编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。希望对你有帮助

一、概述1.1编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。1.3编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。希望对你有帮助

要想做好房屋的装修，那么首先就要做好装修的准备工作，在装修之前对所有的工作做好准备，不仅自己能胸有成竹，对所有的装修环节有一定的了解，并且也有利于提高整体的装修质量。然而装修前期应该做好哪些准备工作呢？下面九正家居网给大家详细介绍装修准备工作的主要内容。一、完成设计确定施工方案，是开工的必要前提。如果还没确定怎么做就动手，那么等待你的将是无尽的修改以及流水般哗哗逝去的银子。在开工前，一定要和设计师已经确认好全套设计、施工方案，并且设计师已经完成所有施工需要的图纸。同时与设计师、施工方共同确认方案可行。二、主材准备确定施工方案之后，需要根据施工方案，把所有需要用到材料列一个大表；并且根据施工的尺寸得出材料所需用量。根据自己的装修预算以及材料的用量，可以分配什么材料大概买什么档次的，同时可以协调可以省钱之处及必不可省之处之间的预算分配。根据这个预算，去计划买什么材料类型、品牌等，同时标注到货时间、购买备注。虽然很多材料都是暂时用不到的，但也要提前买好并确定送货时间，避免因为材料耽误装修进程。有此神表在手，装修过程怎么会手忙脚乱。装修预算就完全在你的掌握之中，避免心里没底钱包没底。自己当然不够专业，九正家居网建议可以请设计师或施工方一起帮忙审核表格。三、现场准备装修前需要确认：1）是否在供暖期；2）水电来源；3）水电量是否够用；4）现场是否有与装修无关的物品需撤离；5）装修期防盗问题。远亲不如近邻，千万不要忽略了很重要的一点：通知邻居、楼上楼下，看看他们家是否有什么特殊情况，尽量互相迁就，避免因为装修新房闹僵邻里关系。四、开工手续装修不只是自家的事，不规范的装修可能会影响到整栋楼的安全，需要在物业办理相关手续：1）去小区物业说明要装修，并在物业出具的装修协议上签字；2）提供自家装修的施工图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体等项目；3）办理开工证，主要是为施工工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。（各个小区收费标准不同，一般是15元一个，工本费5元，剩下的10元钱，等装修结束后会退还给业主。）4）装修押金(各个小区视情况而定，没有统一标准。最少也在2000元左右，一般装修完工3个月后会退给业主)。5）垃圾清运费：这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样，一般2居在300元左右，不同的物业公司收取的不一样。五、各单位检查现场交底设计师、施工方、业主一起检查现场，确认现场情况并做好交底；如果您有第三方监理，监理同时在场，确认各方状况。各方一起当面确认，避免施工中再出现扯不清的问题。六、提交进度表进场根据施工方案，请施工方提供一个施工进度表。施工进度表需包括所有需要进行施工的环节及进度安排。进度表需请设计师和监理（如果有第三方监理）确认是否有漏项或者是否有其他不可行之处。确认过的进度表便可跟材料表结合，成为装修掌控指南。只有装修前期功课做得足，才能避免装修中预算一直超、增项随时有、进度无保障的混乱局面。

1、所谓“半包”也叫“包清工”、“包人工”,是指业主自己买主材、主材费用由业主自己负担,装修公司负责施工和辅料,装潢公司只收取工费和辅料费的一种家庭装修方式。2、所谓“全包”,也叫“包工包料”、“全包”,是指所有装修材料采购和施工都由装修公司负责,设计、选材、施工一步到位的一种装修方式。3、无论是“半包”还是“全包”,业主最关心的是哪种方式既能省钱又能达到预期效果。这需要业主比较这两种方式的优缺点

