武汉家装行业现状

看你想做多大了，做小公司随时进来，设计师，有水平，1个人养活全家太简单了。想做大，抓紧进来，行业混乱，需求量大，竞争对手素质差，比这个好的行业不多了

老汤在装修行业摸爬滚打了快二十年，这些都是经验之谈。1、 大环境不利于客户的价值体现【1】上游产业受政策和市场影响大幅缩减，导致下游企业对客户*的竞争日益恶劣，企业根本没有精力和时间去培育自己的服务理念；【2】工人队伍因为没有新生代力量加入而出现人力*青黄不接，企业之间需要面临人力*的争夺，导致工人身价无序膨胀，不利于工人职业道德的培养；【3】社会价值观扭曲，人人都向钱看，人性逐利本无可厚非，但是在这个社会很少还有人遵循“君子爱财，取之有道”的原则，“道”的丧失，决定了所有的行为都没有了原则的保障；2、 行业门槛低导致行业鱼龙混杂【1】装修市场起步阶段（1998年至2002年），有胆子就敢开一家装修公司，当时装修行业还是一个新事物，有这种意识的从业人员毕竟是少数，所以没啥竞争，因为没有竞争，市场惯出了装修行业中的很多陋习、恶习，为装修行业注入了较多的*基因；【2】装修市场发展阶段（2003年至2008年），能拉几个做过装修的人就能开一家装修公司，看到第一个吃螃蟹的人赚得盆满钵满，后来者对装修客户的*就是“钱多，人傻”，很多人跃跃*试，这就是装修企业逐渐增多的主要原因，；【3】装修市场井喷阶段（2009年至2013年），有点资金就可以开一家装修公司，*提升房地产经济的重要地位以及城镇化建设导致市场需求猛增，以前的装修企业赚钱更轻松，经营企业更有保障，吸引了有一大批有点闲钱的人*入进来；【4】纵观装修行业发展各阶段，大部分装修公司进入装修行业的动机大多是因为装修行业挣钱容易而来的，来的目地也是为了更轻松的挣钱，各个阶段都给了他们这种暗示，这就直接决定了这些公司在经营管理上一切都为挣钱服务，他们不会也不屑考虑打好企业基础，练好自身内功，当然，也不乏一些有追求、有想法的企业，但是现在存活下来的已经没有几家了。3、 选择装修公司没有明显的指标【1】认清一家装修公司不比认清一个人容易，认人我们有大把时间，并且没有人专门为了认人而去认人，认装修公司目的是明确的，因为需要装修公司的产品，但是我们不可能有太多的时间用在了解装修公司上，买了房就了解装修公司的很少，提前半年开始了解装修公司的也不多， 为了尽快入住，更不可能或很少收房了再了解装修公司的；【2】即便你有较多的时间可以了解装修公司，但是很少有人知道该怎样了解、了解哪些内容，怎样辨别装修公司的表现，很多客户以为装修公司广告打得好公司就好，公司规模大就是有实力，但是，这些都是表面现象，真正能为你的装修品质起到保障作用的不是广告打的多好、公司规模有多大、公司装修有多豪华，这些和你一毛钱的关系都没有；【3】有保障的装修公司主要体现在做事的态度和决心，承担风险和责任的勇气，工程监管的体制和措施，员工综合素质的差异等等，但是这些东西都是看不见摸不着的，不通过切*会，你是无法感受和理解的，等你有了感受和理解的时候，或许你已经付出了惨痛的代价了。4、 不注重产品完善把噱头当法宝【1】企业之间的竞争有很多种，质量竞争、服务竞争、价格竞争、产品功能竞争等，所有的东西都竞争了，大家都一样了，感觉没啥东西可以超越对手了，有些公司会弄些不切实际的东西吸引客户，比如什么德系工艺、欧标工艺等，我估计这些公司连德系工艺、欧标工艺的核心理念是什么都整不清楚；【2】内功没练好，态度不端正、理念不统一、素质不提高，不管啥工艺都没用，无论哪种工艺都需要有一个积极向上的理念来支撑，都需要由人来完成，理念可以影响人的素质，人的素质决定了服务的态度，人的理念不正确，我想他们不可能请欧洲请德国的师傅来中国为中国客户装修吧；【3】这些道理他们很清楚，但是客户就不一定了，不客气的说，很多人都有崇洋媚外的心理，都认为外来的和尚会念经，一听说外国的东西，哪怕和尚没来，哪怕经也没来，听到都是舒服的，他们就是抓住了大部分人的这种心理，更愿意在这些事情上乐此不疲，相比练好内功来说，成本和代价小得多，见效也更快。