装修公司费用预算表

一份装修费用预算表:家庭装修预算清单一、直接费用+（直接费用X综合系数）

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装修预算是家装中不可忽视的一个步骤，做好装修预算表，您在购买装修材料时才会不盲目消费，完善而合理的装修预算表能够帮助您严格控制自己的装修费用，保证您的最终装修造价不超支。装修预算表怎么做？如何做好预算表？对于初次装修者来说，大致可以通过3个步骤来做。1、储备知识拟定方案交房前3个月甚至更长时间，就有必要开始装修前的知识储备。最好的途径是网络，既简单又迅速，在电脑上建一个文档，把需要学习的内容都复制下来，有空时看看对加深印象比较有用。现在的装修项目多，材料和技术工种也多，不可能对每一样都事事精通，要着重对装修流程进行关注，不要急于对某种材料或者某种工艺费神，尽量不去接触那些精美的装修杂志图片和效果图，那样会让自己分心更多，精神不集中。2、勤跑市场了解行情在制定了装修方案以后，就可以根据设计进行材料的选择。材料是家装费用当中支出最大的一块。为了寻找一个合适的价格，要多跑几个建材市场，以寻找最佳组合的材料和价格。选择时尽量谨慎，不要买一些没有品牌的产品，以免碰到水货。跑市场前要充分了解房子的状况，做到对房子了如指掌，洗衣机在某个地方是否放得下，衣柜可以做多长，心中有数。随身携带卷尺、计算器、笔和纸，如果看到喜欢的东西买下来放在家不适合，这时候再跳脚就来不及了。3、做预算表定装修公司清楚各种材料和各项工程的造价，再结合装修公司报价，注意检查漏项，就可以做出一个很好的预算表。在表中统计装修总金额和单项工程金额，比如装修公司的工程总造价、乳胶漆的施工总造价、瓷砖的施工总造价、吊顶的总造价、橱柜的价格、门的价格等。这个最后的总预算，才是选择装修公司和装修方案的基础，同时根据这个结果来调整装修方案，剔除不必要的改造项目等。以上就是关于装修预算表制作方面的一些分享，希望对你有一定的参考作用！总的来说，业主在做装修预算前一定要多看资料，多学一些装修知识，这样才能保证自己的装修既有质量，又不会浪费钱。满意请点个赞，亲的肯定是我最大的动力哦！

现在房价都非常贵,买一套房子后很多人都所剩不多,那装修新房的时候要如何省钱呢?下面我们一起来看看。装修省钱要点一:拒绝装修陷阱在家庭装修中,一定要杜绝以不赚钱,打折优惠为名招揽业务的装修公司或装修团队,同时在装修的初期应该有造价预算表,材料费、施工费用、管理费用等都应该明确,而没有信誉、质量和服务保障的装修公司则会偷漏报许多项目,采取低开高走的形式来增加业主的装修费用,所以在装修前期,一定要确定装

这个得您自己去了解，基本所有装修公司对外报价都是性价比高，但是真正性价比高的少，但是也有，您的自己去了解完了以后衡量。

如果客厅贴墙纸，过几年旧了，还是要换，不如刷墙漆方便一些。坐客厅墙漆预算表，你还是要先根据房屋的图纸量一量，客厅那些墙的面积有多大。这个当然要估算一下啦，然后再决定去买多少的墙漆。买墙的时候要多家对比，选择质量好的，不要贪便宜。

1.预算表要添加一条：决算总价不能超越预算总价5%，超出部分装修公司自理。这个规模区间能够依据房主的经济能力，装修计划花费的金额来思考。这一条十分关键，如果最终决算价翻番，那预算表就失去了意义。并且要留意多算、错算、漏算是装修公司的职责，如果因此超支，那应该装修公司负全责。2.有些辅料会在许多地方用到，有些装修公司就会这儿算一点，那里算一点，数额都不大，但和在一同也不是小数目。这个时分咱们就能够请求兼并核算。3.一切装修公司代为购买的主材，最佳分项注明主材的品牌、类型、标准、层次，这么才能对比资料的好坏和报价的凹凸。辅材也要尽量标示明白，最佳在表平分项明细标示。4.水路改造工程最佳是PPR水管厂家来做，报价便宜产品质量和施工质量都有确保，PPR水管最佳的是6分的热水管，一厨一卫，厂家来做包工包料不超越1K；一厨两卫不超越2K。电路改造工程要把所用资料信息具体列举一些，越具体越能发现问题，装修公司越不好做手脚。水电工程是家装中的荫蔽工程，装修公司通常都会要点照料，所以需求分外留意。另外别忘了让装修公司供给水电装置的VCD一份，供后来维修或替换。5.通常在装修预算表上会列到的项目有：铺贴地砖、墙砖、铺门槛石、地砖角线、阳台压边线、水路改造、房门、进户门套、电路改造(网线、有线)、主卧衣柜、小孩房衣柜、白叟房衣柜、主卧电脑台+书架、小孩房电脑台+书架、过道平吊顶、客厅边吊顶、电视墙、电视柜、替换便池、排污管移位、卫生间防水、包卫生间排污管、刮墙、油乳胶漆等等。

第一，认真核实项目是否完整，查看是否有故意漏报价的必做项目！第二，计算项目面积及计价数量是否正确！第三，明确及注明双方负责的材料及事项！要注意的事项很多，建议提前找已有做好的身边朋友再了解细节及出现的问题！

第一，认真核实项目是否完整，查看是否有故意漏报价的必做项目！第二，计算项目面积及计价数量是否正确！第三，明确及注明双方负责的材料及事项！要注意的事项很多，建议提前找已有做好的身边朋友再了解细节及出现的问题！

