家装公司成本核算

一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。2、成本核算对象划分的方法1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。3、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。三、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。5、将已完工程成本转入“工程结算成本“科目中。6、结转期间费用。四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工“、“机械作业“、“辅助生产“、“间接费用“、“待摊费用“和“预提费用“等科目。1、“工程施工“科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用“科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。2、“机械作业“科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工“、“其他业务支出“和“专项工程支出“等科目的费用。3、“辅助生产“科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工“、“机械作业“和“其他业务支出“等科目的费用或成本。4、“间接费用“科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度2、各部门的成本管理职责1）、计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算，。2）、劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数

成本核算的方法:一般是按厨房实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。核算期一般每月计算一次,具体计算方法为:如果厨房领用的原材料当月用完而无剩余,领用的原材料金额就是当月产品的成本。

通电后，测控仪会自动将水位加满至100％，如果无太阳光照使水温升高，则3小时后自动加热至水温50℃，太阳能上水、加热是合智   能运行的，因此，不必作任何*作，若想变更预置水位、水温或采用*模式，

参考答案我总是这样凝望那些日升月沉无家可归的忧伤

家装公司呢，选公司规模较大的，那就不怕他们跑路了。现代风格的话，这是近几年比较流行的，也是比较实惠的。

装修工程管理办法：工程项目管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标，也就是有效的利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。一、组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。二、合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。三、进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。四、质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。五、费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。

装修工程管理办法：工程项目管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标，也就是有效的利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。一、组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。二、合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。三、进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。四、质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。五、费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。

你好，现在每个地区的装修公司都比较多，每个地区装修公司的排名也不一样，说几个全国都比较有名的装修设计公司吧，东易日盛集团、筑名家建筑装饰工程有限公司、金螳螂、元洲装饰、北京城市人家装饰有限公司、轻舟装饰、名雕、星艺、世筑名家等等；在选择装修公司时，需要考察几个方面：公司的专业水平、公司的可靠性、公司的信誉等；希望能帮到你，精彩提问回答，尽在设计456家居问答！

在【天怡美装饰】订了一套装修下来，我对于设计的话不是太在行不过装下来看着挺舒服的，而且用的都是数得上好的品牌，就是用的是环保的德系工艺。并且还随时跟我反馈，挺靠谱一公司。

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南京公司比较有名的肯定是锦华、面对面、我乐、星汇等等啊!最好的应该是锦华吧!

你的目的是要找南京比较好的装修公司嘛？多百度一下就有了嘛！而且网上的东西还不一定真实，很多都是打自己公司广告的。

你好装修可以在设计456家居上招标的区域之间的装修公司是不分排名的

我自己的回答：这是我这两天的一个思考，我认为“体面”听起来简单，但在这样的一个社会和行业环境下，只要做到了这个简单的事情，就已经甩开了很多人很大一段路程。希望听到更多人的回答！量房回来想了一路，在各种各样的生活、工作、交易场景里，“体面”都是非常重要的事情。判断是否“体面”，无非问问自己的本心：是否违反人性的规律，发心如何，是否己所不欲勿施于人。客户做选择，绝

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您好，建议您可以在土巴免平台上选择几家装修公司了解一下！