5、 企业营销成本忽略了客户利益【1】现在的市场竞争日益恶劣，不是前些年那样，有胆子、能笼络人就能把公司做好的了，随着竞争的进一步深入，你有的，竞争对手也有了，大家手里的牌都一样了，就都回到了同一起跑线了，这时，就是比经济实力了；【2】经济实力主要表现在谁的广告打得多，谁的展场做得大，现在做广告已经不仅仅在地方性报刊、电视台了，把装修广告打到中央电视台、百度新闻的比比皆是，在展场上，一动就是几千平米的豪华布置，这些都是要钱的啊，这些钱谁买单，还不是通过装修产品转嫁到了客户头上；【3】适当的做一些宣传推广也能理解，毕竟酒好不怕巷子深的时代早就一去不复返了，但是，产品品质不过硬的话，广告打的再多作用也是有限的，就像一个人，补*能提升他的精气神，加强锻炼也能提升精气神，打广告就好比进补一样，时间长了就会产生依赖，关键是，还有一种情况叫作虚不受补。6、 设计师脱离设计范畴改做业务【1】现在的设计师大部分已经不是设计师了，“天下设计一大抄”已经成为一种行业习惯和风气，很少设计师从学校出来能静下心来潜心研究设计，自己思考设计方案费时费力，要啥方案了，几分钟就能在网上找的到；2、【2】大部分设计师底薪就几百块钱，多的一两千，但是设计师这个岗位又是很挣钱的，他们的主要收入就是签到后的业务提成和主材介绍的返点，辛辛苦苦做设计的时间不如多带几个客户买主材，收益又快又简单；【3】稍稍有点能力的设计师，要不成立设计工作室去了，要不开装修公司去了，剩下来的设计师要不就是还在成长中，要不就是已经失去了成长的信心了，真正能为客户专心做设计的设计师所剩无几。7、 风险分摊方式不符合市场规律【1】装修也是有风险的，对于从业人员来说，自身能力不足、思路不对等都会造成一些不良后果，还有些风险是来自市场或来自客户的，能够把控这些风险的不是某一个人能办到的，但是最终风险的承担基本上都是项目经理；【2】按理说，公司通过装修产品，获取了利益，当出现不可控的风险时，也应该承担相应的风险；装修工人通过自己的劳动换取报酬，因为自己的专业技能及责任意识不够等因素可能会造成一些的不良后果，也是一种风险，理应由施工班组来承担，但是，因为目前的用工环境，很少有人能够让工人承担责任；8、 工程管理不成体系或*为摆设【1】完整的工程管理体系是由流程、制度、规范、标准、措施、条例、责任书、等内容构成，很多公司根本不具备完善的管理体系，大多是网上*，从别的公司抄袭，东拼西凑弄些*就作为自己的管理理念，但是很多东西是无法和自己产品挂钩的，更不用说对产品起到促进作用了；【2】即使有的公司管理体系较为健全，较为科学，但是在执行过程中也会受到其他外部因素的影响，导致管理体系无法完全发挥作用。 9、 行业缺乏执行环境和执行人才【1】用工环境恶劣，执行严格会导致施工人员流失，价格竞争激烈，导致*压缩人工成本，更容易造*员流失，行业混乱，从业人员职业素质低下，普遍不能接受严格执行；【2】很多公司内部关系复杂，很多领导通过讲江湖义气、*们儿义气等方式开展管理工作，执行人员在开展工作时很难做到一视同仁，这样一来会严重挫伤执行人员工作积极性，同时也会助长不良风气的蔓延； 【3】对执行人员监督不到位，因为执行本身就是得罪人的事情，对执行人员的监督缺失的话，更没有多少人愿意冒着得罪人的风险去严格执行公司规章制度。10、 工程承包制不能规避人性弱点【1】逐利是人的天性，但必须有原则，必须受到一定约束，以保全各方利益，而承包制这种体制决定了无法约束这种逐利行为，会导致项目经理变本加厉，一味的追求个人利益、个人得失而对客户利益及公司利益不管不顾；【2】项目经理在合理原则范围内逐利是被认可允许的，但是还有一种人性叫追求利益最大化，人心往往是不能满足的，在这种心理引导下，相当一部分项目经理会想尽各种办法，采取偷梁换柱、移花接木等手段，尽最大可能满足自己对收益最大化的私*。老汤，成都人，从事装修行业二十余载，业内知名人士。现出任好窝装修工程总监，被誉为行业“正义的脊梁”。

