低端市场助卫浴行业进入新的营销主题

这是我最讨厌干的事了。人家是赛车！你是装修！跟你有毛线关系！让客户去屎！人家一个方向盘就够你装一户人家了。无论逼格，钱，还是讲故事水平都是世界一流的。制作成本估计为2.5亿美元左右。这才是人家为啥能火的原因。你写篇文案，这个人的工资还不到1千美元，你也想火！！！！当然，不排除另外一个方法，就是先让装修公司的老总成为人人爱戴的一个人（怎么成为另外专案

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同上，巨宇很不错，以前叫娇艳科技，现在貌似改名了。

现在一般正规的中介都不会吃差价了现在都是签三方合同，透明交易。都不会有吃差价的现象了。

枫叶智能家居，国内智能家居配套领导品牌。其前身为“枫叶五金”，专注于智能家具功能五金配套设计、研发、生产、销售30年。近年来，枫叶更是与时俱进，把智能化家居配套作为公司的发展方向，努力为定制家具行业提供更优质实用的智能家居配套具体措施

郑州恒美彩绘装饰是一家以美术专业为技术背景，以新颖的设计理念为技术支持，以科学作业为管理原则的专业墙体彩绘公司。公司专注在幼儿园彩绘、家居彩绘、酒店壁画、娱乐会所荧光壁画等高档场所墙体艺术的设计与施工，在业内赢得一致好评。在山东有艺云彩绘，在河南有恒美彩绘，公司业绩遍及河南周边城市。在中原这片肥土上有着两颗闪耀的明星，郑州恒美彩绘装饰作为其一，深感荣耀。武汉有家优优壁画，画的很好的，我们幼儿园的壁画就是他们画的，是比较专业正规的壁画公司，和负责服务很到位。

楼主已经签了么？话说。我报的太原公司的海之子，挂了。原来是你拿走了啊。😭

目录销售就开始得到商家们的青睐。营销是指运用目录作为传播信息载体，并通过直邮渠道向目标市场成员发布，从而获得对方直接反映的营销活动。严格意义上说，目录并不是一种独立的直复营销媒介，它只是直邮营销的一种特有形式。但对家居巨头宜家而言，向锁定的消费群散发目录手册，远比铺天盖地的广告廉价和有效得多。宜家的目录手册制作精美，融家居时尚、家居艺术为一体，可以说是宜家自我包装的巅峰之作；而对于无暇上街购物的忙碌人群来说也十分适合，他们不用往商店去挤，可供选择的范围广泛，能以最低的价格购物，受到很多新中产阶层的喜爱。自1999年版，宜家试探性地印刷了一本32页的产品目录起，此种营销方式就在其营销战略中占据很重要的位置。为了与中国当地竞争对手争夺以对价格敏感而闻名的中国消费者，宜家努力降低成本并不断扩展在华业务，宜家许多产品的全球最低价格都出现在中国。宜家的产品目录，可以理解为是一本降价促销手册。所以，2003、2004年版的产品目录中，降价和创意作为两面大旗，高高树了起来。2005年版的产品目录中，降价大旗升得更高了，第一页的短文中，中国区经理写道“在中国，我们更是一直致力于降低产品的价格。”产品目录中降价的向下箭头比比皆是。仔细分析宜家的产品目录营销，我们可以看到一家成功的家具企业是如何把握住市场的最新变化的。宜家1998年进入中国，在上海开设第一家商场；2003年，宜家在中国实现销售额7.12亿美元。宜家这七年的成功发展，除了宜家全球采购的优势外，与宜家的产品和营销紧扣中国(主要是上海和北京)新中产阶层的成长是分不开的。“新中产阶层”是中国理论界2003年才开始重视的一个新概念，宜家自然不可能自觉地应用这个概念，它做的工作就是平衡最大销售额和最大利润，抓住能够提供较大利润的社会群体。通过抓住新中产阶层这个新生的消费层，向他们提供设计精良、功能完善、价格(相对)低廉的家居产品，来迎合他们注重品质和品位、并兼顾价格的消费习惯，实现企业利润和销售额的最大化。宜家目录永不衰竭的营销法宝，也就是对新中产阶层生活方式的有益引导、不断掀起降价风潮以促进销售。每年9月，宜家都会推出一本新品目录册，类似**黄页那么厚。但是从今年起，宜家将每年在中国市场推出5本新品手册。《美好家居指南》五本分册亮点各有侧重，风格也颇为鲜明。宜家不仅通过目录营销促进销售，更重要的是，通过这一精美的目录册进一步巩固品牌形象，提升品牌美誉度和顾客忠诚度。据记者了解，宜家在中国的管理层花了两年时间才使公司的管理高层认可了压缩商品目录的做法。这些高层管理人士曾经担心，被印制成小册子的商品目录将不足以反映宜家的商品全貌，而后来他们将宜家中国压缩商品目录之举称作是一种“因地制宜”的做法。这种新推出的40页厚小册子增加了单个产品的图片，减少了产品的全景展示效果图，后者使宜家传统的产品目录看上去像是一本装饰杂志。事实上，从目录的最终表现上，在减少可供选择的商品的同时，将使那些更容易让消费者接受和购买的产品更加突出，也更容易得到和吸引目标消费者的注意。可以预见的是，这将从总体上增加消费者在宜家的购买量。因为，宜家目前简单地把他们的典型目标消费者定义为“平均每月挣3300元，每次来宜家消费300元的人”。宜家在中国的营销负责人吴麦德说，压缩商品目录的厚度也可降低印刷成本，有助于更多中国家庭得到这一名录，从而使宜家中国的目标客户对该商品目录的拥有率从目前的40%提高到80%。宜家中国改版后商品目录的每期发行量将为700万册，而改版前的发行量只有250万册。据称该公司将继续向其在中国的100万核心客户提供内容更丰富的商品目录。据贝恩管理顾问公司(BainCo.)估计，中国不断增长的个人家装市场目前规模已达150亿美元，宜家在这一市场的占有率为43%。随着宜家在中国的业务进一步向内陆城市渗透，该公司承受的降低成本压力预计会进一步加大。但目前的宜家目录手册已经成为时尚生活价值观念的演绎者和记录者，他们只能在当前的目录上创新，继续“发扬光大”。

