天津2欢乐家装

1、平河装饰灯具城 地址：河东区河东区中环线与张贵庄路交口(东兴立交桥东侧，环城快速路张贵庄立交桥西侧)2、家居、家世界东兴店(第六大道小区入口旁) 3、登发装饰城 地址：河东区中环线与张贵庄路交口(东兴立交桥西侧)

1、拆墙(含清理)：45元/平方米；水电改造：按平方米或米计算人工费，但一般以米计价，电改造12元/米、水改造16-17元/米；原墙面基层铲除(含恢复)：7元/平方米。2、木作工人人工费：石膏板吊顶35-40元/平方米、做衣柜等120-150元/平方米。3、刷漆工人人工费：乳胶漆14-16元/平方米；油漆中的透明漆30元/平方米、白瓷漆40-50元/平方米、有色漆50-70元/平方米。4、贴墙地砖的人工费收取，一般按照砖的大小和铺贴形状不同采取不同的收费。瓷砖规格大于等于300×300的，按30元/平方米计价；小于等于200×200 的，则要80-90元/平方米；若大于800×800一般按照70-80元/平方米收取人工费；如果铺设的形状非常规，比如一些菱形铺设，则按照 30-40元/平方米收取。5、墙砖的腰线以15元/米计人工费，脚线以10元/米收费;甚至连厨卫地砖铺设到下水管处，需要封下水管都明确收取人工费60元/根。6、安装开关插座、吊灯时，电工会按照不同的收费标准进行安装。具体的人工费用行情为：开关插座5元/个、筒灯射灯5元/个、一般家庭用灯20-30元/盏，一些特别大的水晶吊灯起价50元/盏。以上价格来源于网络，仅供参考，具体价格以购买时为准

天津塘沽家装地址：天津市塘沽工农村首创国际城101号地址：塘沽华北陶瓷市场三期A3以上几家公司都是目前市场上比较好的公司。值得推荐

天津的装修公司很多，选择的余地还是蛮大的，建议根据自己装修预算来选择最合适的。一般选择装修公司，建议选择知名度比较高的，他们的口碑相对更高，施工质量也更有保障些，如：元洲装饰、龙发装饰、业之峰、东易日盛等都是行业内比较知名的！