1、 图纸会审　　星级酒店装修不同于普通装修，必须符合国家旅游局星级酒店装修规定;一个星级酒店成功与否在两个方面;一个是硬件，另一个是软件，硬件就是装修和设备安装好坏直接关系到酒店今后的运行成本。由业主，酒店管理公司相关部门管理人员，筹备相关人员，相关设计人员等，进行设计图纸就酒店功能布局是否合理，是否符合星级酒店规定。是否符合星级酒店日后正常营业节能相符合给排水，管道布局是否合理，是否方便今后各区域计量，生活水池是否符合星级酒店要求，是否方便检修。电变压器功率是否够，配电箱空开功率是否够、是否方便今后各区域计量，灯具布局是否符合今后节能要求。弱电电话，网线功能布局是否合理，音控设备是否满足星级酒店会议、宴会需要。空调功能布局是否合理、新风量是否合理，噪音是否超标，空调功率是否够。消防功能须经当地消防审核确定、防火分区、防排烟、喷淋、烟感等既要符合规范，又要满足装修效果。厨房设备功能布局是按餐位数，确定厨房面积;送、排风量是否达标，排烟噪音是否超标。　　2、 分系统或工种招投标　　系统为：外墙、水、电、弱电、消防、暖通、电梯、装修、厨房设备、会议设备等采购。　　3、 办理相关施工许可手续　　外立面效果图送城建规划局审批 内部装修图纸送消防审批，按消防审核意见落实装修施工。 锅炉、厨房排烟、排水图纸送环保局审批 当地建设局办理装修施工许可证 办理施工现场相关的零时用电、用水手续。希望能帮到你,以上价格来源于网络，仅供参考，具体价格以购买时为准

电热水器安装在浴室内，应用膨胀螺丝吊挂，安装应牢固、可靠，不得有松动。热水器（电热水器）进水口前应安装阀门。冷、热水管道同时安装应符合下列规定：A.上、下平行安装时热水管应在冷水管上方；B.垂直平行安装时热水管应在冷水管左侧。电热水器给水管道排放，尺寸应进行预排定尺，冷热水管出水间距和电热水器进水孔应一致，阀门出水口应向上，高低一致。使用半硬性金属管道连接给水管道时，弯曲处应均匀，自然，不得压。

这个如果不是有偿画图，高手如云也没人理睬你哦<

你好，我家别墅找的欧坊设计公司的设计师设计的，现在装了快一半了，我们都是网上直接看进度的，不用开车过去。很方便的。不过可以视频啊！现在网路发达了。

装修进度表红线代表土地的所使用面积，在各类的建筑工程中，能够使用的面积是明确表明出来的，用地红线就是用红线标明出来的用地边界。与建筑红线相比用地红线的的使用频率相对更加广泛。并且如果规划有绿化带，人行道之类的，只能在用地红线中进行规划。这些是由当地的规划部门规划得到的。建筑控制线与用地红线的关系就是包含与被包含的关系。

一：开工交底后动工之前需要做的工作1、敲击墙地面是否空鼓，如空鼓要求开发商铲除重做2、厨房、卫生间、阳台、露台做闭水实验，如漏水要督促开发商整改3、连接冷热水管，打开总阀并逐个打开堵头，看是否通水4、保护所有成品(如防盗门、可视电话门铃、成品厨卫、煤气表等等)保护5、仔细检查强弱电路是否通畅，地漏、下水是否通顺6、仔细查看墙体梁柱是否歪斜等等。二：改造打墙工艺1、先用切割机将需拆除

、家装流程--家装咨询客户向设计师咨询家装设计风格、费用、周期等。(1)洽谈用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。用户提出的要求最好事先经全家人详细讨论过，尽量一次性告诉装修公司。装修公司会仔细聆听用户的意见，并作记录。如果事后装修公司发觉有不清楚

、家装流程--家装咨询   客户向设计师咨询家装设计风格、费用、周期等。   　　(1)洽谈   　　用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。   　　用户提出的要求最好事先经全家人详细讨论过，尽量一次性告诉装修公司。   　　装修公司会仔细聆听用户的意见，并作记录。如果事后装修公司发觉有不清楚的地方，会与用户联络直到完全明了为止。   　　(2)设计   　　装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备*，以便配合设计。