就目前的情况来看，总体是好的。这几年装修行业很红火，因为楼市比较好，买房子的人多了，装修也就跟着好起来了，随着人对生活品质要求的提高，装修很前景很好，不过装修要真正做好，口碑要好，各方面都要统筹好，也蛮难，但是现在的人工费用越来越贵，也导致了利润降低。

现在的市场很难做。开始供大于求

发现国内安装行业的人才其实是很匮乏的，主要表现在安装方面的工业设备，电气，暖通，石油化工方面的人才匮乏，而这些人才的分布很显然，北方区域高经验的人才占60%，而南方区域的人才只占到40%。所以这个悬殊还是挺大的。但是，目前南北经济，存在很多差异，很明显，南方的工资要比北方区域平均高30%，但是现在在逐渐缩小。其实技术工种的人才，比如安装钳工，电焊工，起重工等，目前这方面的人才非常匮乏，也是以后重点发展的一个方向。*应该加大培训力度。其实今年下半年的经济缓和，用工同时提高，但是企业都无法招到基层工人，基层工人目前得不到生活的基本保障，也就是随时被裁，也就失去了信心，这个还要一段时间才能缓和。很显然，安装行业人才在未来的需求将会越来越大，同时，市场对安装人才专业知识、工作经验、就业观念等综合素质要求越来越高，只要人才素质提高，不愁市场不接纳。企业用人，不能完全依靠高校和社会为其提供安装专业人才和管理人才，应该自己主动培养，只有这样，才能既满足企业快速发展的需要，又为将来储备可用的人力*。

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全友卫浴是十大卫浴品牌，质量是有保证的，全友的服务很好。我家买的是全友卫浴，回家才发现优点小问题，打电话给他们，全友很热情的帮助我解决了问题。全友的服务那是无需质疑的。

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全友卫浴那是耳熟能详的卫浴品牌,和科勒、箭牌起名的,质量是有保证的。

十大排名不知道具体有哪些，但个人感觉日丰卫浴肯定是上榜的，自家就是日丰卫浴的洁具，用着非常好。

不是很清楚呢

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先进入装修行业做出名堂再往往环保那一块发展吧。