我自己的回答：这是我这两天的一个思考，我认为“体面”听起来简单，但在这样的一个社会和行业环境下，只要做到了这个简单的事情，就已经甩开了很多人很大一段路程。希望听到更多人的回答！量房回来想了一路，在各种各样的生活、工作、交易场景里，“体面”都是非常重要的事情。判断是否“体面”，无非问问自己的本心：是否违反人性的规律，发心如何，是否己所不*勿施于人。客户做选择，绝对不是只看价格。一、设计师的“体面” 家装行业发展了这么多年，依然是充满了各种潜规则。传统“不体面”的装修设计公司，设计师靠回扣赚钱，靠和工地负责人，主材商，串通一气，吃拿卡要。在这样的前提和模式下，设计师甚至不收设计费，免费设计。结果最终呈现给客户的，是一个不负责任的作品，对客户来说，钱并没有少花，却没有得到真正的服务。 免费设计损害了整个设计行业的进步，同时也损害了业主的利益。在业主面前，这样的设计师不够体面，在这个家的装修过程里，业主自我得不到“诚实”而负责任的对待，业主也不“体面”。 所以，“体面”的设计师首先是自我认可的；其次是站在客户的立场的，不瞎指挥，不轻易承诺客户，不会在不了解需求的情况下盲目给客户粗略做方案，不会饥不择食。在全面分析业主的需要前提下，为客户提供更好的选择。支持客户好的想法，为客户天马行空未必可行的想法提供专业的解决方案。把控整个装修流程，不该去花的钱不花，不该去做的拆改不做，轻装修，重装饰，考虑客户未来的生活。当然也要坚持自己正确的想法，不人云亦云，设计师这个行业是一种修行，关系着千万人的家庭幸福，时时考虑人性，问问自己的发心如何，是否己所不*勿施于人，这是设计师的“体面”。二、施工的“体面” 施工的“不体面”现象如果展开来说简直可以说他三天三夜。随便列举：1.低价切入，后期增项严重；2.明明不用换的电线强行更换，明明不需要那么粗的电线强行用粗线，明明合同上签的材料到了客户家立马更换为别的材料；3.装修现场脏乱差，难以忍受的差…… 所以，大家可以看到差距，差距不是什么高科技层面，就是有没有用心。左图简直就是一个*场；右图装修工地，只是更干净一点，可能配套的也会有更多的管理，就已经显得“体面”多了。可见，大多数公司只是懒得去管这些细节，懒得去打扫卫生，所以才会是当前的这种状况。三、合作伙伴的“体面” 装修是一个庞大繁杂的工程，至少对于未来要住进去的业主来说，装修无“小事”。涉及到的东西包括各种主材辅料，各种软装配饰，各种家具、软体、细节繁杂到“想离婚，就去装修”。 所以考量的是装修公司的整合能力，设计师的负责任程度，以及完善而“确定”，能够快速执行的管理制度。 合作的商家比如空调地暖提出的需求是否快速反馈“体面”地解决，决定了业主感受到的服务的质量和快慢；业主需要一项沟通设计师是否快速一个电话过去给完美搞定；是否给了客户一个确定、清晰而能够快速执行的方案。以上这些决定了客户最终感受到的服务是否是“体面”的。当然，与合作伙伴之间及时地结清各种款项，准确界定利益的分享比例以及其他各种服务，也决定了和合作伙伴之间难得的“体面”。这个事情应该引起重视，和各种合作和伙伴之间闹僵的公司确实不是少数。 客户为什么选择这个公司，其根源，无非是因为客户在这个公司能够“体面”地得到本来就该得到的服务，这些服务在有些地方却需要费很大劲才能勉强得到。“轻松”而“确定”，这也许真的是千金难买的吧。结语： 对于一个相对来说不是那么“体面”，暂时还存在一些“潜规则”的行业，哪怕只是做的稍微好一点，就已经显得很耀眼灿烂。另一方面，面对客户，合作者，同事，哪怕有一点点“不体面”，就会被归入和别人一样“极其不体面”的行列。对于本来就“体面”的公司，这其实是好事。TEL：【手机号码】作者：九空间·博洛尼店长 张洪涛*（QQ）：453697850

【公司名称】：西安城市人家装饰有限公司【公司介绍】：城市人家装饰(集团)有限公司是由国内大型房地产公司及国内金融投资机构投资的大型家居连锁装饰企业。公司拥有雄厚的经济实力，是中国建筑装饰协会会员单位、中国建筑装饰综合实力十强企业、北京室内装饰协会副会长单位，北京室内装饰行业五星级诚信企业，北京室内装饰行业优秀企业，具有国家装饰设计乙级及施工贰级资质。公司自2003年伊始，全面推进全国化发展战略。

对于找装修公司，在于合适自己，关键还是需要多对比，毕竟每个人的要求和看法都是不一样的，最好是在装轻淞网根据几家公司的免费设计与报价结合自己的要求进行对比筛选，找个自己满意点的装修公司装修