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借用提问里的图片：就算我有钱，就该伸手跟我要？事实上，我很穷嘞，好不好？至于题主君你要解决用户的痛点，不清楚你自己搞明白谁是用户了没有？是即将装修的购房者们？还是你这个互联网营销er！即将装修的购房者们，也仅仅是在自己装修房子前后这一年、半年的时间里，关注、关心装修、建材、健康。而咱们互联网营销er，却不一样，需要常年累月的累积式的关注、关心，不是么？谁是用户？烧香、求神、拜菩萨；还得买门票，花个香火钱了！你就提俩问题，就来伸手跟*要？这样你觉得合适么？你自己的痛点，你自己不想办法，就只会伸手跟别人要么？别说，*不是庙里的神像、菩萨；就算是；也得看看香客是否虔诚，是不是？是真正的有求之人，还是一个自以为聪明的装*犯两百多三百平米不到的高端户型房子应该如何装修?? - 醉狮兄的回答我总以为：人人生而平等。家里的老人教导*：“待人友善”。*觉得*做的很好。待人，就是友善的。但是，老人们，没有告诉*，对待畜生也是友善的。于是，对待*畜，就不要用待人的方法了。待人，讲礼仪，是很浪费时间的。对畜生，用鞭子讲话，效率最高。题主你，一来跟*没神马交集；二来没神马利益瓜葛。别说*不知道，就算*知道，又凭神马告诉你呢？这两年呀，总是听到什么颠覆装修行业，改变装修行业这类的说词。就如做蛋炒饭时候需要颠勺，颠两下，热均匀了，就可以了。你们没完没了的用嘴颠；而不是用手颠，有意思么？光靠嘴说：“颠勺”；能把蛋炒饭热均匀么？不糊么？建议阁下想改变、颠覆这个行业之前呢，先摸清楚，这究竟是怎么一回事儿！！！年轻人，有理想、有志向是好的。光说不练，开嘴炮，不拿出实际行动来；是没前途的！年轻人下定决心开创事业；是*鼓励的。可你连个行动也不做，伸手就跟别人要；这跟乞丐有什么区别呢？你要针对传统，进行改变？你知道传统是什么么？你要针对弊端，进行改变；你知道真正的弊端在哪里么？私以为，真正的弊端，就是人们总是自以为聪明。自从我感觉到自己的愚蠢之后，就决定要和你们聪明人划清界限。您都聪明到不想花钱，就来套取别人研究多年的核心知识了；这也是一般的聪明人所不及的吧？至于究竟该怎么做，拿钱来，我告诉你怎么做！够直接不？PS：缺钱花，没办法咯！1、如何做到价格透明。咨询费：*币8000元。咨询回复内容以知乎*形式编写。字数4千——5千。PS：在这一选项里，将会告诉你；我们的装修咨询者不接受真正的现实，我们该怎么做。本人也没有把这一问题的延伸挑战，全部都战胜；也仅仅是掌握了一小部分突发情况的处理方法。并分析，除了掏出去的*，还有哪些金钱成本。2、杜绝工期迟滞，从哪些方面入手。咨询费：*币20000元。工程，就有工程的属性；沟通，要有沟通的要点和重点。所谓的工程属性，就是：参与的人多，各方的利益诉求不一样。我只谈“利益”，不喜欢抱着圣人之心，普济救世。在执行过程中，遇到那种受*狂的干活工人或者工头，也很令人啼笑皆非。字数：2千——3千。3、杜绝成本浪费的理论与实践。咨询费：*币5000元。这个项目，谈起来比较简单，从我的*里总结一下就能总结出来；但是：效果因决策方而异。我们自己作为决策方，效果能达到97%以上。准备购房的装修者作为实际决策方，效果30%——85%不等。