一原建改造部分1拆墙110㎡人工费,含垃圾清运2地面砖铲除18㎡人工费,含垃圾清运3新建墙15㎡优质轻质砖,石井325水泥,含双面批荡小计二墙面处理1墙面修补1项人工费与材料费2墙面扇灰620㎡进口牛皮纸、香港菜胶、将军漆内墙涂料(内墙涂料采用滚涂工艺施工)三供水部分m1供水管80m1620日丰管材料管件2排水管35

精装工程造价表包含的有装修进度表，收支明细表、水电路、防水、贴布及开关插座明细表，预算表，家庭装修材料预算表（包括厨房、卫生间、卧室、书房、客厅），公司标准装修预算表（包括预算表，标准价格价表，洁具，石材，木材，海尔及其他电器，装饰报价单，涂料内墙价格表，不锈钢制品价格表），装修预算-BI分析，工程概预算清单，以及家装报价书等。

第一部分：抬头 需要有公司名称、联系电话、联系地址、客户名称、联系电话、施工地址、设计师、预算日期和版本、房型结构。这些是客户和装修公司的基本资料，可以基本看出一个装修公司对预算的重视程度和正规程度。成本费用预算:营业成本、制造费用、经营销售费用、财务费用、管理费用、维修费用、职能部门费用。 (2) 收入预算:主营业务收入，其它业务收入，营业外收入，投资收入，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预.

第一部分：预算总则本司目前采用增量与零基预算相结合的方法第二部分：预算方法1、公共预算费用：由归口管理部门进行统一预算后，提交财务进行审核，审核OK后反馈公共预算部门，公共预算部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算部门提交给财务部的预算表要同时提交电子版。2、部门预算费用：由各部门先填预算工作底稿，然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额填具费用预算总表。对于公共费用部分，收到公共费用预算部门提交的信息后，直接做入《月度费用预算表》中，不用附《预算工作底稿》。3、专项费用：对于公司统办的活动，如中秋、运动会，及规定须专项预算的费用由归口部门提交专项预算，经财务部审核后，由预算部门按费用归属将信息传递给相应部门，由相关部门做入本部门月度费用预算中。第三部分：预算科目1、公共预算费用：折旧、工资、提成、电话费、福利、保险、食堂费用、水费、电费、汽车费、摊销费用等，具体见（预算归口部门见附表1）2、部门预算费用：除上面1提到的预算表上其他费用科目。（预算归口部门见附表1）第三部分：预算提交时间每月25号前提交下月（1-30或31号）预算，次月10号前追加一次预算。超过10号则不能再追加预算。第四部分：预算对口人员管理1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算。2、各部门月度费用预算在提交财务审核前，须经部门负责人审核。生产系统的预算，按公司人事按排，须经最终负责人审批。第五部分：费用预算方法总则1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预处算，具体参见预算办法。3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。4、各部门提交财务审核预算前，必须同时提交预算的电子版。5、对于公共部门如行政部、采购部、品管部、财务部，原则上按工资表上的人员分配进行相应费用预算。如不能划分到具体人头的，须按财务部划分标准进行预算。6、各预算表格不能随便改动，如需更改，需提前知会财务。7、专项预算表格各部门可以在满足财务要求必须含有要素外，自行调整表格。8、财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规定、相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门，直接在财务审核栏填写实审金额。9、财务部门审核各部门费用预算OK后，汇总各部门费用预算额，提交总经理审核。

第一部分：预算总则本司目前采用增量与零基预算相结合的方法第二部分：预算方法1、公共预算费用：由归口管理部门进行统一预算后，提交财务进行审核，审核OK后反馈公共预算部门，公共预算部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算部门提交给财务部的预算表要同时提交电子版。2、部门预算费用：由各部门先填预算工作底稿，然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额填具费用预算总表。对于公共费用部分，收到公共费用预算部门提交的信息后，直接做入《月度费用预算表》中，不用附《预算工作底稿》。3、专项费用：对于公司统办的活动，如中秋、运动会，及规定须专项预算的费用由归口部门提交专项预算，经财务部审核后，由预算部门按费用归属将信息传递给相应部门，由相关部门做入本部门月度费用预算中。第三部分：预算科目1、公共预算费用：折旧、工资、提成、电话费、福利、保险、食堂费用、水费、电费、汽车费、摊销费用等，具体见（预算归口部门见附表1）2、部门预算费用：除上面1提到的预算表上其他费用科目。（预算归口部门见附表1）第三部分：预算提交时间每月25号前提交下月（1-30或31号）预算，次月10号前追加一次预算。超过10号则不能再追加预算。第四部分：预算对口人员管理1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算。2、各部门月度费用预算在提交财务审核前，须经部门负责人审核。生产系统的预算，按公司人事按排，须经最终负责人审批。第五部分：费用预算方法总则1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预处算，具体参见预算办法。3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。4、各部门提交财务审核预算前，必须同时提交预算的电子版。5、对于公共部门如行政部、采购部、品管部、财务部，原则上按工资表上的人员分配进行相应费用预算。如不能划分到具体人头的，须按财务部划分标准进行预算。6、各预算表格不能随便改动，如需更改，需提前知会财务。7、专项预算表格各部门可以在满足财务要求必须含有要素外，自行调整表格。8、财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规定、相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门，直接在财务审核栏填写实审金额。9、财务部门审核各部门费用预算OK后，汇总各部门费用预算额，提交总经理审核。