你好，为规范民用住房的装饰施工，保护双方合法权益，根据《中华*共和国合同法》，《中华*共和国消费者保*》以及其它有关法律、法规规定的原则，在平等自愿、协商一致的基础上，结合本工程的实际情况，双方达成如下协议，共同遵守。本合同书的附件，具有同等法律效力。第一条、工程概况（1）、甲方合法住宅室内装饰。（2）、装饰施工地点：                                                                                                                                                                                                            （3）、住房结构：                        室                     厅                  卫                  厨。建筑面积                           平方。（4）、装饰施工内容：详见装饰施工设计图纸及预算报价书。第二条、承包方式及工程承包价：                                                                                 （1）、承包方式：                                                                                                                                                                        （2）、工程预算造价为*币                                                                                 元整。（详见双方核定的预算报价。本造价含全部人工工资。）如有增减按实际工程量计算。第三条、工期：开工日期            年         月            日，竣工日期               年               月               日。总工期为                     日，法定节假日不计施工工期内。第四条、材料供应：                       （1）、本工程如由甲方提供材料、设备，须有注明规格、尺寸的清单，材料、设备必须是符合设计要求的合格产品，并按时供应到现场。如甲方提供的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍然使用，由此造成工程损失的责任由甲方负担。甲方提供的材料抵达现场后，，经乙方验收，由乙方负责保管，由于保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。   （2）、甲方提供的材料、设备，甲方应按规定付给乙方安装辅助材料费、人工费。第五条、工程款支付：  （1）、工程合同签定后当天，甲方应支付给乙方工程造价60%的材料款。即                                                                                                                                    *币                                       元（               年               月               日）。                       （2）、泥工工序结束，木工材料进场前，甲方再付给乙方工程造价的20%为工程进度款：*币                                          元   (                  年            月            日)（3）、木工工程完成,油漆工材料进场前，甲方再付给乙方工程造价的15%为工程进度款。                           即：*币                                          元（                  年            月            日）（4）、工程造价剩余的5%，在工程验收合格房子交付后当天付清。            即：*币                                            （5）水电项为预收（根据房型大小而定）*币                                 元                                                （6）、甲方必须按时将工程款付给乙方财务部门，并向乙方索取与付款金额相等的收款凭证。如果未按时付款，造成的一切后果由甲方负责。（7）、乙方施工过程中，甲方要求增*程量或中途改变施工内容、要求时，甲方应另行支付费用并补签增项协议，工期也随之顺延。第六条、工程设计图纸与施工质量：（1）、本工程设计图纸由乙方提供，经甲方审核同意后组织施工。（2）、乙方必须精心组织施工，保证工程质量符合图纸和*行业标准QB/T6016-97《家庭装饰工程质量规范》的要求。（3）、由于甲方提供材料、设备质量不合格而影响工程质量并造成返工，其返工费由甲方承担，工期随之顺延。（4）、在施工过程中，甲方未经乙方代表协商同意，私自更改施工内容，所引起的质量问题，责任自负。（5）、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。（6）、甲方代表对工程进度质量进行监督、检查，办理验收、变更登记手续。甲方其他家庭成员对工程及乙方的意见均须通过甲方代表与乙方代表协商。第七条、安全生产：           乙方在施工中必须采取有效的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故的发生，如遇上述情况发生，属乙方责任的由乙方负责修复和赔偿。第八条、双方责任：（一）、甲方责任（1）、甲方在开工前三天，有必要向乙方提供经物业管理部门批准的施工许可证，双方进行现场交底，全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设采取保护措施。向乙方提供施工需要的水、电等必备调和，并说明使用注意事项，（2）、做好施工中因临时使用公用部位*作面产生影响邻里关系等的协商工作。（3）、如确实需要拆改原建筑结构或设备管线，负责到所在地房管部门或物业管理部门相应审批手续，并承担有关费用。（4）、按乙方提供设计图纸，对施工质量、进度实施监督，发现违反设计意图或施工质量问题时，有权责成乙方立即进行改正。（二）、乙方责任（1）、向甲方作设计图纸或具体做法的现场交底，经甲方审批同意后，拟订施工方案和进度计划。（2）、指派项目经理为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量，按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。（3）、乙方必须按照图纸认真施工，确保施工质量，不得有偷工减料、马虎作业不负责的行为。（4）、未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准，不得随意拆改原有建筑结构及各种设备和管线。（5）、乙方必须遵守小区物业管理规定，做好施工管理工作，维持现场清洁，确保通道等公共设施畅通，并及时清理装饰*至楼下（外运由甲方负责），做好防火工作，做到文明施工。第九条、工程验收和保修期：（1）、工程竣工后，乙方通知甲方验收，甲方接到验收通知三日内，组织验收，并办理验收移交手续。如甲方在规*间内不组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期，但甲方应承认竣工日期。（2）、乙方为确保工程质量，在其装饰施工范围内承担保修责任，保修期自本工程竣工甲方验收合格之日24个月。但因甲方提供的材料、设备出现质量问题或是甲方使用不当造成工程质量、设备损坏等，则有甲方负责，不在保修范围内。（3）、保修期内，保修费用由责任方承担。保修期满，仍可为甲方提供维修，相应费用由甲方承担。第十条、违约责任：                       （1）、由甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失，每停工或窝工一天，甲方支付乙方50元/天；甲方未按合同的约定付款的，每逾期一天，乙方按应付款额度的2%/天收取滞纳金。（如乙方不提前提示，则本条款不成立。）（2）、由于乙方原因造成逾期竣工的，每逾期一天，乙方支付甲方50元/天违约金。（3）、甲方未办理任何手续，要求乙方拆改原有建筑结构及设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款）由甲方负责承担损失。如乙方不提前提示，则本条款不成立。（4）、甲方提供的材料、设备，乙方必须用于本工程，非经甲方同意，不得挪作他用，如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。（5）、本合同双方必须全面履行，不得单方面任意修改、中断、终止。任何一方因终止合同使另一方造成经济损失，由提出一方全部承担，并另付工程总造价的5%做赔偿金。因擅自解除合同，给对方造成经济损失超过违约金，还应另行赔偿，补足超过违约金的部分。（6）、不可抗拒因素造成的工程逾期或损失，责任不在乙方。（如停电、停水8小时以上等。）（7）、双方终止合同情况下的结算方式：已完成部分参照预算按实际发生结算，管理费按开工时间与合同工期的比例折算，设计费全额计取，做工余料无法退货的由甲方负担。第十一条：纠纷处理方式：（一）、本合同履行期间双方发生争议时，在不影响工程进度前提下，双方可采取协商解决或请装饰施工住房所在地的小区管理部门及当地行业管理部门协调。（二）、当事人不愿通过协商、协调解决或协商、协调不成时，由消费协会仲裁，仲裁不成，可向*法院起诉。第十二条、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。本合同未尽事宜双方届时另行协商。本合同附件有：工程增减单；工程验收单；工程预决结算；工程保修单。签定补充合同，补充合同、合同附件与本合同具有同等法律效力。甲方（盖章）                                                                           乙方（盖章）甲方代表人：                                                                           乙方代表人：