我遇到最糟糕的情况，只有30%到45%这个样子；羞愧的令我无地自容！效果不佳，咱们收费便宜，只有5000块。字数：5千——7千。4、怎样让增项做到价格透明，怎样让顾客接受增项。工程，不增项是不可能的。说不增项，那是瞎扯淡。作为个人甲方或者私人甲方，担心的无非就是增项大大超出预期；甚至到无法承受增项费用的地步。解决了以上两个问题。甲方还担心的是：建设方是否利用增项耍花招，为委托方、发包方挖一个资金投入大坑。作为承包方或者受托方；建设者在承接较大的项目时；会出现分包的情况。作为总承包，从未有担心增项这一种情况。这是因为大家都是专业的。增项是必然的。大家都知道增项的费用如何计算。我们在家庭装修中，亦不能避免这种情况的发生。作为即将装修的购房者，无非就是要看清哪些地方可能会有隐藏的增项。增项内容是否会大大的损害发包方的利益。这个利益可以是金钱的，也可以是工程质量上的。对于设计师来说，最害怕的，是这些隐藏的破烂玩意儿，会不会影响我的设计。这一咨询的回复内容，需要配合第一条：如何做到价格透明来进行回复、补充。在咨询第一条的前提下；这一内容的补充咨询费用为：*币4000元。字数：2千字左右。单独咨询这一内容，咨询费为：*币12000元。字数6千左右。该怎么做？掏钱，我教你怎么做！如果不易下定决心，请拿出阁下一个劲儿的邀请我回答问题那股耐心来！不要像上一个咨询者一样：室内设计如何找到*办法？ - 醉狮兄的回答问了问题，连我*的评论都不敢评论。我把最直接的方法，免费教他，他都学不会。连点赞的胆子都米有。这样胆小，是成不了事业滴。别说成事业，就算一个简单的项目；也没有足够的胆量去完成。改变行业？免谈。才是最大的收益。于我，于咨询者，皆如此。以上咨询内容，只允许私下咨询；不允许放到网络等公共讯息场所免费阅读。WHY？有些东西，知道的人多了，效果就不灵验了。特别是，你发现这个道理你早就懂，就是之前不知道怎么做的时候。这既是所谓的：大道自然、道法天成。前不久，我刚试验过一次分享；直接将一些核心内容分享给了终端用户；结果，执行中是各种无视、抵抗。搞得我费了好大的力气才完成的。因此，有些东西是独享，而不是共享————————————————分割线————————————————改变行业，要有认清自身的视觉水平，要有决心和魄力。私以为：作为即将装修房子的装修者，没必要也没价值去花钱咨询这些内容。因为他们通过做选择题，就能完全战胜这些。毕竟，他们装修一套房子，也就二三十万或者一两百万。类似于这样的问题，在执行中也不止这几个；笼统统计一下，100个类似的问题还是有的。作为互联网装修平台；我们是一个公司，是一个盈利单位；有必要为了做的更好，进行一些资本投入。也请不要在衡量利弊，发现你的公司或者平台，没有这么多的价值之后；质疑答主的尚未公布的*是否有足够的价值。就算我的*，只写了一个词：“放*”！你只要按照我的方法，去放这个“*”，也一定有足额的回报！至于如何改变行业？SORRY，*不知道。*总觉得，在当下的社会规则下，用我们自己的努力，做到最好；在这个规则下活着即可。省的老了以后，后悔年轻时候不够努力。最后，谢！ 邀！免费分享？也只能分享给和我一起围*的小伙伴们。草原围*，乐趣多多。作为宅居者，互联网围*，也很好玩呀！围住那些装*犯，*了它，你就可以吃*。现烤、新鲜的。打款可私信，谢绝讲价。

