开启家装行业新模式

十五年来，聚通装潢屡获全国青年文明号集体、全国“守合同重信用”企业、上海市文明单位、上海市著名商标等殊荣近180项，是上海家装业荣誉大满贯企业！

现在家装行业怎么样?装修行业现状1、大环境不利于客户的价值体现;【1】上游产业受政策和市场影响大幅缩减,导致下游企业对客户资源的竞争日益恶劣,企业根本没有精力和时间去培育自己的服务理念;【2】工人队伍因为没有新生代力量加入而出现人力资源青黄不接,企业之间需要要面临人力资源的争夺,导致工人身价无序膨胀,不利于工人职业道德的培养;【3】社会价值观扭曲,人人都向钱看,人性逐利本无可厚非,但是在这个社会

我觉得好看不实用！到时候油烟味都往屋里飘了~

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在装信通家居中的装修公司都是不错的，值得消费者的信赖

家装暖气片价格多少钱?在买暖气片的时候，要看样式，然后计算暖气片。目前暖气片的市场价格差别不是很大，一般都在500-600元上下。如果高度不一样，管材不一样，外观型号不一样，好点的暖气片价格在800-1000左右吧。

室内设计如何这样的楼主，我认为室内设计这个行业挺好的，现在还是比较流行流行的，人们还是比较喜欢这个行业的，因为现在的房子嗯，这个火爆程度，嗯，还是一直保持的挺好，嗯，现在尤其的房子被炒得这么热闹很这个行业挺挣钱的。

个人建议，像水电安装尺寸，还是按自己家人身高及使用习惯来定更好，如果按照网上所谓的高度标准来预定，很多人其实都用得不顺，自己用的东西自己作主，只要安全就行!

想知道以后家装行业的发展

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每个城市做的比较好的装修公司都不一样，从知名度上来看，可以选择东易日盛、业之峰、生活家以及星艺装饰这些全国连锁企业是最合适的，因为这些公司在咱们国内几乎每一个城市都有分公司，大公司售后服务也更完善一些。 如果楼主不考虑知名度，光从价格来看的话，我个人比较推荐楼主可以去看看当地一些中小公司来做，收费比较低，但是售后方面可能做不到很完善。

装修的五金种类比较多，像做柜子需要:合页,拉手,滑道。吊柜用吊角,铁三角,膨胀螺丝。安门需要子母合页,门锁,门吸(地吸)。包暖气要暖气罩。快丝,钢排,气钉。吊顶,打隔墙用轻钢龙骨。卫生间的多层置物架、水槽龙头等等，这些都算家装五金。

你好。南京的典王装饰是个不错的选择哦，是一家网络知名的装饰公司，我们有着专业的设计团队、专业的施工和专业的配属服务，公司服务与中高档家庭、别墅的设计与施工。装修过的屋子的质量都是很不错的哦，而且装修也是比较负责任的哦，希望可以帮到你哦。

空间产品听说挺新款防蚊虫乳胶漆夏怕蚊啦

这是老汤在装修行业摸爬滚打快二十年总结出来的。

先大致的了解一下，如果你有心了解，祝装修顺利现在市场上的装修公司有很多，评价也是有好有坏，可以先去看看公司官网，满意的话还可以去公司进一步的考察

当然是可以的啦。

这是老汤在装修行业摸爬滚打快二十年总结出来的。1、客户痛点【1】各个公司报价不统一且没有对照标准，一不留神就上当了，即便是价格不高，客户也不知道，在报价上客户心里没底；【2】为了低价吸引客户，很多公司会恶意漏项，施工时处处加钱，工程没完工以前，客户不知道要投入多少钱才能完成所有装修；【3】因为没有统一的工程管理体系，客户不知道装修公司给自己工地安排的项目经理能力如何，也不知道项目经理为自己工地安排的工人手艺如何，一切只能寄希望于运气，装修品质没有保障，运气好，遇到的人好，装修品质就好，遇到的人不好，有可能天天扯皮；【4】施工步骤完全没有规律，工人想来就来，不想来就不来，客户为了配合现场施工，完全打乱自己的工作生活节奏，有时候为了满足施工临时需求，弄得自己措手不及；【5】施工周期完全没有保障，项目经理超期的的理由多种多样，大部分项目经理在超期后都会找各种理由推卸责任，最终因为工期延误对客户造成的损失只有客户自己承担；【6】水电改造费用不能量化不透明，成为了最容易产生矛盾和纠纷的项目，客户在改造以前完全不知道改造总价，改造完成后往往会超出自己预算；【7】装修人员普遍缺乏契约精神，一旦出现问题，客户要花费较大的精力付出较高的时间成本和装修公司或项目经理理论，为了维护自己的合法权益，往往是把自己弄得筋疲力尽；【8】因为市场大环境原因，从业人员职业化素养普遍不高，客户必须处处留意，整个装修过程中严重缺乏安全感，稍不小心就被项目经理或工人钻了空子；【9】项目经理和装修公司之间就是一种比较松散的合作关系，装修公司不好约束项目经理，当项目经理出现问题时，往往不能得到及时解决，导致客户的合法权益无法得到保障；2、装修公司痛点【1】因为市场环境的原因，没有一套有效的方法让客户挑选、甄别各个装修公司，客户只能通过装修公司的市场知名度来选择装修公司，导致没有经济实力的装修公司没有能力进行广告宣传，最终市场大部分客户都被大公司通过广告效应吸引走了，小公司只能一味的打价格战，价格下来的同时，装修产品品质也同时下降，更无法吸引客户，这类小公司就会陷入恶性循环；【2】小公司因为市场占有率及品牌知名度等原因，无法吸引或留住优秀人才，导致公司无法健康成长；【3】大公司为了消化广告效应带来的业绩高速膨胀，需要大量的施工及管理人员，根本无法顾及人员的筛选及体制的优化和完善，在施工管理过程中出现问题的几率就更大，客户投诉率也会居高不下，为了消除*影响，必须投入更多的钱用于广告宣传，经营成本会越来越高；3、项目经理痛点【1】项目经理要用有限的钱最大限度的满足客户需求，满足了客户需求，自己的利益就会削弱，不能满足客户需求，有可能就收不回工程款，这样一来，不但挣不了钱，还会把老本儿亏进去；【2】工人紧缺，导致工人不好管理，对工人要求严了，工人不愿意做，工程一停工客户会投诉或终止合同，对工人要求不严，质量没有保障，客户一样会投诉甚至拒交工程款，所以项目经理有时候也无奈，在公司、客户、工人之间的夹缝中求生存；4、施工工人痛点【1】施工班组不属于公司，也不属于项目经理，随时在更换服务对象，一不小心，遇到人品不好的项目经理，一旦项目经理的工地出点事情或是亏点钱，项目经理有可能人间蒸发，工人辛辛苦苦挣得的人工费就打水漂了，因为是项目经理承包制，一般装修公司也不会主动承担责任，要想*的话得耽搁时间，对于工人来说时间就是金钱。老汤，成都人，从事装修行业二十余载，业内知名人士。现出任好窝装修工程总监，被誉为行业“正义的脊梁”。

我觉得最常见的是，故意漏掉一些必须做的项目来压低预算总价。然后到施工的时候来向业主说某些项目必须要加，因此要加多少多少钱。

什么时候的问题了，已经装修好了么？