室内装修报价行情如下一．基础工程1．打墙打瓷片25//㎡包工料垃圾清理2．地面水泥沙浆找平20/㎡&n

梵客家装 tj.fk100

装修出来的房子效果肯定不好，专业的施工队伍，而且质量也没有保障啊。一般工程保修两年，隐蔽工程也就是水电保修五年，质量也有保障，挺不错的，出了问题连个人都找不到。装修公司就不一样了。我当初选择的是天津润家装饰装修的房子，专业的设计师区别当然大了，野马没有专业的设计师，自己家的房子可不能找野马装修

终于捞我答嘿嘿我家住河东候装修房找查咨询装修公司太贵觉放经朋友介绍知道润家装饰我跟设计师谈给我量房进行报价前间都进行解所于价格面已经体解所于给我报价我比较满意决让给做装修结束我非非满意呵呵所严重推荐家

博洛尼整体家装不错，但价格比较高。

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天津力天装饰东易日盛元洲装饰龙发装饰天津福圣鑫装饰天津锦绣乾澎装饰天津世纪明创建筑装饰，等等，这几家都还是不错的，挺大地方。希望有用

天津装修找蓝翔

我说的是北京,你们哪的不太清楚

南开三马路与二纬路交口伊顿玫瑰公寓D-1404天津工长俱乐部这个家装公司就很不错，还实行“33355”后位付款，使业主的利益有了保障。电话是87560090

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管径2.5的比2.0通水量存水量大

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8个角度告诉你,家装O2O如何过冬-每次都要强调一下,用互联网思维和互联网工具改造传统叫“互联网装修”模式,此模式下的家装公司或家装平台,称为互联网家装公司或互联网家装平台。