竞争对手越来越多，压力越来越大，业主越来越了解装修，但是需求也是越来越大，所以装修行业要越做越好才能立足。

昆明装饰行业现状主要表现在以下几个方面：(1)企业数量过多，供大于求，市场竞争残酷。由于供大于求，企业生存及为困难，很多企业长时期承接不到工程。行业内特别是住宅装饰企业中，大量的广告充斥各种新闻媒体，以此承揽工程，形成广告大战，企业间的杀价竞争现象十分严重，整个行业已经到了微利行业的状态，有些工程甚至出现了因报价过低而产生亏损。企业承接任务不足，创利能力下降，自我积累、自我完善的条件差，严重影响了企业及行业的发展。(2)企业规模过小，抗风险能力弱。企业规模普遍很小，企业的资金、人力、技术实力差，工程的承接能力普遍不足，很难抵御市场风险。材料生产企业的规范、装备水平、产品的质量同国际水平有较大差距，市场占有率普遍较低。到目前为止，尚未拥有在国际上占有一席之地的建筑装饰行业旗舰式企业，即使是国内知名企业，年工程承接能力和材料生产企业的年销售额也不足10亿元人民币，同国际大公司年产值在数百亿美元相比，差距达数百倍，根本不在一个等级水平上。(3)专业化程度低，竞争平台单一，价格竞争是主要形式。这是建筑装饰行业的一个大问题，行业内企业普遍都是什么都能干，但什么也干不好，干不精，专业化水平很低，企业没有自己的经营特色，没有自己的专利技术，不能形成自己的核心竞争力，形成了行业内企业不分层次的竞争。不论是什么类型的工程，都有一大批企业参与投标，而鲜有企业能够以自己独特的专业水准，针对工程的专来化设计与施工组织方案参与投标，造成众多企业挤在同一平台上竞争，其结果只能是价格的竞争和非商业手段的市场操作，造成企业自我积累能力和创利能力下降，也影响到市场的规范化发展。(4)由于行业处于低水平竞争状况，再加上整个市场不规范，造成行业内的自律水平差，相互贬损，相互拆台，恶性竞争现象十分普遍，也给市场造成了很大破坏，使部分业主利用行业市场的混乱及行业内部的不规范竞争，搞垫资、代资工程，拖欠工程款，造成施工企业资金循环的困难和拖欠工人工资，形成了很深的社会隐患。技术开发滞后，自主的新材料、新工艺、新技术研制、推广能力差。

问个问题知道的朋友回答下！工装行业的用户群体在哪里？怎么样能找到这些人我们是做某个省份的工装行业只做工装的谢谢了

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新的一年在家装方面也要有新的变化,那么今年的家装市场的主题是什么呢?今年的家装市场,无论材料还是装饰风格,继续向自然健康迈进。在装饰风格上,呈现个性化与多元化态势,装饰手段上,诸多个性元素的加入,使家居的现代感和时尚感更为强烈.

室内设计这个行业会一直存在，也有很好的发展空间！但是从2011年下半年方房地产手政策的影响一直处于低迷状态，做室内设计以及室内装饰的公司和小工作室也受到波及！总的来说按国内（港台暂时不算）来算，室内设计以广东深圳和广州占主动地位，其中广州的室内装饰和设计一般只做广东省的业务，深圳则是除了广东以外，面向全国！至于发展，虽然室内设计和装饰国内水平远远不能和国外的相比家，但是按照目前的发展趋势深圳地区的装饰会逐步面向国外！但是这个行业拼的是毅力！如果是打算试试水那建议不要试！室内设计头几年很难熬的！然后现在做这行的相对比较多，大把大把的！但是也可以说一个永不凋谢的职业！只要地产开发商不倒，这个职业就会存在！---回答来自网络，仅供参考

