购物中心

这是工装吧。大型购物中心肯定要找设计能力强点的公司，像大唐、鸿杨、点石都还不错的

装修状况：毛坯

广东天霸设计就不错！广东天霸设计公司，成立于1994年，是一家专业做大型超市、百货、商场、购物中心、shoppingmall、城市综合体等装修设计项目的知名品牌公司。多年来，天霸设计始终坚守“客户价值和商业空间价值最大化”的设计服务理念，汇聚国内知名美院精英组成专业的设计团队，把现实和艺术相结合，打造出集实用性与创新性为一体的设计方案。

1．总体规划总体规划关系购物中心成败，没有认真规划论证的购物中心大都缺少顾客人流，商户无法赢利，最后走向关闭。“世界主题旅游休闲业设计高手”、曾参与策划和设计过多个世界著名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出：“Mall的主题规划是关键。”据了解，香港几乎每两个地铁站就有一个购物中心，都经营得不错，不过，在拥有庞大消费能力的广州，现在的购物中心就只有天河城购物中心比较成功，华南理工大学沙振权教授认为，那种由发展商拥有的零散小物业组合形成的，没有经过规划的购物中心，肯定不会成功。国内不少发展商觉得招商是很简单的事情，根本没有规划就自己做，结果是整个“场”都冷清清的。由此看来发展商应该从一开始就设定好商场的定位，依照定位选取主题店和品牌店(包括饮食、娱乐场)的进场，例如，香港在这方面的工作，主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。华侨城MALL购物中心是我国购物中心发展史上一个新的里程碑，它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家，环境优美程度在全国位于前列，购物娱乐一体化。该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成，前者商品定位为中低档商品，后者定位为中高档商品，经营项目具有互补性。深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区，并且由于世界之窗等大型旅游景点带来庞大客流量，选址适当，有条件吸引大量的旅游人群来参观购物。在铜罗湾发展购物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光华(集团)有限公司与南国影联股份公司开始筹划在南国影院旧址建设MALL购物中心。该购物中心规划正式开始国际招标，深圳市国土规划局主办，邀请了香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。2．购物中心建筑设计平面设计：平面设计的内容是确定步行街形态，确定承租户单元的布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会，最大限度为每个承租户带来穿行人流，提供最多的购物机会。开间。柱距与单元面宽有直接关系。大商店面宽，6，9，12，15，18，21，24。柱子不宜落在店面线上。依照经验进深通常在24—36米比较合适。假如开间方向的柱距是6米(9,12,15,18,21,24)，那么进深方向可以是2×6,3×6，4×6。剖面设计：确定层数，垂直结构和形式，做好垂直交通组织。(1)使用中庭空间的功能与作用中庭是垂直交通组织的重点点，是步行空间序列的高潮，这里人流集中，流量大，最有可能鼓励层间运动。核心中庭可以搭建活动舞台，经常开展促销文化活动，吸引各层顾客住足观看。图2铜罗湾MALL中庭照片(2)中庭空间的造型与交流中庭的设计形式可以多样化，实际依照购物中心总体形态来把握，对于面积比较大的购物中心，可以采用露天式表演舞台为核心的中庭设计，观赏人群可以从四周不同角度方便观赏表演活动。在室内设计中庭，不要过分追求中庭的宽大豪华，力求地域文化特色与经济性相结合的原则。(3)从不同的层面同时引入人流注重竖向交通的易达性，市区内繁华地段所征得的黄金地块通常较为狭窄。在这种地块限定的条件下，应强化2F与B1及其它楼层的交通便利性，将2F、B1当做一楼修，引导上行、下行人流。譬如使用B1直接连接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的自动扶梯，与其它商业物业直接相连的人行天桥等，创造临街便捷的多渠道垂直交通。在有高差的坡地地段，设计上可以有意在不同的外地平高度设立入口。假如购物中心上层的入口能够直接通向各层，对于组织引导人流非常有利。在多层购物中心中，每层都设立通向停车场的直接通路，将给购物者出入提供很大方面。图3华侨城购物中心采用地下停车场(4)垂直交通工具的作用在有限的中庭空间，扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。一些有趣的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、螺旋自动扶梯也是吸引力的来源。(5)景观的垂直吸引力采用玻璃顶和天窗引入自然光线，不仅节能，并且让上层空间开阔敞亮，把人的视线吸引向上。外立面与入口购物中心外立面设计既要考量与周围建筑的关系，又要考量入口处外立面与内部步行街的过渡与转换。入口是室内外空间的过渡，也是购物中心室内步行街的终点。开发临街垂直面二楼以上区域的商业价值。