8个角度告诉你，家装O2O如何过冬-每次都要强调一下，用互联网思维和互联网工具改造传统叫“互联网装修”模式，此模式下的家装公司或家装平台，称为互联网家装公司或互联网家装平台。互联网装修与传统装修比较而言，提升了运营效率，降低了各项成本，优化了用户体验，当然这是目标，前进之路，各种坎坷，但挡不住这股行业革新的力量。前途是光明的，道路是坎坷的，家装O2O要过冬了，互联网家装前进之路要注意八个问题：1活着：都还在摸索，挺过漫长的冬天才有明天互联网装修的冬天来了，线下太重复制慢，量还没起来现金流吃紧，各种管控流程还没跑通，供应链还在打磨，就已入冬了：单量变少，而前期的扩张带来的运营成本还是那么高，如果过冬？是用之前融的钱，还是合同预收的现金流，抑或是此前攒的老本，再不济借钱……反正熬过去最关键，先活着才可能有明天。不得不服气的是，在传统家装行业里，确实有一类公司：规模不大，不做广告，报价实惠，每年只做几个小区，每个小区从样板间开始，让业主能看到所有的施工工地，通过转介绍获得二次传播，也照样活得滋润。这里*作相对要轻，对工地质量的把控较严，也有一定的口碑。不管怎样，要活下来，就得有自己的核心竞争力。2速度：紧跟行业步伐，又得保持自己的节奏互联网家装行业有个不好的现象是，在大本营（核心城市）还没跑通，或者单量还没做到一定规模时，就冒然出击，有一丝着急，也有一些不安，怕速度跑不过同行，想撵上“风口”。当然，这里面更多是快速试错，和快速发展的渴望。不过一定要注意自己的节奏，不要太在意外面的风起云涌，大本营的单量一定要达到一定规模时再去扩张，比如做到30单和100单，在前端支持和后端执行上都是有巨大差异的。当达到一定规模量时，相应的用户获取、供应链、施工管控会有质的变化，会积累很强的可复制经验，也会有较强的盈利，为分站的开拓提供现金流支持。我一直认为将硬装作为流量入口时，规模一定要大，得快速跑起来，高速跑时再带上家居软装，盘活儿的可能性更大。不过，前期为了利润，可以先直接带，但效率会更慢，服务流程变长，问题会更多。这是两种不同的思路。3切割：市场要再细分，从用户需求入手现在互联网家装市场有几个特征：过多聚焦在低端用户市场，高性价比的标准化的套餐可以先拿下对价格敏感的用户*体；套餐包只满足了不到5%的用户需求，还有更大市场需要去深耕；一线城市的二手房装修比例超过新房，北京的二手房装修占装修市场的78%，而二手房的防水、拆改等施工标准要求更高。怎么细分？是否精准人*或消费特征，如微装网切入后装修市场提供个性定制的微装服务；是否适当增加用户的可选择性，如某家装根据六项主材的自由搭配，价格在598/㎡~898/㎡自选；是否考虑材料标准之下，让设计更多的个性化，以“轻硬装，重装饰”切入中高端用户*体……总之，根据自己的核心*，找准*，切割市场。4获客：线上与线下获客要并重，又得有重点事实上，我看到有些互联网家装公司在线下的获客可以占到70%以上，这是有问题的，但不是说线下不重要；光有线上的话，没有工地回单，用户转介绍也不行，而这些往往是来自于线下用户实际感知后的介绍。如果，线上线下获客方式都用，控制好的话，每月三四十单不成问题，而一旦要突破这个单量，企业就得根据自身的实际情况，有核心的获客方式去渗透，而不是全覆盖，没重点。比如攻小区，跟物业合作不行，可以借助材料商的*进入；当然最核心的是让业主帮你传播，只有口碑才是最持久的。另外大家可能有个困惑：通过SEM来的用户对你产品的了解不及软性内容来的深，转化率会低。这是一个恶性循环，须付费，获取用户，但其了解又少，难以二次传播，口碑获取量少，又得烧钱获取。这个困局要打破。5执行：锻炼一支的专业、透明、开放、高效的扁平化执行团队这个道理很简单，但在目前还是以人驱动的家装行业，基本上活儿干的好坏取决于人的素质和责任心，而不是专业技术水平。很多互联网家装公司在选择工长时，首先看重人的品行，不会考虑老油条，“他们没有初心”。这也使得同样的模式、背书和*给两个不同的团队来*作，结果肯定会差异很大。内功的*，有几项是硬性指标，简单谈一下供参考：一是用客户倒*管理。