1.推荐东易装饰,这是大连最大的装修公司,在中式装修方面很有造诣。大连东易装饰工程有限公司,是一家从事建筑装饰设计、室内设计、施工及材料经营为一体的专业化装饰公司。2.港艺设计是专业从事公建室内设计的香港设计公司,主要从事餐饮室内装修设计、别墅室内装修设计、办公室装修设计、咖啡厅装修设计、酒店装修设计、酒吧装修设计等,是一家不错的装修公司。

楼主是准备做装修咩？昆明的建筑装饰行业虽然取得了长足的进步，为当地经济和社会进步做出了突出的贡献，但在发展中也存在着很多问题，归结起来，主要表现在以下几个方面：(1)企业数量过多，供大于求，市场竞争残酷。(2)企业规模过小，抗风险能力弱。(3)专业化程度低，竞争平台单一，价格竞争是主要形式。(4)由于行业处于低水平竞争状况，再加上整个市场不规范，造成行业内的自律水平差，相互贬损，相互拆台，

论家装行业、企业的现状及未来发展方向一．行业现状及企业现状装饰装修行业经过10多年的发展，在全国已经形成一个热门行业，其引领新经济的势头有目共睹。在二十一世纪初，劳动和社会保障部颁布第四批国家职业标准把室内装饰设计员列入11种新兴职业中，不仅令其职业地位突现，而且使装饰行业在新经济中的作用彰显。面对我国家居装饰业的快速兴起，如何真正提升装饰装修的技术水平并向消费者提供满意的服务，则是目前亟待解决的问题。就装饰行业现状来讲，由于其发展仅仅十多年的时间，加之行业内的各种管理体制尚未理顺，政府相关部门的各种政策、法规对行业的管理力度及制约能力还不足，使得该行业呈现出优劣并存、良莠不齐的状况，业内和消费者所说的“游击队”式的装饰队伍仍占据着装饰市场的“大半江山”，其专业素质、服务水平及保障都难以满足消费者的需要，使得广大消费者在住房装修时，渴望得到高品质、专业化、保障强的家装服务，从而纷纷把目光投向具有知名品牌的专业化家装企业，从客观上不断地、快速地扩大着知名家装企业的市场份额。近几年装饰装修行业与家装企业发展迅猛,目前全国注册装饰企业数量已高达30多万家，从业人员有2300多万人,以浙江省为例，在省内仅装饰装修企业就已有3200多家，从业人员数量120多万人。面对如此壮大的装饰企业及施工人员，在业务运行和施工人员的管理上难免产生一系列不可预控及家装企业战略发展存在迷惑的问题。

由硅酸盐水泥熟料和火山灰质材料及石膏按比例混合磨细而成。

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随着人们生活水平的不断提高，大多数的人都开始重视室内装修。那别墅装修公司有哪些？大家都了解吗？感兴趣的朋友不妨进来了解下吧！1.北京业之峰装饰有限公司：成立于1997年，具有国家施工二级资质，设计乙级资质，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。2.东易日盛装修公司：成立于1996年，被媒体称誉为“中国装饰行业的一道厚重的承重墙”。品牌价值评估为13.2亿。以家居产业链为主线，以客户为中心不断创新服务体系标准，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向。3.龙发集团装修公司：成立于1997年北京,建筑行业AAA级企业，拥有资深施工队伍五百余支，多年装饰施工经历，练就了一流的技术水平。环保型材料优质环保材料是“完美家居服务”的质量基础。4.欧坊装潢公司：成立于1998年，是国家装饰装修二级、设计乙级资质企业;市装饰装修行业协会常务理事单位。经过十余年的稳健发展，先荣获了上海市名牌企业、上海市服务诚信先进企业、上海市装饰装修行业标兵企业、全国住宅装修行业百强企业等众多殊荣。以上所介绍的别墅装修公司都是在众多装修公司中比较出名的，大家尽管放心的选择，有需要的朋友就来了解下吧！

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您好，我们公司在武汉也有分公司，您可以去实地考察下，在武汉市武昌区汉街总部国际C座20层.

哪一行做精了就有市场