装饰工程项目管理： 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后服务阶段。在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合GB1T19002—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。 一、投标、签约管理 装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。

装饰工程项目合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，项目经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。 装饰工程项目管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。主要对合同文件分岐、付款计量争议，业主拖延付款等，工程量增减变更需增加工程量部分的费用等。 二、施工准备管理 合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。 1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。 2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。 3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。 a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。 b、施工组织与奋斗目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。工地会计、材料保管员、技术员、质安员、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。

c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。 d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。 e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。 f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。 施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。 4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。 5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家，施工队伍重点考核技术水平，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。 6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。 三、施工阶段日常管理 当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场。并需做好以下工作： 1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。

工程设计阶段： 
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
施工准备阶段： 
   根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 
1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 
3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划) 
6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

1、 计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。
2、 组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。
3、协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。
4、 控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。
5、 监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目
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