大多数商场的3F以上往往租金低廉。其实假如将临街设计为通透立面，在3F以上划出可临窗观景的景观区与商业经营区适当分隔，辅以独立便捷的上行观光电梯等，使其成为餐饮、咖啡、茶室等对情调、视线要求较高的经营定位。笔者原来参与策划的一个市中心购物广场，其5F-8F商铺原月租金定为50—70元/平方米根本无人问津，后来将可凭栏观街景(临街立面均为大幅透明落地玻璃)的每层300余平方米面积单独分隔，定位为餐饮娱乐景观区，月租金达100多元/平方米仍吸引了众多餐饮、咖啡、茶室经营者，充分发掘了景观价值。图4华侨城铜罗湾入口照片步行街:步行街是购物中心的核心组成元素，是组织和联系承租户的纽带，购物中心步行街大多在室内，也有大型购物中心同时设置室外步行街。步行街的设计要求长度适宜，防止使购物者感到疲惫。同一个时间段里起到明确导向作用，让购物者易于辨认出入口和主要百货商店的位置。其它设计要素1照明设计购物中心的室内照明设计既要满足展示商品的功能需要，又要满足美学需要，室外照明设计对塑造购物中心的形象起着至关重要的作用室内照明的重点在于处理好步行街与商店之间的关系。店面照度要比步行街高，步行街的照明不能对店面产生不良影响。夜间室外照明重点突出建筑和停车场，让购物中心在环境中产生强烈的视觉效果。2景观设计室内景观设计与室外景观设计需要相互协调，以铜罗湾为例，3无障碍设计重点考量残疾人的通行要求。4图案与整体设计CI设计与图案设计相结合，导示设计与图案设计相互结合。5.节能设计购物中心建筑节能设计，主要从减少能源损失和提高设备效率两个方面考量。注重保温墙体材料应用聪明，并充分使用自然采光。四、营销策划要点1．主题策划确定独特的主题理念，这是购物中心的灵魂。在信息化社会，顾客的购物方式发生了很大变化，购物的多元化、个性化与情感化的倾向愈来愈明显。由此看来依照所在区域顾客的购物需要、消费心理特点、区域文化，参照购物中心的不同流派，确定购物中心主题，而后在空间处理、环境塑造、形象设计等方面对商业主题进行一致性表现，真正起到商业文化信息中心的作用。“华南Mal”是东莞市正在规划的大型购物中心，“华南Mall”仅项目考证就历时3年。它借鉴了世界上Mall成功的经营理念，由国际上顶尖的设计团———美国JWDA建筑师事务所、美国EDSA景观设计院、法国建筑师(PA)集团为主担纲，并由众多国内外知名专家教授参与规划设计。“华南Mall”并非单纯的大型购物中心，它不限于数量和规模的扩张，而是将度假旅游、消闲娱乐、购物消费融为一体的“一站式”消费。“乘船逛大Mall，购物看风景”，这是商业面积达50万平方米的“华南Mall”的主要卖点。其主题规划在整体布局上沿东江西支流“依河就势”而建，浓浓的欧美风情营造出浓厚的国际特色。每组建筑中心都有自己的主题：东西向的“香榭里大道”及南北向的“情趣大道”为主轴线，水道景观贯穿各部分，可容纳约6000人的表演场院为两条主轴线的交汇点，也是整个建筑乐章最灿烂的部分，为商业区的中心。圣马可钟楼、酒店、6万平方米的美食城围合而成的商业广场，是景观的又一个高潮，构成大Mall的次中心。在人群流向的高聚集处，拓展两个表演场，使整个构想和规划精彩不断，高潮迭起。商业布局以4组大型的商业空间为主，除两大百货商场和一个大型超市之外，以及若干开放式摩尔专门店沿主景观带巧妙分布，船行水道串连各个商业区。水道与地面平行干道形成立交与两侧的步行道一起的人文景观，空间变幻丰富，错落有致间形成强烈的视觉冲击效果。区内将无轨小火车、威尼斯冈朵拉和水上电动游船行入，成为旅游景点和购物代步工具。“华南Mall”最主要的特色就是从人性关怀的角度，以景观主题营造温馨、舒适的购物环境；形成以超大体量、多元、多层次的真正“一站式消费”，使购买者在购物中休闲和玩乐、在游玩的愉悦中购物。2．招商策划招商策划和承租户的选取关系购物中心的成败，在招商过程中，有必要对每个承租户进行分级评价，预测他们的经营前景，作为店面出租的指导。对于核心承租户需要设立专门人员跟踪服务，为他们提供适当店面位置和优惠政策。第一，承租户的选取确保租金的来源。第二，需要保证购物中心的商品种类的完整性。第三，需要保证购物中心经营项目的多样性与综合性。3．开业策划(1)提前进行预热宣传，保证有足够多的客流量，确保80％商户统一开业。(2)针对人流量大等特点，提前请其它物业管理公司提供人力支持。(3)做好现场的环境管理，设立简单明晰的导示系统。(4)做好开业仪式的策划与排练。4．服务营销要点i.个性化金融服务针对购物中心特点，联合银行营销部门，开展个性化金融商业服务，减少商户现金使用比率，大力推广商业票据结算，方便快捷安全。ii.引进本省前两名物流公司以及一名国外快递公司进入购物中心，为客户提供物流服务。iii.提供购物中心培训服务，依照不同行业产品营销特点，与行业协会联合，组织专家为客户提供有针对性培训，转变经营思想，通过统一组织，满足商户培养商业骨干人才的需求，促进购物中心的可持续发展。五、购物中心物业管理购物中心的管理水平关系到经营成败，我们应该按照可持续发展的战略，稳步提高管理水平。经营期间的物业管理主要包括四个方面：承租商的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。(1)租赁政策购物中心的目标市场定位为商圈内所有居民及部分旅游者。核心承租户通常占购物中心营业面积的40-50％。在租赁合约方面采用国际购物中心协会格式进行管理。购物中心