公司的制度只是一方面，将用户口碑上升到战略层面后，公开、透明的用户反馈会促使员工处理好，弄不好，就走人。比如蘑菇装修根据业主反馈，将原有的单一橱柜颜色升级到6种，并包含了入户门包套，由于成本的问题原先并没有包在599元/㎡整居全包中，但是用户体验倒*管理后，供应链只能迎难而上。二是培训强化专业性。互联网装修都有自己的产品服务体系，在复制与流转时，强大标准输出能力需要培训体系支撑。比如，产品配置和服务体系差异大，若设计图的水电点位标注不清，或对产品配置不清晰，就可能导致不必要的增项，或给客户提供没有包含的个性化服务而费用无法收取。三是良好的工作氛围。狼一定不会与猪为伍的，强者一定会吸引强者，这也是老大为什么能聚集最好的*的原因。漫长的家装消费过程，牵扯跨部门、跨公司的多人、多平台合作，推和拉的环环相扣尤为重要，往往出了问题，等着看笑话的，倒霉的是公司，坑害的是用户。6回单：跑得快不一定*得快，但落地执行能力弱一定*得快我与爱空间上海站合伙人乔峰聊时，提了一个问题“爱空间的营销优势被拉平后，如何持续获得订单？”他说了一点，我很认同，“关键在于强大的落地能力，占比90%”，确实，一切的一切都在于施工满意度。在家装领域，跑得快往往会出问题，供应链和工程管控容易失控，在一个城市一般传统家装都没有一个月做过这么多工地，原有的标准经验参考性不大。而一旦没有工地回单，没有客户转介绍，背后肯定是沟通协调不畅，工地延期，用户投诉不断，无满意度可言等，肯定*得快。产品、品质和口碑是一体的，是从源头开始，而不是到处救火，事实上，工程部往往成了救火队员，就是很多标准没有前置，或还没理顺。7重构：合理的利益分配，让链条上的人都能体面传统家装链条上各个角色的错位，及收益的病态，使得行业根本上就没法发展好，用户体验咋可能好？签单要靠低价诱导，销售设计师要卖材料拿回扣，工长收益要靠增项漏项……互联网装修一定是产业链的重构者，才会提升行业效率，降低各项成本，及提高用户体验。比如，如何管控这些素质不高，唯利是图的工长？其实最核心的是一个利益分配和监控的问题，钱的合理分配，以及落地执行很关键。3空间的工长模式遵循了市场规律，口碑好、活儿好、认真负责的的工长一定是收入最高的，这是市场规律；而蘑菇装修等互联网家装公司们另外的做法是从用户出发，每个活儿派单及收益是差不多的，没有什么增项，但收益的保障就是优秀的派单会多一些，用户不需要知道每项工序多少钱，再去比价了，同样也提高了工人的收益；还有以供应链见长的我爱我家装饰，为了保障施工质量，供应链的很大一块利润让给工长，再用app监控，进行阶段验收，保证施工质量。8联合：行业需要领头羊，但不仅仅是一个上次博洛尼CEO蔡明一再问我，更看好哪些互联网家装公司，我说再看看，大家还在跑流程，还在摸索，没到下结论的时候。执拗不过，只好按规模、发展速度和营收列了几个公司。因为模式的不同，平台模式、垂直模式及半平台和半垂直的模式都有机会，都需要有代表性的公司作为行业标杆，与同行一起推动行业向前发展。事实上，爱空间在15年上半年，打着小米家装的旗号，及引起行业侧目的营销概念，在“互联网+”大热的背景下脱颖而出，而这些为其公关传播、PR带来的传播量只占三分之一，其余都是互联网装修们及传统装修打着各种旗号与其PK或比肩带去的传播量。成就别人就是成就自己，行业需要不同模式有代表性的领头羊，负责任地一起改造传统家装行业，让用户受益。之言碎语，只是希望互联网家装行业更健康发展，“炼内功，炼内功，炼内功”，还是“炼内功”，重要的事情再多说一遍，线下不强猛跑的、*造假的、善讲*的、只想整合*借势的……都没用，寒冬过后就会看到谁在*奔！用户的装修体验，没有最好，只有更好，一切的付出，都需要是用心和真诚。想起陈丹青谈*教育时说“那时小学、中学、*的*比现在的*更爱教育，更无私，更单纯”，这也是*大师辈出的一个原因。不忘初心，给用户最美好的家的感受，无论冬天如何寒冷，最终都会尝到口碑带来的丰硕果实。了解更多*，请关注快渔官网(http://www.kuaiyuapp.com/）或者快渔公众号（kuaiyuapp）