家装行业混乱不堪

现在做什么都不容易，想从事一个行业，必须要有足够的了解，比如对市场，客户消费理念。材料，价位，行业前景。我建议你和这个行业的生活中的朋友聊聊。这样比较实际一些。一、在这个领域里，有多少细分市场，并列出三至五个，但不要太多。二、跟据自身优势，综合分析对比这几个细分行业，找到一个最适合自己的产品？分析要素包括合适度，市场发展，目标客户的需求度等等。做好这三点，你就知道种什么了。现实中很多人会问到这样的问题，我个人觉得，无论做什么生意，最关键的就是要有需求，只有做有需求的生意才是可长久发展的，所以你应该找找你们当地的市场，看做什么生意有需求，其实做生意不光是要有需求的生意，最好还是自己比较熟悉的生意，或者是自己喜欢的生意，那样更加容易投入激情一些。可以做一些有创意的产品，说到创意，我之前倒是在朋友家看到过一个产品，就是那种用几个简单的工具在墙上印画，那画叫天一背景，很逼真生动，我当时就感觉那墙上作画以后肯定是会在家装行业当中流行起来的，前景应该可以，不过不知道会不会适合你们当地的市场，你是否喜欢从事这样的行业。其实不管是做什么生意，只要认准了，就坚持去做，踏实的去做，不要被一些小挫折打败，祝你成功。

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需要放在竞争情况下去想这个问题。一、拿货。1、找到源头，压低价格。厂家会选取有实力的经销商来做总代理，你才起步最多只能做二级经销商（你的拿货量一定不如老经销商量大，价格也会比其高）；2、积累专业知识需要很长时间。即便你学习能力强，但行业内建材种类极多，不存在教科书类似的拿来就能学的文字知识（有部分，但与实际差别很大），需要在很长时间对每个品类建材逐个了解（不单单是简介、价格，以及很多内行门道）。不懂门道你怎么能把经销商价格压倒最低？二、发掘新客户、挖别人的客户。1、新入行的客户。往往单子小，自身没有采购渠道，比较容易成交。2、行业内老手。无论他是包工头还是公司的采购经理或者小公司的老总，往往都有老合作商。你的出现是挖墙脚，而挖墙脚就需要在价格、付款周期、人情运作上具有比较优势。当行业利润率还可以的时候，你顶多是愿意少赚一点，可挖。可当行业利润率很低时，你挖过来了，你的利润呢？此时依旧可以做，需要长周期的滚雪球，规模缓慢扩大。三、最重要问题：垫款不同建材，市场的强弱势情况不同。大多是建材是买方市场，需要你垫款。四、回到你拿货的价格问题上，当面对大客户时会有很对经销商跟踪。你的拿货价格有时还不如二级经销商，此时你的优势在哪？那成长的出路在哪呢？不要嫌弃肉小，悄悄成长。五、以上情况不包括：新开辟的地理意义上的市场、新型建材市场

七星有着十多年的家装经验，有着成熟的技术和丰富的经验，并且是一家集设计、安装、调试、售后于一体的系统。很靠谱，我家地暖就是让他们安装的，特别好

是的,这个品牌在家装这块是领导者,

河水村,装修分类里面。

是个自发性的行业协会吧，我认为

虽然互联网+家装的组合解决了家装行业发展中的行业痛点，但是对于中小型传统家装公司来说可操作性其实很有限，F2C的核心是产业链优化及整合可是实际上中小型家装公司没有足够的资源及实力进行整合；整体家装服务上：中小型家装公司也没有足够的设计人才及施工团队进行实现；北京博大同途依托十余年行业经验及资源积累，结合互联网思维不断创新，研发出解决消费者和中小型装修公司痛点的“博大整体解决方案”简称博大模式，该模

这个问题无法回答。

面子,好看,高大上, 里子,营销,方便客户了解。

互联网家装，就是行业的一次重新洗牌。发展到一定规模和品牌影响力的时候。就开始革命了。革谁的命？传统的材料代理商，传统装饰公司和设计师。跟中国的原来电器市场一样的。中国的家装行业也会出现像苏宁和国美一样垄断平台。这是行业发展的必然趋势！至于是不是目前市场上出现的一些有一定影响的装修平台最终会成为垄断平台，这个还很难说！

专修行业主要看城市的发展好不好咯!如果都已经发展好了的城市已经没事房子给你在装修了!选择装修行!城市一定不要是市区!只要不是市区的城镇!乡镇的还是很大前途的!

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行业发展，感觉还是稳步前进吧，工艺的改进，然后装修模式的改进等等，长沙这边的公司都还做的不错，像之前给我家里装修的名爵，工艺和装修过程的精简就做的很好，值得去看看。

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*近几年室内环保行业还是很火热的，人们对家具环境的要求也是越来越高 ，很有前景 ，我前段时间*了一家，价格还算合理，主要是生产厂家 价格和售后都有保障