苏州装修客户朋友假如没有地域限制的话，我推荐天霸设计公司。天霸设计公司专业只做全国范围内大型超市、购物中心、城市综合体等商场类装修设计与施工承包，这一块有近二十年的丰富经验，成功案例高达上千个。楼主假如不放心，可以直接“天霸设计”进入其企业网对这家公司做个全面了解。

1．总体规划总体规划关系购物中心成败，没有认真规划论证的购物中心大都缺少顾客人流，商户无法赢利，最后走向关闭。“世界主题旅游休闲业设计高手”、曾参与策划和设计过多个世界著名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出：“Mall的主题规划是关键。”据了解，香港几乎每两个地铁站就有一个购物中心，都经营得不错，不过，在拥有庞大消费能力的广州，现在的购物中心就只有天河城购物中心比较成功，华南理工大学沙振权教授认为，那种由发展商拥有的零散小物业组合形成的，没有经过规划的购物中心，肯定不会成功。国内不少发展商觉得招商是很简单的事情，根本没有规划就自己做，结果是整个“场”都冷清清的。由此看来发展商应该从一开始就设定好商场的定位，依照定位选取主题店和品牌店(包括饮食、娱乐场)的进场，例如，香港在这方面的工作，主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。华侨城MALL购物中心是我国购物中心发展史上一个新的里程碑，它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家，环境优美程度在全国位于前列，购物娱乐一体化。该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成，前者商品定位为中低档商品，后者定位为中高档商品，经营项目具有互补性。深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区，并且由于世界之窗等大型旅游景点带来庞大客流量，选址适当，有条件吸引大量的旅游人群来参观购物。在铜罗湾发展购物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光华(集团)有限公司与南国影联股份公司开始筹划在南国影院旧址建设MALL购物中心。该购物中心规划正式开始国际招标，深圳市国土规划局主办，邀请了香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。2．购物中心建筑设计平面设计：平面设计的内容是确定步行街形态，确定承租户单元的布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会，最大限度为每个承租户带来穿行人流，提供最多的购物机会。开间。柱距与单元面宽有直接关系。大商店面宽，6，9，12，15，18，21，24。柱子不宜落在店面线上。依照经验进深通常在24—36米比较合适。假如开间方向的柱距是6米(9,12,15,18,21,24)，那么进深方向可以是2×6,3×6，4×6。剖面设计：确定层数，垂直结构和形式，做好垂直交通组织。(1)使用中庭空间的功能与作用中庭是垂直交通组织的重点点，是步行空间序列的高潮，这里人流集中，流量大，最有可能鼓励层间运动。核心中庭可以搭建活动舞台，经常开展促销文化活动，吸引各层顾客住足观看。图2铜罗湾MALL中庭照片(2)中庭空间的造型与交流中庭的设计形式可以多样化，实际依照购物中心总体形态来把握，对于面积比较大的购物中心，可以采用露天式表演舞台为核心的中庭设计，观赏人群可以从四周不同角度方便观赏表演活动。在室内设计中庭，不要过分追求中庭的宽大豪华，力求地域文化特色与经济性相结合的原则。(3)从不同的层面同时引入人流注重竖向交通的易达性，市区内繁华地段所征得的黄金地块通常较为狭窄。在这种地块限定的条件下，应强化2F与B1及其它楼层的交通便利性，将2F、B1当做一楼修，引导上行、下行人流。譬如使用B1直接连接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的自动扶梯，与其它商业物业直接相连的人行天桥等，创造临街便捷的多渠道垂直交通。在有高差的坡地地段，设计上可以有意在不同的外地平高度设立入口。假如购物中心上层的入口能够直接通向各层，对于组织引导人流非常有利。在多层购物中心中，每层都设立通向停车场的直接通路，将给购物者出入提供很大方面。图3华侨城购物中心采用地下停车场(4)垂直交通工具的作用在有限的中庭空间，扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。一些有趣的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、螺旋自动扶梯也是吸引力的来源。(5)景观的垂直吸引力采用玻璃顶和天窗引入自然光线，不仅节能，并且让上层空间开阔敞亮，把人的视线吸引向上。外立面与入口购物中心外立面设计既要考量与周围建筑的关系，又要考量入口处外立面与内部步行街的过渡与转换。入口是室内外空间的过渡，也是购物中心室内步行街的终点。开发临街垂直面二楼以上区域的商业价值。大多数商场的3F以上往往租金低廉。