互联网家装平

个人是比较喜欢爱空间标准化家装的，在互联网行业中属于佼佼者，爱空间是将不确定的效果、不确定的价格、不确定的质量都统统变为确定，并且爱空间还联合一线品牌主材，如老板、科宝、马可波罗等等，让设计、施工、材料高度标准化，几乎是实现了所见即所得。

一般装修公司都会给你推介，或者你可以在网上搜搜

百度公司，腾讯，阿里巴巴，赶集网

屋牛互联网家装是现在很多畅福扳凰殖好帮瞳爆困年轻人喜欢的装修模式，线上就搞定了，平时24小时都可以查看自己房子施工进度和状态的，用的材料都是透明的，大品牌一查就知道价格和质量的

如果你装修完是用来出租的话，没问题的。

家装行业想要被互联网带着走具有巨大难度,因为互联网风口再大，也难以带动家装线下漫长的服务链条，所以家装产业需要主动去利用互联网，在被互联网化的浪潮中谋世而变，才能摸索出合适的家装经营模式。

首先，家装行业不存在平台或者网络效用，只有品牌溢价和口碑传播，决定了这个行业不存在真正意义上的互联网➕通常我们说的互联网➕需要能在某些核心指标上提供10倍以上的改进，现在还没看到。所以最终市场或许还是分散的

一号家居挺不错的,我表弟就是在那里搞新房装修的。他们那里会派人过来详细的说明,不懂说到明白,连我在旁边也能够觉得他们挺负责的。特别是在一些关键点上的费用说明。至于大家关注的价钱上他们也会给出好几个合适的方案给我们让我们去选择,能够帮我们省就省下来。还记得那时候设计师说的那句:毕竟都是打工,也不会难为大家。就这点上已经好过很多了。

我的感觉是,靠谱,但是最好还是找现实的,听听我的理由吧,

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我以前用过互联网家装，如果想省钱的话，我建议最好选用标准化家装，装修材料啊，装修流程啊都是现成的，不需要再买这个，购那个的。用过爱空间的，也不用时时都盯着，挺适合上班族滴。

随着网络的发展，越来越多的家装公司出现在了人们的生活中，给人们的生活带来了方便。互联网家装公司有很多，比如设计456等，该公司拥有先进的生产技术，在市场上口碑不错，在很多城市都有专业的装修团队，满足业主的装修需求。想要了解更多精彩提问回答，尽在设计456家居问答！

?些靠谱，还是需要实地考察

设计456

平台模式VS垂直模式

互联网家装的运营模式主要有两种，通俗的可以理解为电商行业的天猫模式和京东模式：前者其实是大平台打法，聚集产品和服务供应商，赚取广告和租金利润；后者则是自营模式，自己采销产品，赚取利润差。

平台模式VS垂直模式家装链条太长，*过大，用户不懂装修，陌生消费，使得入住装修公司、工长、设计师及建材家具商等*撮合的平台模式诞生，一定程度解决了*不对称的问题。但中介的本质，使其介入装修工程管控绝非易事。而平台模式与垂直模式的区别主要在于核心产品的所有权。平台作为召集者，负责抓取用户流量、做用户交互，提供*服务，也尝试涉入交易和监管，但不对装修本身向用户承担主要责任。设计456、天猫是此类代表。另外垂直模式是对装修的一切向用户负责，专注于产品本身，同时也做交互、交易和交付平台。代表企业有蘑菇装修、爱空间及有住网。 长远来看，设计456这类的*撮合平台，虽然也想对施工有所监控，但从根本上没有改变。垂直模式是行业趋势，*平台也得做得更垂直；整包产品是用户的需求，虽然10多年前也有整包，但不透明、曾漏项多，无性价比可言。别嚷了，平台模式风口已过对家装O2O来说，风确实来了，但那是早期做O2O平台，做用户和装修公司、设计师、工长及选材料的中介风，他们的风确实来了，也走了。一是PC互联网时代的用户需求变化平台模式是PC互联网时代解决装修用户对*不对等需求的主要方式。如今移动互联网用户规模已超PC，而且家装行业也在逐渐*透明化；用户也越来越聪明，不满足平台提供的有限服务。二是平台们完成了原始积累，构建了发展壁垒平台模式公司有积累，*、内容和流量的储备到了一定的量，有了质的变化，这是时间和钱堆出来的；且装修公司、工长、设计师及建材家具商等平台都有领先者，难以超越。三是原有用户*的消费方式在悄然改变目前的平台型服务的用户相对更粗放一些，因为用户的需求主要集中在便宜、较多的选择性和一定的装修保障上，要求还相对低。而这类用户*体也在慢慢受到环境的影响，改变消费方式，也在寻觅简单、透明、轻松、高性价比的整包装修。同时平台模式的也在谋求垂直化发展，如介入施工监理及交易保障环节。但对平台模式来说，在垂直化上主要着力点在监理、设计等第三方服务上。跑快些，互联网装修风口未至但对于互联网装修来说，风来了吗？看似投融资一个接一个，巨头也快速进入，但风还没来，最起码1年。这里有几个问题要回答：产品竞争力强吗？样板*跑通了？样板市场做好了？用户服务口碑好吗？供应链和施工管控可以快速复制了？首先，市场还需要教育互联网装修是简单、透明和高性价比的标准化套餐，当然也会最大化的个性化，这种装修方式需要更多教育，最主要的是认可互联网对传统装修的改造和体验的颠覆，产生更多案例案后才会形成更大口碑的广泛传播。还有审美的教育，很多人喜欢自己挑选花色、款型等，而不听专业设计师的建议，一是设计师根本不专业，无法说服客户；二是大部分消费者根本不懂得审美，需要全民的教育，这是社会问题。其次，行业基础建设待完善小米过去几年何以快速成长，雷*总结说，小米享受了过去15年互联网基础设施建立起来的红利，高度依赖*商务，高度依赖社交媒体；以及高度依赖中国成为全球*中心的*红利；还有用户对产品有更高品质要求的消费红利。这是基础建设的保障，大环境给了起飞的机遇。而标准化施工和产业工人可以看成是互联网装修的基础建设。虽然行业也有标准，但可执行差，需要*和行业协会推动标准化施工建设，靠几个企业是不行的。且标准化施工和产业工人相辅相成，只有标准化了，产业工人才会做大，像流水线一样，可复制性强，也是互联网装修能否真正成为一种装修标准和生活方式，并诞生一家类京东公司的基础。再次，产品及*没跑通目前市场上的几家知名互联网装修，都还在跑通*，快速试错，通过市场的跑马*最大化地将产品配置、标准流程及服务保障拉伸检验，不断优化升级, 而这些最快得半年时间做好；再有解决供应链管控和施工管理的问题，即最快一年时间，互联网装修才能到真正的风口。另外，互联网家装行业第一阶段拼施工工艺和施工管控，产品得有一定竞争力，能否执行到位很关键。第二阶段就要拼研发和服务了，产品要升级，服务得优化，需要投入巨大的*。随着互联网装修对行业效率的提升，会提高家装行业的工业化水平，也会一定程度解决装修的契约化问题。而这一切在于产品有没有成熟，各项标准能否有效执行，以及用户口碑是否满意。如此，借助资本的力量、精细化的产品及供应链管控才会让同行间拉开距离。 转载《家装O2O：平台模式风口已过 垂直模式风口尚早》作者 穆峰

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