其实假如将临街设计为通透立面，在3F以上划出可临窗观景的景观区与商业经营区适当分隔，辅以独立便捷的上行观光电梯等，使其成为餐饮、咖啡、茶室等对情调、视线要求较高的经营定位。笔者原来参与策划的一个市中心购物广场，其5F-8F商铺原月租金定为50—70元/平方米根本无人问津，后来将可凭栏观街景(临街立面均为大幅透明落地玻璃)的每层300余平方米面积单独分隔，定位为餐饮娱乐景观区，月租金达100多元/平方米仍吸引了众多餐饮、咖啡、茶室经营者，充分发掘了景观价值。图4华侨城铜罗湾入口照片步行街:步行街是购物中心的核心组成元素，是组织和联系承租户的纽带，购物中心步行街大多在室内，也有大型购物中心同时设置室外步行街。步行街的设计要求长度适宜，防止使购物者感到疲惫。同一个时间段里起到明确导向作用，让购物者易于辨认出入口和主要百货商店的位置。其它设计要素1照明设计购物中心的室内照明设计既要满足展示商品的功能需要，又要满足美学需要，室外照明设计对塑造购物中心的形象起着至关重要的作用室内照明的重点在于处理好步行街与商店之间的关系。店面照度要比步行街高，步行街的照明不能对店面产生不良影响。夜间室外照明重点突出建筑和停车场，让购物中心在环境中产生强烈的视觉效果。2景观设计室内景观设计与室外景观设计需要相互协调，以铜罗湾为例，3无障碍设计重点考量残疾人的通行要求。4图案与整体设计CI设计与图案设计相结合，导示设计与图案设计相互结合。5.节能设计购物中心建筑节能设计，主要从减少能源损失和提高设备效率两个方面考量。注重保温墙体材料应用聪明，并充分使用自然采光。四、营销策划要点1．主题策划确定独特的主题理念，这是购物中心的灵魂。在信息化社会，顾客的购物方式发生了很大变化，购物的多元化、个性化与情感化的倾向愈来愈明显。由此看来依照所在区域顾客的购物需要、消费心理特点、区域文化，参照购物中心的不同流派，确定购物中心主题，而后在空间处理、环境塑造、形象设计等方面对商业主题进行一致性表现，真正起到商业文化信息中心的作用。“华南Mal”是东莞市正在规划的大型购物中心，“华南Mall”仅项目考证就历时3年。它借鉴了世界上Mall成功的经营理念，由国际上顶尖的设计团———美国JWDA建筑师事务所、美国EDSA景观设计院、法国建筑师(PA)集团为主担纲，并由众多国内外知名专家教授参与规划设计。“华南Mall”并非单纯的大型购物中心，它不限于数量和规模的扩张，而是将度假旅游、消闲娱乐、购物消费融为一体的“一站式”消费。“乘船逛大Mall，购物看风景”，这是商业面积达50万平方米的“华南Mall”的主要卖点。其主题规划在整体布局上沿东江西支流“依河就势”而建，浓浓的欧美风情营造出浓厚的国际特色。每组建筑中心都有自己的主题：东西向的“香榭里大道”及南北向的“情趣大道”为主轴线，水道景观贯穿各部分，可容纳约6000人的表演场院为两条主轴线的交汇点，也是整个建筑乐章最灿烂的部分，为商业区的中心。圣马可钟楼、酒店、6万平方米的美食城围合而成的商业广场，是景观的又一个高潮，构成大Mall的次中心。在人群流向的高聚集处，拓展两个表演场，使整个构想和规划精彩不断，高潮迭起。商业布局以4组大型的商业空间为主，除两大百货商场和一个大型超市之外，以及若干开放式摩尔专门店沿主景观带巧妙分布，船行水道串连各个商业区。水道与地面平行干道形成立交与两侧的步行道一起的人文景观，空间变幻丰富，错落有致间形成强烈的视觉冲击效果。区内将无轨小火车、威尼斯冈朵拉和水上电动游船行入，成为旅游景点和购物代步工具。“华南Mall”最主要的特色就是从人性关怀的角度，以景观主题营造温馨、舒适的购物环境；形成以超大体量、多元、多层次的真正“一站式消费”，使购买者在购物中休闲和玩乐、在游玩的愉悦中购物。2．招商策划招商策划和承租户的选取关系购物中心的成败，在招商过程中，有必要对每个承租户进行分级评价，预测他们的经营前景，作为店面出租的指导。对于核心承租户需要设立专门人员跟踪服务，为他们提供适当店面位置和优惠政策。第一，承租户的选取确保租金的来源。第二，需要保证购物中心的商品种类的完整性。第三，需要保证购物中心经营项目的多样性与综合性。3．开业策划(1)提前进行预热宣传，保证有足够多的客流量，确保80％商户统一开业。(2)针对人流量大等特点，提前请其它物业管理公司提供人力支持。(3)做好现场的环境管理，设立简单明晰的导示系统。(4)做好开业仪式的策划与排练。4．服务营销要点i.个性化金融服务针对购物中心特点，联合银行营销部门，开展个性化金融商业服务，减少商户现金使用比率，大力推广商业票据结算，方便快捷安全。ii.引进本省前两名物流公司以及一名国外快递公司进入购物中心，为客户提供物流服务。iii.提供购物中心培训服务，依照不同行业产品营销特点，与行业协会联合，组织专家为客户提供有针对性培训，转变经营思想，通过统一组织，满足商户培养商业骨干人才的需求，促进购物中心的可持续发展。五、购物中心物业管理购物中心的管理水平关系到经营成败，我们应该按照可持续发展的战略，稳步提高管理水平。经营期间的物业管理主要包括四个方面：承租商的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。(1)租赁政策购物中心的目标市场定位为商圈内所有居民及部分旅游者。核心承租户通常占购物中心营业面积的40-50％。在租赁合约方面采用国际购物中心协会格式进行管理。购物中心

假如是大型商场装修、或者是城市综合体设计、购物中心设计、大型超市装修设计，建议您选取专业商场装修公司天霸设计；天霸设计拥有20多年商场装修设计和施工经验，独创的铂金时代风格很有吸引力，有900多商场装修案例，在河南有河南周口淮阳天鸿世贸广场、河南信阳龙都海洋新世界、信阳香格里拉商业广场，最近签的有河南周口西华东方国际广场、漯河大新商贸公司的八千方商业项目等等

装修状况：公共部分精装修

装修状况：精装修;价格:11400元/㎡

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公共部分精装修更多关于青岛东方城购物中心的信息请访问http://newhouse.qd.**.com/house/2411301423.htm

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装修状况：毛坯

装修状况：公共部分精装修

装修状况：毛坯;价格:15278元/㎡

装修状况：公共部分精装修

装修状况：非毛坯

装修状况：公共部分精装修;价格:8873元/㎡

广东天霸设计装饰工程有限公司(简称天霸设计)专业致力于10000方以上的城市综合体、大型商场、shoppingmall、购物中心、商业中心及大型百货超市等商场类室内外装饰装修设计与施工承包业务,服务于全国市场,国家二级资质企业,客户遍布全国24个省、市。长沙商场装修客户如果有装修设计需求,可以直接找天霸设计公司。

装修状况：公共部分精装修